某物業(yè)管理公司秩序管理部二００八年度工作總結(jié)-展示頁
2024-12-27 11:57本頁面
【正文】 ，確保對人員情況的了解及其真實性，保證人員宿舍要求。 狠抓隊伍的組織建設(shè) 我部 編制 大，人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常有序開展帶來了很大的困難。 三 狠抓隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì) 工作的成敗關(guān)鍵在隊伍，有好的隊伍才能創(chuàng)造好的業(yè)績。拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先服務(wù)，后管理”的思路，倡導(dǎo)了“服務(wù)于公司，服務(wù)于業(yè)主，服務(wù)于顧客”的新型管理模式，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促管理，以有效管理深化服務(wù)，在業(yè)主 與顧客中形成一種自我安全保護(hù)的自覺意識。對上級下達(dá)的命令，任務(wù)堅決執(zhí)行，做到了一切行動聽指揮。在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司各項規(guī)章之都為準(zhǔn)則，以公司的繁榮、穩(wěn)定和發(fā)展為目標(biāo)，以保護(hù)公司及業(yè)主的財產(chǎn)和安全為己任，自始至終按公司的指示精神辦事。秩序管理部二００八年度工作總結(jié) 二００八年一年以來，我部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟部門的理解和配合下，我部全體隊員發(fā)奮努力，秉著以高度的主人翁精神，求真務(wù)實與時俱進(jìn)開拓進(jìn)取，克服重重困難，認(rèn)真扎實開展工作，各項工作取得了明顯成績。 一、主要工作成績 一 認(rèn)真落實公司的指示精神，做到了一切行動聽指揮 一直以來，我部如終緊緊團(tuán)結(jié)在公司的周圍。 對公司的指示以及會議精神，我部做到堅決執(zhí)行，不折不扣，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一個隊員，及時抓落實。 二 調(diào)整思想，改變觀念 一年以來，我部以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為方向，市場管理安全保衛(wèi)為根本，切合自身發(fā)展實際，突破傳統(tǒng)思維，實行管理理念從“管理型”向“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在我們的隊員在思想上形成一種觀念，只有先服務(wù)好才能管理好市場秩序，只有讓業(yè)主在心里面都能有一種自覺遵守公司的各項制度，自覺落實好消防安全要求的意識，自覺打擊地址違法犯罪活動，才能讓我們整個五江建材城能更加安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)
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