【正文】 便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準執(zhí)行。公司鼓勵研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。第十二條 年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。北京興大豪科技開發(fā)有限公司研發(fā)項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章 研發(fā)項目管理體系 6第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2：研發(fā)項目評級匯總表 10第六章 項目經(jīng)理負責(zé)制和項目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項目進度控制 17第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項目人員管理 33第十四章 研發(fā)項目變更 38第十五章 研發(fā)項目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項目考核 45第四節(jié) 遠期：項目考核 50第十六章 研發(fā)項目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠期 57第十七章 研發(fā)項目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項目管理推進計劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第四條 研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。由研發(fā)副總負責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)組織。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負責(zé)解釋。第十一條 年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十三條 年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十五條 研發(fā)預(yù)算　　　研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)。第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。第二十一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。第二十二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定　　根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 《項目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱： 評審因素參考分數(shù)專家評分說明（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬5（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（20分）6個月以上15－2036個月 10－1513個月5－10一個月之內(nèi)5（20分）1億元以上20－305000萬1億10－205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。第二十八條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心；　　不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章《項目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 履行《計劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》等中規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標；（三） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題；（四） 組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》，負責(zé)組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項任務(wù)已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。第七章 研發(fā)項