某物業(yè)管理公司秩序管理部二００八年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-15 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】一直以來，我部如終緊緊團(tuán)結(jié)在公司的周圍。在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以。主的財(cái)產(chǎn)和安全為己任，自始至終按公司的指示精神辦事。對上級下達(dá)的命令，任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，做到了一切行動(dòng)聽指揮。拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先服務(wù)，后管理”。對來應(yīng)聘的人員，嚴(yán)按公司要求，對其進(jìn)行面試，審核，要求其提供健康證明，對人員情況的了解及其真實(shí)性，保證人員宿舍要求。規(guī)章制度是每個(gè)隊(duì)員的行為準(zhǔn)則，是完成工作任務(wù)的保證。處罰五十余人次，對屢教不改，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者給予開除三人，辭退勸退十余人。公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主的一致好評。除了每周一、四的早操制度外，于今年年初制定了一套。隊(duì)員培訓(xùn)方案，著力開展有目標(biāo)的培訓(xùn)。使隊(duì)員逐步掌握了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，樹立消防安全意識(shí)，提高了身體素質(zhì)。一年來，我部嚴(yán)防死守，守護(hù)目標(biāo)內(nèi)未發(fā)生重大案件和事故。防止了各類盜竊案件的發(fā)生。在嚴(yán)防死守中，抓獲犯罪嫌疑人9人，移交公安機(jī)
【正文】 工作才能圓滿完成。我部一年以來完成公司交辦的任務(wù) 20 余次，配合支持其他兄弟部門完成工作 10 余次。如：建博會(huì)的安全保衛(wèi)工作；先鋒建材 ，巨迪櫥柜等店的開業(yè)慶典活動(dòng)的保衛(wèi)工作；外出汨羅、新化執(zhí)行任務(wù)，以及政府相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)來我司視察的保衛(wèi)工作等。在參與的各項(xiàng)活動(dòng)保衛(wèi)工作中，我部精心組織，并擬制保衛(wèi)方案，落實(shí)保衛(wèi)措施，確保了各項(xiàng)大型活動(dòng)的順利實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)的人身安 全。 六 消防安全 針對消防安全的實(shí)際和現(xiàn)狀， 我部充分人事到五江建材家居城消防安全的重要性，先后展開對消防知識(shí)，設(shè)備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防監(jiān)控室落實(shí)了每日消防巡檢制度，對出現(xiàn)的問題詳細(xì)進(jìn)行登記，及時(shí)向公司作了匯報(bào)，為杜絕安全隱患，對違反消防安全規(guī)定的業(yè)主、商家，我部全年來共下達(dá)消防整改通知書 500 余份，并制定了《滅火預(yù)案》、《疏散應(yīng)急預(yù)案》和《消防監(jiān)控室值班制度》，做到了有備無患。 二、存在的問題 我部雖然做到了大量的工作，也取得了一定的成績，但還是存在有不少的問題和不足，在工作中還有一些不盡人意的地方。 對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究不夠； 個(gè)別同志大局觀念欠缺，工作標(biāo)準(zhǔn)還不高，工作因心情好壞而受波動(dòng)； 隊(duì)伍的整體素質(zhì)雖然提高了，但是個(gè)別人單獨(dú)處理解決問題的能力還不強(qiáng)，得過且過，缺乏主人翁的責(zé)任感； 人員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍整體技術(shù)含量低； 總之，以人為本，做好人性化管理，力爭隊(duì)伍穩(wěn)定，提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)，在今后的工作中 ，我部全體隊(duì)員于蔣部的帶領(lǐng)下，一定會(huì)克服任何困難，團(tuán)結(jié)一心，揚(yáng)長避短，讓一切不良因素消失于無形。最后祝愿公司失業(yè)蒸蒸日上，前景遠(yuǎn)大。 秩序管理部
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