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恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總(已修改)

2025-02-22 07:35 本頁(yè)面
 

【正文】 恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總 目 錄 一、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說(shuō)明書 1. 高層管理類 ( 1) 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 ( 2) 副總經(jīng)理(分管經(jīng)營(yíng))職位說(shuō)明書 ( 3) 副總經(jīng)理(分管營(yíng)銷)職位說(shuō)明書 ( 4) 總工程 師職位說(shuō)明書 ( 1) 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ( 2) 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書 ( 3) 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說(shuō)明書 ( 4) 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書 ( 1) 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ( 2) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書 ( 3) 圖紙審核員職位說(shuō)明書 ( 4) 資料管理員職位說(shuō)明書 4. 合同預(yù)算部 ( 1)合同預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ( 2) 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書 ( 3) 合同主管職位說(shuō)明書 5. 工程管理部 ( 1)工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 ( 2)土建工程師職位說(shuō)明書 ( 3)水電工程師職位說(shuō)明書 ( 4)市政工程師職位說(shuō)明書 6. 銷售部 銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書 7. 辦公室 ( 1)辦公室主任職位說(shuō)明書 ( 2)人力資源主管職位說(shuō)明書 ( 3)行政主管職位說(shuō)明書 ( 4)檔案主管職位說(shuō)明書 三、 恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) ( 1)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 ( 2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 ( 1)項(xiàng)目階段投資回收分析表 ( 2)企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 ( 3)投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 ( 4)項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理管理工作流程 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)決策管理流程 ( 2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 4. 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) ( 1)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 ( 2)項(xiàng)目投資分析方案 ( 3)項(xiàng)目拆遷安置方案 四.恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理 ( 1) 工程設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 2. 設(shè)計(jì)管理操作工具 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 3. 設(shè)計(jì)管理工作流程 ( 1) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 ( 2) 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 ( 2)工程計(jì)任務(wù)書編制方案 五、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理 1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) ( 1)工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 ( 2)工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 2. 造價(jià)管理操作工具 ( 1)工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 ( 2)單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 ( 3)分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 ( 4)單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 3. 造價(jià)管理工作流程 ( 1)工程預(yù)算編制流程 ( 2)工程竣工結(jié)算流程 4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) ( 1)工程水電預(yù)結(jié)算辦法 ( 2)竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 ( 3)項(xiàng)目付款審核審批辦法 六、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工管理 1.工程施工管理制度設(shè)計(jì) ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ( 2) 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 ( 3) 工程承包商管理制度 ( 4) 工程監(jiān)理管理制度 ( 5) 技術(shù)交底管理制度 ( 6)臨時(shí)水電使用規(guī)定 ( 7)工程簽證管理制度 2. 工程施工管理操作工具 ( 1) 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 施工招標(biāo)合同評(píng)審表 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 工程施工方案審批表 ( 8) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 ( 9) 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 ( 10) 建設(shè)工程開工申請(qǐng)單 ( 11) 技術(shù)交底三簽記錄表 ( 12) 施工工程量簽證單 ( 13) 周工程量統(tǒng)計(jì)表 ( 14) 工程管理日記表 3. 工程施工管理工作流程 ( 1)工程施工過(guò)程管理流程 ( 2)工程進(jìn)度控制管理流程 4. 工程施工管理方案設(shè)計(jì) ( 1)施工組織總設(shè)計(jì)方案 ( 2)安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 ( 3)給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 ( 4)施工技術(shù)管理方案 ( 5)土方回填施工方案 ( 6)工程成品保護(hù)方案 七、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理 1 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) ( 1)績(jī)效考核管理制度 ( 2)員工獎(jiǎng)懲管理制度 2 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表 ( 1) 總工程師績(jī)效考核表 ( 2) 前期部經(jīng)理考核表 1(關(guān)于投 資) ( 3) 前期部經(jīng)理考核表 2(關(guān)于經(jīng)營(yíng)) ( 4) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表 ( 5) 水暖工程師績(jī)效考核表 ( 6)工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 3 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程 ( 1) 目標(biāo)設(shè)定工作流程 ( 2) 績(jī)效管理工作流程 4 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) ( 1)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 ( 2)工程技術(shù)人員考核辦法 八、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理 1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) ( 1) 企業(yè)存貨管理制度 ( 2) 貨幣資金管理辦法 ( 3) 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 2 財(cái)務(wù)管理操作工具 ( 1) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表 ( 2) 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 ( 3) 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表 ( 4) 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 ( 5) 審計(jì)查賬記錄表 ( 6) 現(xiàn)金流量分析表 ( 7)融資項(xiàng)目登記表 ( 8)項(xiàng)目融資申報(bào)表 3 財(cái)務(wù)管理工作流程 ( 1)資金管理工作流程 ( 2) 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 4 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) ( 1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 ( 2) 財(cái)務(wù)成本核算控制方案 九、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事管理 ( 1) 辦公用品管理制度 會(huì)議管理制度 ( 3)文書管理制度 ( 4)印章管理制度 ( 5)出差管理制度 ( 6)檔案管理制度 ( 7)車輛管理制度 2. 行政人 事管理操作工具 ( 1)辦公費(fèi)用明細(xì)表 ( 2)辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 ( 3)辦公用品領(lǐng)用表 ( 4)辦公設(shè)備登記表 ( 5)固定資產(chǎn)登記表 ( 6)圖書借閱登記表 ( 7)印章使用申請(qǐng)單 ( 8)車輛使用申請(qǐng)表 ( 9)安全狀況檢查表 ( 10)會(huì)議申請(qǐng)表 3 行政人事管理工作流程 ( 1)行政經(jīng)費(fèi)控制流程 ( 2)企業(yè)會(huì)議管理流程 4 行政人事管理方案設(shè)計(jì) ( 1) 辦公費(fèi)用控制辦法 ( 2) 車輛使用管理辦法 一、恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 3 人 職責(zé) 1.負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究,并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 2. 負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃,并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作 3.對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng) 目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估,擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 4.組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作 5.組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作 6.組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作 7.負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 8.配合合同預(yù)算部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同(含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合同、委托市場(chǎng)調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計(jì)合同、環(huán)境評(píng)價(jià)合同、紅線合同、勘察合同) 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作 權(quán)力 1.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)及對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán) 2.房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán) 3.對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán) 4.要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5.對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作 2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn),組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、 論證、審核和驗(yàn)收 3.配合合同預(yù)算部做好概算、預(yù)算及工程成本控制工作 4.配合合同預(yù)算部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作 5.參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作 6.負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理 權(quán)力 1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán) 2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3.對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商 的參與審批權(quán) 4.建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán) 5.對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān)說(shuō)明 4 合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 2 人 根據(jù)實(shí)際而定 1. 負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同編制工作 2. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制或委托編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 3.根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 4.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變 化的技術(shù)文件 5.配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較 6.嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序 7.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,按合同編制《項(xiàng)目月度付款計(jì)劃》 8.配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作,編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明 9.完成材料設(shè)備招標(biāo)工作,調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格,編制采購(gòu)合同 10.負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作 權(quán)力 1. 工程合同的編制權(quán)(政府文件明確規(guī)定需要招標(biāo)必須采用標(biāo)準(zhǔn)合同的除外) 2.工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán) 3.招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán),招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán) 3.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán) 4.工程進(jìn)度付款的審核權(quán) 5.對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 5 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 3 人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工程建設(shè) 項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作 2.配合合同預(yù)算部起草工程相關(guān)合同 3. 辦理供水、供電、消防手續(xù) 2.審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo) 3.熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作 4. 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系 5. 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度計(jì)劃 6.參與及工程施工招投標(biāo)工作 7. 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 8. 組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng) (位)以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作 9.負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作 10.會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,審核施工單位編制的報(bào)表 11.協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)助合同預(yù)算部編制付款計(jì)劃 12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作 13.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 14. 配合銷售部做好客戶咨詢工作 權(quán)力 1.對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán) 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán) 3.對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) 4.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán) 5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán) 6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 7.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 8.對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán) 9.在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán) 10.在權(quán)限范圍內(nèi)
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