【正文】 家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心；　　不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章《項目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定　　根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 《項目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。第二十一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十一條 年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第四條 研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。北京興大豪科技開發(fā)有限公司研發(fā)項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章 研發(fā)項目管理體系 6第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2：研發(fā)項目評級匯總表 10第六章 項目經(jīng)理負責(zé)制和項目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項目進度控制 17第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項目人員管理 33第十四章 研發(fā)項目變更 38第十五章 研發(fā)項目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項目考核 45第四節(jié) 遠期：項目考核 50第十六章 研發(fā)項目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠期 57第十七章 研發(fā)項目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項目管理推進計劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。第十二條 年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準執(zhí)行。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。 第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體；（三） 研發(fā)項目進度控制；（四） 研發(fā)項目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項目成本控制；（七） 研發(fā)項目人員管理；（八） 研發(fā)項目變更管理；（九） 研發(fā)項目薪酬管理；（十） 研發(fā)項目考核管理；（十一） 研發(fā)項目文檔管理；（十二） 研發(fā)項目信息管理；（十三） 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。（一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負責(zé)按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術(shù)委員會審核批準；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達《計劃任務(wù)書》開始至達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果，實施全過程、全面的管理。一般情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；（二） 具有相應(yīng)的項目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心；（六） 不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章《項目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。）（五） 技術(shù)委員會下達正式的《計劃任務(wù)書》的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責(zé)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標的實現(xiàn)。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到工作目標的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時與有關(guān)部門進行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》；（二） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》檢查結(jié)果；（四） 《計劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的調(diào)整資料。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。（二） 第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)項目技術(shù)管理；2. 研發(fā)項目技術(shù)標準化及應(yīng)用管理；3. 組織開展各階段的評審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負責(zé)組織具體落實。（二） 管理副總工負責(zé)組織已形成的技術(shù)標準在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式：1. 以標準化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標；2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā)項目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第十一章 研發(fā)項目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強大豪科技研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。第七十四條 研發(fā)項目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。（三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標成本的范圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃； 參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明； 按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金； 根據(jù)財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點）；（二） 元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則； 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星元器件、材