【正文】 量工作時間的工作內(nèi)容第十八條 硬指標與軟指標168。 在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的35個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為業(yè)績考核指標168。 界限清楚原則：每項業(yè)績考核指標內(nèi)涵和外延都應界定清楚，避免產(chǎn)生歧義第十七條 業(yè)績考核指標確定方法168。 少而精原則：業(yè)績考核指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考評信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效益168。業(yè)績指標考評權(quán)重通常在每年初確定業(yè)績指標考評內(nèi)容時確定168。 考評人：指主體績效考評者，一般是被考評人的一級考評者，考評組成表將明確各指標具體的考評人；由于某項工作需要幾個崗位進行考評，當對此項指標考評時，這幾個崗位在商議后決定此項指標得分，最后由這幾個崗位最高級領導填寫此項指標最終得分168。 考核指標：選出最重要的35項工作作為衡量工作業(yè)績的指標168。 業(yè)績考評計分采用百分制，將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標，每項對應一定的考評得分；各考核指標結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當次考評的最終考評得分第十五條 中聯(lián)重科公司業(yè)績考評組成表內(nèi)容168。 態(tài)度考核指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風2．2業(yè)績考評2．2．1業(yè)績考評綜述第十四條 業(yè)績考評內(nèi)容168。 業(yè)績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績168。 高級管理人員、試用、實習期人員、臨時工、兼職、特約人員、連續(xù)出勤不満3個月者、考評期間休假停職3個月以上(含3個月)者第二章 績效管理體系內(nèi)容2．1績效管理體系第十二條 績效管理體系定義168。 對績效考評者要求：需要考評者熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評者的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。 考評執(zhí)行小組組織、委員會監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總給董事長參考168。 制造或營銷部門主管級崗位的一級考評者是部門負責人，二級考評者是制造或營銷公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理168。 職能部門主管級崗位的一級考評者是部門負責人，二級考評者是分管副總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、或董事長168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日1．5績效考評者第九條 績效考評者168。 公司績效考評包括半年績效考評和年度績效考評168。 執(zhí)行小組負責協(xié)助各部門開展績效考評工作168。 成員：人力資源部人員，各部門相關人員168。 組長：人力資源部經(jīng)理(兼)168。 負責處理績效考評過程中員工申訴工作，以確?？冃Э荚u工作公正公開地開展1．3．2績效考評執(zhí)行小組第六條 績效考評執(zhí)行小組構(gòu)成168。 部門經(jīng)理以上崗位有一項本部門績效考評工作開展情況的業(yè)績考核指標，績效考評委員會將根據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分168。 成立績效考評委員會是為了組織、監(jiān)督績效考評工作168。 副主席負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件168。 委員會成員：主管制造、營銷、技術的副總經(jīng)理；財務總監(jiān)；二級部門經(jīng)理168。 副主席：總經(jīng)理168。 時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績1．1．3．1績效考評委員會第四條 績效考評委員會組成168。 反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋168。 公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 168。 了解員工和部門對培訓工作的需要168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)168。 績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途168。 建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設計的業(yè)績考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的特點設計該崗位晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高168。長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績效管理制度目 錄第一章 總則 31．1績效管理意義 31．2績效管理原則 31． 41．3．1績效考評委員會 41．3．2績效考評執(zhí)行小組 41．4績效管理考評周期 51．5績效考評者 51．6被考評者 6第二章 績效管理體系內(nèi)容 62．1績效管理體系 62．2業(yè)績考評 62．2．1業(yè)績考評綜述 62．2．2業(yè)績考核指標 72．2．3業(yè)績指標考評標準 82．3能力考評 92．3．1總述 92．3．2能力考評方式 102．4態(tài)度考評 102．4．1態(tài)度考評總述 102．4．2工作態(tài)度指標 102．5工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 11第三章 績效考評實施 123．1績效考評者訓練 123．2績效考評實施過程 123．2．1半年績效考評工作實施 123．2．2年度績效考評工作實施 133．3績效考評偏差的避免 15第四章 績效考評結(jié)果運用 154．1業(yè)績獎金發(fā)放 154．2員工薪酬職級調(diào)整 164．3員工崗位調(diào)整 164．4員工培訓 17第五章 績效考評制度修訂 175．1績效考評內(nèi)容修訂 17第六章 績效考評申訴 186．1申訴條件 186．2申訴形式 186．3申訴處理 186．4申訴反饋 19第七章 績效考評文件使用與保存 197．1績效考評文件保存格式 197．2績效考評文件分類編號 197．3績效考評文件保存方法 207．4績效考評文件查閱權(quán)限 20第一章 總則1．1績效管理意義第一條 績效管理目的168。 本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行168。 績效管理是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考評方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻168。 提高員工對公司管理制度的滿意度168。 指導公司合理的配置人力資源168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息 1．2績效管理原則第三條 績效管理原則168。 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)168。 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作168。 主席：董事長168。 執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理168。 主席負責提出年度績效考評總體要求，168。 執(zhí)行副主席負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評第五條 績效考評委員會職能168。 委員會成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展168。 負責修正公司現(xiàn)有考