【正文】 司則認定為加班，否則公司不確認為加班。 （五月一日 ），休假一天。5．外出不登記者每次罰款十元。處罰：1．遲到：工作人員首次遲到扣發(fā)10元，管理人員20元，以后每次當月累計，在上次基礎(chǔ)上翻倍處罰。 業(yè)務(wù)人員為完成工作而需要在工作以外的時間加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，亦不視為加班。2. ：如無特殊情況，各工作人員本崗位工作應(yīng)在工作時間內(nèi)完成。，不發(fā)薪資和津貼。打卡必須本人親自執(zhí)行，不得委托他人打卡(簽到)，違反者雙方均按曠工半天處理。 . 出差：出差需經(jīng)部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不予報銷所有費用。任何事務(wù)做到絕對準確是不可能的，工作時間同樣不可能準確到不占用一秒鐘休息時間，因此這26天也應(yīng)該可以彌補偶爾的超時工作，或者反之則是休息時間占用了工作時間。，維護良好的人際關(guān)系，各級管理干部必須以身作則，關(guān)心部屬。，以便檢索。訪問時，由來訪者先遞出名片。，應(yīng)先介紹其中地位最高者或酌情而定。，應(yīng)讓座、倒水，并記住常來的客戶。如來電尋找者不在,應(yīng)禮貌留下來電者的 電話、姓名、單位、事項，以便及時回電聯(lián)系。，同樣應(yīng)面帶微笑，頻頻點頭。四、禮貌禮節(jié)、和睦、積極、上進的良好工作作風。如因保管、使用不當，造成丟失、損壞，應(yīng)照價賠償。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。，保持地面干凈，若有積水應(yīng)及時擦干、清理。，保證工作臺清潔無塵、無雜物、無污跡。不隨地吐痰，亂扔雜物。：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。，必須穿有后袢的鞋。，男職員不得穿短褲、背心、上班。 完善制度，完美人格，服務(wù)世界。十三、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。九、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。六、 鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。二、禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和穩(wěn)定。南 京威邁科技實業(yè)有限公司工 作 手 冊南京威邁科技實業(yè)有限公司管理制度目錄第一章 前言第二章 總則第三章 員工行為規(guī)范 第四章 考勤第五章 辦公設(shè)施、物資管理第六章 計算機管理第七章 辦公區(qū)域管理第八章 商務(wù)部第九章 財務(wù)制度第十章 人力資源管理第十一章 公文管理第十二章 保密制度第十三章 投訴第十四章 合同管理第十五章 工作周報第十六章 倉庫管理第十七章 成長激勵第十八章 公司聲明 第一章 前 言真誠歡迎您加盟— 所謂：不患寡而患不均，公司將盡力創(chuàng)造相對公平、合理的工作環(huán)境，筑造能發(fā)揮各自價值的平臺，讓自己有限的生命為己、為家、為天下留下更多紀念！ 公司是大家創(chuàng)造價值的地方，人人都有責任和義務(wù)維護公司的良好秩序，傳承及發(fā)揚優(yōu)秀品格，互相關(guān)心，互相幫助，摒棄惡習(xí)，與人為善，立志有為！歡迎加入我們的隊伍，希望您在公司工作愉快！第二章 總 則為加強公司管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，有計劃地對公司資源進行合理配置，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。三、任何人不能以任何形式，為小集體或者個人獲取利益而損害公司利益或影響公司發(fā)展，否則將依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定處理。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。十、 尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮各位員工的知識技能為公司多作貢獻。十四、 提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。正 大 光 明 — 為世界創(chuàng)造財富釋義：正大光明公司員工言行坦率真誠，公司賺取陽光下的利潤，員工贏取陽光下的收益。 ，卷起褲腳、衣袖。 三、行為舉止。進入后,如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，應(yīng)找機會先說：“對不起，打斷你們的談話”，得到允許后再插話。、椅子的擺放，應(yīng)保持有序，垃圾簍中的垃圾應(yīng)及時清理等，特別是外出時，桌面等處不能有零亂的現(xiàn)象。，保持衛(wèi)生間的清潔。，若長時間離開辦公桌時，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。注意節(jié)約用水、用電等。，并主動禮貌地上前打招呼。，心不在焉。，重要客戶應(yīng)送到電梯口，為客人按好電梯。 ，不得隨意告知公司任何員工的手機及宅電。，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。，應(yīng)先把男性介紹給女性。把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。七、員工的職責，自覺維護公司的集體榮譽和對外信譽，嚴守公司機密，具備良好的責任感和道德觀念。第四章 考 勤 時段周一至周五周六、日上午8：45 — 12：00 休 息午休11月次年2月：12：00 13：00（3月次年10月：12：0013：30）下午11月次年2月：13：00 17：00（3月次年10月：13：3017：30） 按此制度，公司每天工作時間為7小時15分，即每周36小時15分，遠低于國家規(guī)定的40小時。如果有善于計算者，能準確計算出其工作的分分秒秒并提供證據(jù)，公司同樣可以作為參照。，嚴格考勤制度。因特殊情況未能簽到者，應(yīng)由直接負責人證明，由考勤員統(tǒng)一匯總。. 忘記簽到者，應(yīng)由部門負責人證明，否則視為違規(guī)。，予以解雇。如未在工作時間內(nèi)完成，而導(dǎo)致利用非工作時間完成本崗工作，不視為加班。在此期間發(fā)生的任何意外損害，由承保的保險公司按相關(guān)規(guī)定處理。2．早退：與遲到處罰一致，均為當月累計翻倍。（一月一日），休假一天。 （十月一日、二日、三日），休假三日。加班工資按有關(guān)規(guī)定計算標準為：假日加班：基本工資247。83加班小時。，可以申請事假，請假期間的工資將在當月扣除，扣除額為日工資事假天數(shù)，日工資=工資/當月工作日。不足一天者按小時計算，小時工資=日工資/8小時。，并出示結(jié)婚證復(fù)印件。（指父母、子女）去世，喪假5天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。，由本人親自提出申請，經(jīng)部門分經(jīng)理同意，報部門負責人批準后，方可復(fù)工、復(fù)薪。（公司）負責人簽字認可，一天以上者需出示縣級以上醫(yī)院證明。，由分管的副總經(jīng)理批準。 ，不得私自更改，否則視為無效，按曠工從重處理。 權(quán)限人批準預(yù)算審核申購部門負責人簽字申購人填寫物品申購單 財務(wù)部采購入庫。（如計算器）等，須經(jīng)部門負責人批準后才能領(lǐng)用。三、名片管理辦法。 四、電話管理辦法。，超過三聲接通應(yīng)說“對不起，讓您久等了”。如果找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不在，不可隨意報出領(lǐng)導(dǎo)在哪，可回答“他出去了”，切不可說“他在總經(jīng)理處，”或“他到某某公司去了” 。，有同事與你講話應(yīng)與通話對方講“對不起，請稍等”然后，使用閉音器或用手蓋住話筒，并與同事盡量簡短對話，重新與對方通話時，要道歉。, 如確有特殊情況不能接聽者, 須盡快回電。電話出現(xiàn)使用故障無法及時解決的，由電話使用部門提出報修。 第六章 計 算 機 管 理為了避免電腦使用不當而造成電腦故障或病毒感染，為了充分發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò)在工作和對外（內(nèi)）交流等方面的作用，保證計算機網(wǎng)絡(luò)的安全、高效運行，確保公司日常工作的正常運作，特制定本制度，望大家遵守執(zhí)行。，外單位及個人均不得使用公司計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 二、計算機的安全管理、磁介質(zhì)和資料，標明密級標志，按時歸檔。不得在計算機旁放置磁性物件、水杯、煙灰缸；不得帶電拔插各種電纜線和輔助部件；下班后應(yīng)及時關(guān)機，并切斷計算機和相關(guān)設(shè)備的電源。，任何時間不允許在網(wǎng)上聊天、玩游戲以及視頻點播等與工作無關(guān)的事務(wù)。6. 所有公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系必須統(tǒng)一使用公司的固定對外服務(wù)E—mail信箱，嚴禁個人用公司的固定E—mail信箱在一些不明網(wǎng)站上進行登記和回復(fù)。對發(fā)現(xiàn)的新病毒或不能清除的病毒，應(yīng)及時向行政部通報情況。 七、個人計算機使用規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)管理人員同時定期對公司每臺計算機進行硬件和軟件維護、負責解決計算機設(shè)備出現(xiàn)的各種故障。，不得隨意亂扔雜物。，阻礙通行。，由幾個部門協(xié)商指定會議紀要起草人。，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。 、登記、傳閱、批示，做好公文擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。，統(tǒng)一安排和調(diào)度技術(shù)服務(wù)人員，未經(jīng)商務(wù)許可的工作不計入工作量。，不予備貨。 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀靈活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。11. 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級報告。16. 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。2．公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。6．公司各部門收益與費用的計算，實行分級核算，按部設(shè)帳。9．公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。、飛機、汽車及到達目的地所必須的交通費用。 ，不得將其他費用抵作住宿費。，公司員工需住某地或在某地工作較長一段時間，應(yīng)本著節(jié)約的原則以租用房屋作為公司駐某地辦事處，供長住及來往員工辦公、居住。 七．交通：乘坐公共交通工具的標準：火車飛機汽車市內(nèi)出租（含人力車）副總級以上硬席經(jīng)濟艙按實報經(jīng)批準按實報銷部門副經(jīng)理級以上硬席經(jīng)濟艙按實報其他人員硬席需批準按實報備注： 。但與工作無關(guān)聯(lián)的處罰，明知故犯及惡意違章等處罰，公司不予報銷。、汽車在車船上夜宿者（23：00以后），可另享受40元/夜的夜間補貼（乘坐臥鋪者除外）。 市場部：出差前在出差申請中說明有無招待必要，特殊情況經(jīng)電話匯報短信請示批準后方可進行，否則費用公司不予報銷。（4） 借款應(yīng)及時歸還或報銷結(jié)賬，借款須在一個月內(nèi)歸還或報銷結(jié)賬，財務(wù)有權(quán)督促還款。項目負責人確認填報銷單 侯蘇寧付款填領(lǐng)款單財務(wù)審核是否符合財務(wù)、稅務(wù)要求 說明： （1） 報銷人必須將所報票據(jù)進行分類、有序的粘貼，即同一類別的票據(jù)按金額大小有序粘貼，粘貼長度以不超過原始粘貼單為限（如票據(jù)過大可以適當折疊）。（5） 報銷人員所報票據(jù)必須是正式的、有財務(wù)監(jiān)制字樣的票據(jù)，除行政收費外，不得以收款收據(jù)作為報銷憑證；報銷憑證上應(yīng)蓋有清晰的財務(wù)專用章戳記，并注明票據(jù)上所附的各種說明，如“無專用章無效”不得作為報銷憑證。（9） 原始憑證報銷單和領(lǐng)款單的填寫必須字跡工整、清晰，原始憑證報銷單必須有報銷人、部門負責人或總經(jīng)理和會計的簽名，領(lǐng)款單報銷人須根據(jù)原始憑證報銷單內(nèi)容填寫，并簽名并審批。 （3）、入庫單及出庫單。十三. 開具發(fā)票流程： 出庫單第二聯(lián)，開票審核出庫業(yè)務(wù)人員 及開票清單 說明：（1） 倉庫保管須在出庫單第三聯(lián)上簽名，說明已審核，可以開票。出、入庫流程： 入庫單由申請采購的業(yè)務(wù)人員填寫，貨物到達即辦理入庫并由財務(wù)入帳。 采購流程：孫志婕侯蘇寧填采購申請表 審核 審批 采購孫志婕填入庫單庫存增加財務(wù)記帳十六 .績效管理: 市場部：業(yè)務(wù)人員績效考核: 各部門負責人或同事間應(yīng)相互提供力所能及的支援，以建造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，團隊的成長體現(xiàn)負責人的綜合能力，僅能自我發(fā)展而不能建造團隊的將不能成為管理者。業(yè)務(wù)人員不允許以任何方式限制公司其他同事對同一項目的參與，如果自己未能獲得該項目，而其他同事又被限制參與，將對責任人處以該項目利潤50%的處罰。(二).銷售類業(yè)務(wù)以季度考核與月度考核相結(jié)合，季度內(nèi)未完成業(yè)績者，下季度按上季度完成業(yè)績比例發(fā)放工資,以此類推。(五).未完成業(yè)績者所扣減的工資在年度考核時，若完成業(yè)績則予以補發(fā)，若未完成則不予補發(fā)。之后一切仍按績效考核方案執(zhí)行。 純利潤率5%：貨款到帳后再交貨，或5個自然日內(nèi)貨款到帳，%扣減業(yè)績。：此類項目業(yè)務(wù)人員無權(quán)確定施工人員及確認施工報價，施工人員和施工報價由公司、業(yè)務(wù)所有人、施工負責人共同商定后確定，并與施工負責人簽訂施工合同，且嚴格按合同執(zhí)行。如非我方