【正文】 北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 17第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計(jì)劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 33第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 38第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項(xiàng)目考核 45第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 50第十六章 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠(yuǎn)期 57第十七章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大豪科技“）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。第四條 研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成規(guī)劃小組，開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)組織。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮?，每年修訂一次，?guī)劃周期一般為三年到五年。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總審核，審核通過(guò)后報(bào)公司審議。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。第十一條 年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過(guò)程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開(kāi)展的項(xiàng)目，并通知公司各部門(mén)及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵(lì)研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷部等其他部門(mén)人員申報(bào)項(xiàng)目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計(jì)劃。第十四條 年度研發(fā)計(jì)劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 研發(fā)預(yù)算　　　研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫(xiě)研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門(mén)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見(jiàn)《北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。第十七條 研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部等各部門(mén)人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部等各部門(mén)人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，專門(mén)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒(méi)有特別說(shuō)明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門(mén)層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 第十九條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理；（九） 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；（十） 研發(fā)項(xiàng)目考核管理；（十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；（十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理；（十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤唬ǘ?通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。詳情參見(jiàn)第十三章《研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理》中的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定　　根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見(jiàn)本制度第十三章 《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 20－30項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響10－20項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大10－15利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（20分）≥300萬(wàn)15－20100－300萬(wàn)10－1550－100萬(wàn)5－10≤50萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－30時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15－2036個(gè)月 10－1513個(gè)月5－10一個(gè)月之內(nèi)5（20分）1億元以上20－305000萬(wàn)1億10－205000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第二十四條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門(mén)選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以及公司各相關(guān)職能部門(mén)的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。第二十八條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；　　不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；（六） 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 履行《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（四） 組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)