【正文】 ....................... 26 附件（ 5）：中層管理人員月度績效考核評價統(tǒng)計表 ........................................... 27 附件（ 6）：基層員工工作態(tài)度年度考核評價表 .................................................. 28 附件（ 7）：基層員工工作能力年度考核評價表 .................................................. 29 附件（ 8）：基層員工年度考核評價匯總表 ......................................................... 30 附件（ 9）：基層員工年度績效考核評價統(tǒng)計 表 .................................................. 31 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表 ....................................................... 32 附件（ 11）：基層員工能力指標(biāo)評分表 .............................................................. 33 附件（ 12）：部門績效目標(biāo) 的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 13）：員工績效目標(biāo)的制定流程 .............................................................. 34 附件（ 14）：部門績效管理流程 ........................................................................ 35 附件（ 15）：員工績效管理流 程 ........................................................................ 35 附件（ 16）：業(yè)績合同樣本 ............................................................................... 36 附件（ 17）：管理人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)表 .............................................................. 37 附件（ 18）：管理人員工作能力年度考核評 價表 ................................................ 42 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 2 第一章 總則 第一條 目的 為了促進 北京興大豪科技開發(fā)有限公司 （以下簡稱 “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的 績效考核 管理 體系 ，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高 公司 整體經(jīng)營業(yè)績 ，特 制定本管理制度。 第二條 適用范圍 適用于北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”） 試用期員工之外的 所有 正式的在崗 員工，考核對象 覆蓋公司 高層 （總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工）、中層、基層一般員工。 第四條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 戰(zhàn)略一致性原則 （二） 績效導(dǎo)向性原則 （三） 多維度綜合考核 原則 （四） 定量與定性考核相結(jié)合 原則 （五） 公平公正公開 原則 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 3 第五條 考核用途 考核結(jié)果的 用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務(wù)升降 （三） 崗位調(diào)動 （四） 員工培訓(xùn) （五） 人才選拔 第六條 本制度中的中層管理人員包括部門正職和部門副職。 必要時，可以請薪酬考核委員會的有關(guān)人員提供支持意見和建議。 （四） 企劃部 企劃部是公司部門績效管理工作的具體組織管理者， 主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 組織協(xié)調(diào)編制公司的年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的績效計劃和目標(biāo)； 2. 組 織將公司整體目標(biāo)進行層層分解，制定公司各部門的績效目標(biāo)，建立健全公司以及各部門的目標(biāo)體系 ； 3. 監(jiān)督各部門工作目標(biāo)、績效指標(biāo)的完成情況，并開展相關(guān)的信息搜集統(tǒng)計工作 ； 4. 組織開展部門考核工作，并負(fù)責(zé)部門考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總工作，形成各部門的最終考核結(jié)果，報公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)； 5. 將相關(guān)信息及時傳遞給人力資源部。 （六） 公司中高層管理人員 公司中高層管理人員（總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理）是各部門績效管理的組織者和考核主體， 具體承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)所轄部門績效管理工作的整體組織實施及監(jiān)督管理工作； 2. 負(fù)責(zé)分解部門工作業(yè)績目標(biāo)， 幫助下屬員工制定工作計劃、協(xié)調(diào)確定業(yè)績目標(biāo)體系； 3. 負(fù)責(zé)開展績效目標(biāo)實施完成過程中的績效輔導(dǎo)工作，對下屬員工的工作進行指導(dǎo)和檢查； 4. 負(fù)責(zé) 定時啟動本部門月度、年度考核工作； 5. 負(fù)責(zé)追蹤、收集下屬員工績效指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)； 6. 完成相應(yīng)的評價工作； 7. 組織及時將有關(guān)考核信息和數(shù)據(jù)資料報送企劃部、人力資源部進行統(tǒng) 計匯總； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 7 8. 負(fù)責(zé) 評估績效完成值，進行差異分析，并采取適當(dāng)?shù)母纳菩袆臃桨福? 9. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，幫助員工制定績效改進計劃并 輔導(dǎo)其達(dá)成績效目標(biāo) ； 人力資源 部協(xié)調(diào)、處理本部門關(guān)于 員工的考核申訴工作。 第十條 個人考核主體： 個人考核的主體一般情況下是直接上級。 第十二條 績效 考核維度 考核維度是考核的不同角度、不同方面 。 （一） 任務(wù)績效考核：主要是針對工作任務(wù)的完成情況 。 （二） 態(tài)度考核：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，從積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等方面考評，具體內(nèi)容見附件： 附件（ 10）：工作態(tài)度考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表 ； （三） 能力評價：指被考核人完成各項專業(yè)性活動需要具備的特殊能力和崗位需要的素質(zhì)能力。 附件（ 11）：基層員工能 力指標(biāo)評分表 、 附件（ 17）：管理人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)表 。即公司目標(biāo)層層分解至崗位目標(biāo)，崗位完成的績效層層匯集實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。同時，考核主體 應(yīng) 建立日常考核臺帳， 對 考核內(nèi)容進行記錄，作為考 核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 （二） 期末考評業(yè)績效果 期末，負(fù)有考核責(zé)任的直接上級對被考核人的工作任務(wù)的完成情況進行考核，評價打分并填寫相應(yīng)考核評價表和考核統(tǒng)計表，按要求簽字確認(rèn)后，報上級主管審核，上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報人力資源部。 （四） 績效反饋 考核完畢后，人力資源部負(fù)責(zé)將被考核人的考核結(jié)果以及相應(yīng)的考評數(shù)據(jù)反饋給被考核人的直接上級。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核人制定績效改進計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督績效改進計劃的執(zhí)行。 表（ 3－ 3） 考核結(jié)果等級表 考核分布 ＝ ~ ~ 以下 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級 A B C D 第十七條 中層最終考核系數(shù)的確定： 中層一次考核系數(shù) =所在部門的考核系數(shù) （部門考核系數(shù) =部門考核分?jǐn)?shù) /公司各部門考核得分的平均數(shù)，中層不重復(fù)考核） 中層考核排序，考核系數(shù)在前 20%的為 A 等，接下來的 40% 為 B 等，后30%為 C 等，最后的 10%為 D 等。 表（ 3－ 5）考核結(jié)果分布情況： 考核分布 20% 40% 30% 10% 意義 優(yōu) 良 中 差 考核等級 A B C D 最終考核系數(shù) 第四章 部門績效考核實施 第十九條 部門月度績效考核 （一） 考核維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為 100%。 第二十條 部門績效指標(biāo)的確定 部門績效指標(biāo)是在部門工作計劃的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化和具體化： （一） 每年的 10 月份開始， 董事會根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，提出下一 年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給公司總經(jīng)理，征北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 12 求公司高層管理者（經(jīng)營層）的意見； （二） 公司經(jīng)營層結(jié)合公司經(jīng)營的具體狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的可能性和具體措施，提交董事會審議。 第二十二條 月度績效目標(biāo)考核的核算： 月度績效目標(biāo)考核得分 = ∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 第二十三條 部門月度績效考核結(jié)果的應(yīng)用 部門月度績效考核結(jié)果作為中層的月度績效考核結(jié)果，同時部門月度績效考核結(jié)果會轉(zhuǎn)化成一定的系數(shù)，直接影響部門內(nèi)部員工的績效工資實際獲得情況。 部門月度績效考核系數(shù) = 本部門考核評價得分 /公司所有部門考核評價得分平均分 第五章 個人月度績效考核實施 第二十四條 中層 個人月度績效考核結(jié)果根據(jù)部門考核系數(shù)排序分等獲得。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 14 （二） 考核時間：每月 8 日前完成。考核期間若出現(xiàn)工作任務(wù)重大調(diào)整，雙方可就業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容作出相應(yīng)調(diào)整，但該調(diào)整應(yīng)經(jīng)考核者的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二十七條 人員績效考核程序 1. 每月 4 日各部門負(fù)責(zé)人在上個考核周期結(jié)束考核評價完成的同時，通過充分溝通確定本月《員工月度績 效考核評價表》作為本月的考核目標(biāo)； 2. 每月考核期末，由人力資源部啟動公司的員工績效考核評價工作，被考核者的直接上級根據(jù)績效考核指標(biāo)實際完成情況，對比考核對象的業(yè)績目標(biāo)情況進行評價打分， 并填寫相應(yīng)考核評價表和考核統(tǒng)計表，（考核得分 90分以上者要詳細(xì)說明原因） ； 3. 直接 上級通過加權(quán)計算績效考核得分得到員工的績效考核得分，匯總 得出最終考核結(jié)果和考核系數(shù)，完成相應(yīng)的統(tǒng)計表，參見 附件（ 4）：員工月度績效考核評價統(tǒng)計表 附件（ 5）：中層管理人員月度績效考核評價統(tǒng)計表 。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 15 6. 人力資源部負(fù)責(zé)將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的考核結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員開展績效反饋工作，同時根據(jù)考核結(jié)果 核算發(fā)放員工績效工資。核算每位工人當(dāng)月完成的任務(wù)量情況下應(yīng)該獲得的獎金，同時考慮生產(chǎn)質(zhì)量情況、成本控制情況、安全管理情況、工序配合情況等進行相應(yīng)的扣減，核算出每位工人當(dāng)月的最終績效工資。業(yè)績合同樣本參見： 附件（ 16）：業(yè)績合同樣本 。各項指標(biāo)根據(jù)具體情況來確定。董事長（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同； 6. 人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理（發(fā)約人）與各部門經(jīng)理（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署合同； 北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度 17 6. 人力資源部組 織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 2. 人力資源部負(fù)責(zé)從財務(wù)部、企劃部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門收集業(yè)績合同績效指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并組織相關(guān)人員打分。 4. 元月 10 日前，籌備業(yè)績考核會，確認(rèn)年度業(yè)績合同考核結(jié)果。 6. 人力資源部將考核結(jié)果報總經(jīng)理審批（總經(jīng)理的考核結(jié)果要董事會審批）； 7. 人力資源部將審批通過的年度考核結(jié)果及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展績效反饋工作，同時核發(fā)相應(yīng)的年終獎金，并將考核資料備案歸檔。 （二） 考核表格：參見 附件（ 6）：基層員工工作態(tài)度年度考核評價表 、 附件（ 7）：基層員工工作能力年度考核評價表 、 附件（ 8）：基層員工年度考核評價匯總表 、 附件（ 9）：基層員工年度