【正文】 司則認(rèn)定為加班，否則公司不確認(rèn)為加班。 （五月一日 ），休假一天。5．外出不登記者每次罰款十元。處罰：1．遲到：工作人員首次遲到扣發(fā)10元，管理人員20元，以后每次當(dāng)月累計(jì)，在上次基礎(chǔ)上翻倍處罰。 業(yè)務(wù)人員為完成工作而需要在工作以外的時(shí)間加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，亦不視為加班。2. ：如無(wú)特殊情況，各工作人員本崗位工作應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成。，不發(fā)薪資和津貼。打卡必須本人親自執(zhí)行，不得委托他人打卡(簽到)，違反者雙方均按曠工半天處理。 . 出差：出差需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不予報(bào)銷所有費(fèi)用。任何事務(wù)做到絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的，工作時(shí)間同樣不可能準(zhǔn)確到不占用一秒鐘休息時(shí)間，因此這26天也應(yīng)該可以彌補(bǔ)偶爾的超時(shí)工作，或者反之則是休息時(shí)間占用了工作時(shí)間。，維護(hù)良好的人際關(guān)系，各級(jí)管理干部必須以身作則，關(guān)心部屬。，以便檢索。訪問(wèn)時(shí)，由來(lái)訪者先遞出名片。，應(yīng)先介紹其中地位最高者或酌情而定。，應(yīng)讓座、倒水，并記住常來(lái)的客戶。如來(lái)電尋找者不在,應(yīng)禮貌留下來(lái)電者的 電話、姓名、單位、事項(xiàng)，以便及時(shí)回電聯(lián)系。，同樣應(yīng)面帶微笑，頻頻點(diǎn)頭。四、禮貌禮節(jié)、和睦、積極、上進(jìn)的良好工作作風(fēng)。如因保管、使用不當(dāng)，造成丟失、損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時(shí)送還。，保持地面干凈，若有積水應(yīng)及時(shí)擦干、清理。，保證工作臺(tái)清潔無(wú)塵、無(wú)雜物、無(wú)污跡。不隨地吐痰，亂扔雜物。：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。，必須穿有后袢的鞋。，男職員不得穿短褲、背心、上班。 完善制度，完美人格，服務(wù)世界。十三、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。九、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。六、 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。二、禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和穩(wěn)定。南 京威邁科技實(shí)業(yè)有限公司工 作 手 冊(cè)南京威邁科技實(shí)業(yè)有限公司管理制度目錄第一章 前言第二章 總則第三章 員工行為規(guī)范 第四章 考勤第五章 辦公設(shè)施、物資管理第六章 計(jì)算機(jī)管理第七章 辦公區(qū)域管理第八章 商務(wù)部第九章 財(cái)務(wù)制度第十章 人力資源管理第十一章 公文管理第十二章 保密制度第十三章 投訴第十四章 合同管理第十五章 工作周報(bào)第十六章 倉(cāng)庫(kù)管理第十七章 成長(zhǎng)激勵(lì)第十八章 公司聲明 第一章 前 言真誠(chéng)歡迎您加盟— 所謂：不患寡而患不均，公司將盡力創(chuàng)造相對(duì)公平、合理的工作環(huán)境，筑造能發(fā)揮各自價(jià)值的平臺(tái)，讓自己有限的生命為己、為家、為天下留下更多紀(jì)念！ 公司是大家創(chuàng)造價(jià)值的地方，人人都有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司的良好秩序，傳承及發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀品格，互相關(guān)心，互相幫助，摒棄惡習(xí)，與人為善，立志有為！歡迎加入我們的隊(duì)伍，希望您在公司工作愉快！第二章 總 則為加強(qiáng)公司管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，有計(jì)劃地對(duì)公司資源進(jìn)行合理配置，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。三、任何人不能以任何形式，為小集體或者個(gè)人獲取利益而損害公司利益或影響公司發(fā)展，否則將依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定處理。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。十、 尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮各位員工的知識(shí)技能為公司多作貢獻(xiàn)。十四、 提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。正 大 光 明 — 為世界創(chuàng)造財(cái)富釋義：正大光明公司員工言行坦率真誠(chéng)，公司賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn)，員工贏取陽(yáng)光下的收益。 ，卷起褲腳、衣袖。 三、行為舉止。進(jìn)入后,如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，應(yīng)找機(jī)會(huì)先說(shuō)：“對(duì)不起，打斷你們的談話”，得到允許后再插話。、椅子的擺放，應(yīng)保持有序，垃圾簍中的垃圾應(yīng)及時(shí)清理等，特別是外出時(shí)，桌面等處不能有零亂的現(xiàn)象。，保持衛(wèi)生間的清潔。，若長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌時(shí)，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。注意節(jié)約用水、用電等。，并主動(dòng)禮貌地上前打招呼。，心不在焉。，重要客戶應(yīng)送到電梯口，為客人按好電梯。 ，不得隨意告知公司任何員工的手機(jī)及宅電。，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。，應(yīng)先把男性介紹給女性。把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說(shuō)出自己的姓名。七、員工的職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)公司的集體榮譽(yù)和對(duì)外信譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，具備良好的責(zé)任感和道德觀念。第四章 考 勤 時(shí)段周一至周五周六、日上午8：45 — 12：00 休 息午休11月次年2月：12：00 13：00（3月次年10月：12：0013：30）下午11月次年2月：13：00 17：00（3月次年10月：13：3017：30） 按此制度，公司每天工作時(shí)間為7小時(shí)15分，即每周36小時(shí)15分，遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的40小時(shí)。如果有善于計(jì)算者，能準(zhǔn)確計(jì)算出其工作的分分秒秒并提供證據(jù)，公司同樣可以作為參照。，嚴(yán)格考勤制度。因特殊情況未能簽到者，應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人證明，由考勤員統(tǒng)一匯總。. 忘記簽到者，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人證明，否則視為違規(guī)。，予以解雇。如未在工作時(shí)間內(nèi)完成，而導(dǎo)致利用非工作時(shí)間完成本崗工作，不視為加班。在此期間發(fā)生的任何意外損害，由承保的保險(xiǎn)公司按相關(guān)規(guī)定處理。2．早退：與遲到處罰一致，均為當(dāng)月累計(jì)翻倍。（一月一日），休假一天。 （十月一日、二日、三日），休假三日。加班工資按有關(guān)規(guī)定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：假日加班：基本工資247。83加班小時(shí)。，可以申請(qǐng)事假，請(qǐng)假期間的工資將在當(dāng)月扣除，扣除額為日工資事假天數(shù)，日工資=工資/當(dāng)月工作日。不足一天者按小時(shí)計(jì)算，小時(shí)工資=日工資/8小時(shí)。，并出示結(jié)婚證復(fù)印件。（指父母、子女）去世，喪假5天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。，由本人親自提出申請(qǐng)，經(jīng)部門分經(jīng)理同意，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可復(fù)工、復(fù)薪。（公司）負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一天以上者需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。，由分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，不得私自更改，否則視為無(wú)效，按曠工從重處理。 權(quán)限人批準(zhǔn)預(yù)算審核申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字申購(gòu)人填寫物品申購(gòu)單 財(cái)務(wù)部采購(gòu)入庫(kù)。（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。三、名片管理辦法。 四、電話管理辦法。，超過(guò)三聲接通應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起，讓您久等了”。如果找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不在，不可隨意報(bào)出領(lǐng)導(dǎo)在哪，可回答“他出去了”，切不可說(shuō)“他在總經(jīng)理處，”或“他到某某公司去了” 。，有同事與你講話應(yīng)與通話對(duì)方講“對(duì)不起，請(qǐng)稍等”然后，使用閉音器或用手蓋住話筒，并與同事盡量簡(jiǎn)短對(duì)話，重新與對(duì)方通話時(shí)，要道歉。, 如確有特殊情況不能接聽(tīng)者, 須盡快回電。電話出現(xiàn)使用故障無(wú)法及時(shí)解決的，由電話使用部門提出報(bào)修。 第六章 計(jì) 算 機(jī) 管 理為了避免電腦使用不當(dāng)而造成電腦故障或病毒感染，為了充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)在工作和對(duì)外（內(nèi)）交流等方面的作用，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全、高效運(yùn)行，確保公司日常工作的正常運(yùn)作，特制定本制度，望大家遵守執(zhí)行。，外單位及個(gè)人均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 二、計(jì)算機(jī)的安全管理、磁介質(zhì)和資料，標(biāo)明密級(jí)標(biāo)志，按時(shí)歸檔。不得在計(jì)算機(jī)旁放置磁性物件、水杯、煙灰缸；不得帶電拔插各種電纜線和輔助部件；下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并切斷計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的電源。，任何時(shí)間不允許在網(wǎng)上聊天、玩游戲以及視頻點(diǎn)播等與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。6. 所有公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系必須統(tǒng)一使用公司的固定對(duì)外服務(wù)E—mail信箱，嚴(yán)禁個(gè)人用公司的固定E—mail信箱在一些不明網(wǎng)站上進(jìn)行登記和回復(fù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的新病毒或不能清除的病毒，應(yīng)及時(shí)向行政部通報(bào)情況。 七、個(gè)人計(jì)算機(jī)使用規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)管理人員同時(shí)定期對(duì)公司每臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬件和軟件維護(hù)、負(fù)責(zé)解決計(jì)算機(jī)設(shè)備出現(xiàn)的各種故障。，不得隨意亂扔雜物。，阻礙通行。，由幾個(gè)部門協(xié)商指定會(huì)議紀(jì)要起草人。，不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 、登記、傳閱、批示，做好公文擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。，統(tǒng)一安排和調(diào)度技術(shù)服務(wù)人員，未經(jīng)商務(wù)許可的工作不計(jì)入工作量。，不予備貨。 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀靈活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。11. 財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。16. 財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。2．公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。人民幣同其他貨幣折算，按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。6．公司各部門收益與費(fèi)用的計(jì)算，實(shí)行分級(jí)核算，按部設(shè)帳。9．公司以單價(jià)2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。、飛機(jī)、汽車及到達(dá)目的地所必須的交通費(fèi)用。 ，不得將其他費(fèi)用抵作住宿費(fèi)。，公司員工需住某地或在某地工作較長(zhǎng)一段時(shí)間，應(yīng)本著節(jié)約的原則以租用房屋作為公司駐某地辦事處，供長(zhǎng)住及來(lái)往員工辦公、居住。 七．交通：乘坐公共交通工具的標(biāo)準(zhǔn)：火車飛機(jī)汽車市內(nèi)出租（含人力車）副總級(jí)以上硬席經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)按實(shí)報(bào)銷部門副經(jīng)理級(jí)以上硬席經(jīng)濟(jì)艙按實(shí)報(bào)其他人員硬席需批準(zhǔn)按實(shí)報(bào)備注： 。但與工作無(wú)關(guān)聯(lián)的處罰，明知故犯及惡意違章等處罰，公司不予報(bào)銷。、汽車在車船上夜宿者（23：00以后），可另享受40元/夜的夜間補(bǔ)貼（乘坐臥鋪者除外）。 市場(chǎng)部：出差前在出差申請(qǐng)中說(shuō)明有無(wú)招待必要，特殊情況經(jīng)電話匯報(bào)短信請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，否則費(fèi)用公司不予報(bào)銷。（4） 借款應(yīng)及時(shí)歸還或報(bào)銷結(jié)賬，借款須在一個(gè)月內(nèi)歸還或報(bào)銷結(jié)賬，財(cái)務(wù)有權(quán)督促還款。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)填報(bào)銷單 侯蘇寧付款填領(lǐng)款單財(cái)務(wù)審核是否符合財(cái)務(wù)、稅務(wù)要求 說(shuō)明： （1） 報(bào)銷人必須將所報(bào)票據(jù)進(jìn)行分類、有序的粘貼，即同一類別的票據(jù)按金額大小有序粘貼，粘貼長(zhǎng)度以不超過(guò)原始粘貼單為限（如票據(jù)過(guò)大可以適當(dāng)折疊）。（5） 報(bào)銷人員所報(bào)票據(jù)必須是正式的、有財(cái)務(wù)監(jiān)制字樣的票據(jù)，除行政收費(fèi)外，不得以收款收據(jù)作為報(bào)銷憑證；報(bào)銷憑證上應(yīng)蓋有清晰的財(cái)務(wù)專用章戳記，并注明票據(jù)上所附的各種說(shuō)明，如“無(wú)專用章無(wú)效”不得作為報(bào)銷憑證。（9） 原始憑證報(bào)銷單和領(lǐng)款單的填寫必須字跡工整、清晰，原始憑證報(bào)銷單必須有報(bào)銷人、部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理和會(huì)計(jì)的簽名，領(lǐng)款單報(bào)銷人須根據(jù)原始憑證報(bào)銷單內(nèi)容填寫，并簽名并審批。 （3）、入庫(kù)單及出庫(kù)單。十三. 開(kāi)具發(fā)票流程： 出庫(kù)單第二聯(lián)，開(kāi)票審核出庫(kù)業(yè)務(wù)人員 及開(kāi)票清單 說(shuō)明：（1） 倉(cāng)庫(kù)保管須在出庫(kù)單第三聯(lián)上簽名，說(shuō)明已審核，可以開(kāi)票。出、入庫(kù)流程： 入庫(kù)單由申請(qǐng)采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員填寫，貨物到達(dá)即辦理入庫(kù)并由財(cái)務(wù)入帳。 采購(gòu)流程：孫志婕侯蘇寧填采購(gòu)申請(qǐng)表 審核 審批 采購(gòu)孫志婕填入庫(kù)單庫(kù)存增加財(cái)務(wù)記帳十六 .績(jī)效管理: 市場(chǎng)部：業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核: 各部門負(fù)責(zé)人或同事間應(yīng)相互提供力所能及的支援，以建造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)體現(xiàn)負(fù)責(zé)人的綜合能力，僅能自我發(fā)展而不能建造團(tuán)隊(duì)的將不能成為管理者。業(yè)務(wù)人員不允許以任何方式限制公司其他同事對(duì)同一項(xiàng)目的參與，如果自己未能獲得該項(xiàng)目，而其他同事又被限制參與，將對(duì)責(zé)任人處以該項(xiàng)目利潤(rùn)50%的處罰。(二).銷售類業(yè)務(wù)以季度考核與月度考核相結(jié)合，季度內(nèi)未完成業(yè)績(jī)者，下季度按上季度完成業(yè)績(jī)比例發(fā)放工資,以此類推。(五).未完成業(yè)績(jī)者所扣減的工資在年度考核時(shí)，若完成業(yè)績(jī)則予以補(bǔ)發(fā)，若未完成則不予補(bǔ)發(fā)。之后一切仍按績(jī)效考核方案執(zhí)行。 純利潤(rùn)率5%：貨款到帳后再交貨，或5個(gè)自然日內(nèi)貨款到帳，%扣減業(yè)績(jī)。：此類項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員無(wú)權(quán)確定施工人員及確認(rèn)施工報(bào)價(jià)，施工人員和施工報(bào)價(jià)由公司、業(yè)務(wù)所有人、施工負(fù)責(zé)人共同商定后確定，并與施工負(fù)責(zé)人簽訂施工合同，且嚴(yán)格按合同執(zhí)行。如非我方