【正文】 家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；（二） 參與《產品業(yè)務計劃書》的編寫工作；（三） 履行《產品技術任務書》規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產品開發(fā)工作；（五） 控制產品開發(fā)的進度、質量、成本；（六） 負責產品研發(fā)小組內部的協(xié)調溝通工作以及與產品經理之間的協(xié)調工作；（七） 負責發(fā)現(xiàn)和處理產品研發(fā)小組內部突發(fā)事件；（八） 在產品經理的領導下，組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產品經理的領導下，組織開展產品開發(fā)工作結束后的交接工作。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定產品核心小組成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 產品經理應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產品經理崗位津貼；（二） 經考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產品經理等榮譽稱號和物質獎勵；（三） 經考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第二十九條 產品經理應具備下列基本條件：（一） 具有很強的協(xié)調和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術知識；（三） 具有一定的管理、經濟、市場、生產和法律等相關綜合知識；（四） 具有相應的產品經理工作經驗，具有相應的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質和很強的責任心；　　不同級別的項目對產品經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章《項目人員管理》的有關內容。 技術經理直接接受產品經理的檢查和監(jiān)督。第二十五條 產品經理作為公司選定的產品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務；技術經理主要對產品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產品經理的領導，是產品研發(fā)過程中的臨時性職務。第二十三條 產品經理和技術經理的確定　　根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產品經理和技術經理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 《項目人員管理》中的有關內容。第二十一條 項目評級項目評級小組在產品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產品經理、技術經理以及項目考核的依據(jù)。第四章 研發(fā)項目管理內容第十八條 研發(fā)項目管理的內容應體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為產品可研小組、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組：產品可研小組：是指在產品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產品研發(fā)項目可行性研究工作。研發(fā)中心根據(jù)未結束項目的情況、新申報項目的情況結合公司總體技術戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十一條 年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經營計劃及當期技術、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術現(xiàn)狀。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、首席設計師、副總工等相關部門負責人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第四條 研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。北京興大豪科技開發(fā)有限公司研發(fā)項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章 研發(fā)項目管理體系 6第四章 研發(fā)項目管理內容 7第五章 研發(fā)項目評級及經理的選任 8附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2：研發(fā)項目評級匯總表 10第六章 項目經理負責制和項目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項目進度控制 17第八章 研發(fā)項目質量控制 21第九章 研發(fā)項目技術管理 22第十一章 研發(fā)項目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項目人員管理 33第十四章 研發(fā)項目變更 38第十五章 研發(fā)項目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項目考核 45第四節(jié) 遠期：項目考核 50第十六章 研發(fā)項目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠期 57第十七章 研發(fā)項目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識產權管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識產權的取得和管理 63第二十章 項目管理推進計劃 65第二十一章 附則 70附表一：產品核心小組人員計劃 71附表二：產品研發(fā)小組人員計劃 71附件三：產品研發(fā)項目考核評價表 72附件四：產品研發(fā)小組成員考核評價表 73附件五：產品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 74附件六：產品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 75附件七：技術經理績效考核評價匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進公司產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術部及相關人員撰寫。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質詢會的形式進行。第十二條 年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經公司經理辦公會討論審核通過后，報技術委員會批準執(zhí)行。產品核心小組：是指在產品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。 第十九條 研發(fā)項目管理的內容應包括：（一） 研發(fā)項目評級及經理的選任；（二） 研發(fā)項目經理負責制和研發(fā)項目組組建及解體；（三） 研發(fā)項目進度控制；（四） 研發(fā)項目質量控制；（五） 研發(fā)項目技術管理；（六） 研發(fā)項目成本控制；（七） 研發(fā)項目人員管理；（八） 研發(fā)項目變更管理；（九） 研發(fā)項目薪酬管理；（十） 研發(fā)項目考核管理；（十一） 研發(fā)項目文檔管理；（十二） 研發(fā)項目信息管理；（十三） 研發(fā)知識產權管理。（一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；（二） 結果整理：技術部負責按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目評級結果在技術部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。產品經理人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術委員會審核批準；技術經理由產品經理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。第二十六條 產品經理負責對產品開發(fā)項目自技術委員會在計劃階段正式下達《計劃任務書》開始至達到項目結束所要求的結果，實施全過程、全面的管理。一般情況下，不得隨意撤換項目技術經理。第三十條 技術經理應具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應有的專業(yè)技術知識；（二） 具有相應的項目管理能力，以及一定的協(xié)調和溝通能力；（三） 具有相應的研發(fā)項目管理經驗和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經濟和法律等相關知識；（五） 具有良好的道德品質和很強的責任心；（六） 不同級別的項目對技術經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章《項目人員管理》的有關內容。第三十四條 產品經理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產品核心小組。）（五） 技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。第三十七條 技術經理應具有下列權力：（一） 組建產品研發(fā)小組，確定產品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責產品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產品經理的授權范圍內，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產品研發(fā)小組內部項目預算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權范圍內負責審批本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；（五） 組織擬訂有關采購和生產制造的需求計劃。第四十條 產品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一） 技術經理根據(jù)《產品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產品經理審核；（二） 在此基礎上，征求各平臺經理的意見，選擇產品研發(fā)小組成員；（三） 技術經理和擬選擇產品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產品研發(fā)小組成員確定后，技術經理編制附表二：產品研發(fā)小組人員計劃，報產品經理審核，研發(fā)副總審批。（二） 由于公司計劃調整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內部計劃調整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。產品經理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。第四十八條 在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到《產品技術任務書》工作目標的實現(xiàn)。第五十條 在產品研發(fā)進度計劃完成后，技術經理應及時組織進行產品研發(fā)項目進度控制總結。第五十三條 在產品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工作目標的實現(xiàn)，當產品經理接到技術經理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，產品經理應該及時與有關部門進行溝通，相關的技術問題由產品經理負責反饋或組織反饋給技術部及相關部門?？偨Y時應依據(jù)下列資料：（一） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》；（二） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》檢查結果；（四） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》的調整資料。第五十九條 公司質量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質量管理體系運行的角度和公司產品質量管理的角度提出相關意見和建議；第六十條 公司質量部根據(jù)需要參加質量檢驗工作，確保滿足公司的質量目標要求；第六十一條 產品經理負責組織開展研發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質量管理工作。（二） 第二個層次是技術部技術管理，包括：1. 研發(fā)項目技術管理；2. 研發(fā)項目技術標準化及應用管理；3. 組織開展各階段的評審工作；4. 研發(fā)技術交流管理。第六十六條 研發(fā)副總應組織定期跟蹤縫制設備自動化領域的技術發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術研究和應用方向，根據(jù)需要提出技術研發(fā)方案，報請公司經理辦公會審核、技術委員會審批后，負責組織具體落實。（二） 管理副總工負責組織已形成的技術標準在具體研發(fā)項目中的應用管理，可通過下列方式：1. 以標準化技術的應用程度作為開發(fā)過程中的審核指標；2. 技術部組織各平臺之間和產品線之間的技術交流活動，提高公司研發(fā)項目技術的整體應用水平及與其他部門新技術間的交流應用水平。第十一章 研發(fā)項目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強大豪科技研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。第七十四條 研發(fā)項目成本管理內容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。（三） 產品經理職責與權限 根據(jù)目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃； 參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明； 按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金； 根據(jù)財務部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，產品經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項目成本控制應按如下基本要求進行：（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點）；（二） 元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則； 采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度； 對于沒有消耗定額的元器件、材料應實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星元器件、材