【正文】 相關(guān)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人(施工班組長(zhǎng))進(jìn)行。參加會(huì)審人員：項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師。項(xiàng)目部要利用信息，實(shí)施過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，降低浪費(fèi)，減少無(wú)價(jià)值的活動(dòng)和過(guò)程，提高過(guò)程的效率和效力，從而持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。十二、持續(xù)改進(jìn)收集信息施工過(guò)程中，項(xiàng)目根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預(yù)防措施。工程竣工后，編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)工程總結(jié)，準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)工程所有資料（包括竣工資料、照片和攝像資料），音像資料應(yīng)包括內(nèi)容：基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、重要部位施工、關(guān)鍵和特殊施工過(guò)程、主要結(jié)構(gòu)裝飾、竣工后的全景、細(xì)部及亮點(diǎn)等。由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制的成品、半成品保護(hù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，并按要求填寫(xiě)《成品、半成品保護(hù)記錄》，保留記錄。九、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)控制為確保施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件、加工半成品、分部分項(xiàng)工程等產(chǎn)品的符合性，按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行。勞務(wù)供方的進(jìn)、出、使用和考核嚴(yán)格按公司“兩個(gè)手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。七、單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收，按合同要求在驗(yàn)收前應(yīng)全部完工，不得漏項(xiàng)。六、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、當(dāng)?shù)卣透黜?xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。當(dāng)施工方案不能滿(mǎn)足關(guān)鍵工序能力要求時(shí)，由技術(shù)工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后發(fā)至各相關(guān)人員，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)人員對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行策劃。（3）分部工程的質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)三個(gè)分部工程，由項(xiàng)目上級(jí)工程、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)組織驗(yàn)收合格后，方能申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝操作、技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)過(guò)程技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全防護(hù)等方面的檢查。五、工序的控制(1)原材料的質(zhì)量控制原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，由物資庫(kù)管員按“采購(gòu)計(jì)劃”與“采購(gòu)合同”的要求進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)材質(zhì)合格證與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，滿(mǎn)足上述要求后，根據(jù)有關(guān)要求送檢，并做好各項(xiàng)記錄。特殊過(guò)程是混凝土灌注樁和預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工。QC小組活動(dòng)策劃項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際和上級(jí)下達(dá)的QC小組活動(dòng)計(jì)劃，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組建QC小組。三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。在這一方針指導(dǎo)下，項(xiàng)目根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目的一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、程序文件和合同的要求，使工程從合同評(píng)審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、用戶(hù)回訪(fǎng)等整個(gè)過(guò)程都處于受控狀態(tài)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實(shí)工作，并把質(zhì)量體系的有效運(yùn)行作為加強(qiáng)質(zhì)量工作的根本來(lái)抓，以有效的管理來(lái)確保工程質(zhì)量的提高。保護(hù)環(huán)境襄陽(yáng)科技城起步區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度 3質(zhì)量會(huì)審制度 10質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度 12材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 14質(zhì)量否決制度 15工程質(zhì)量樣板引路制 16成品、半成品保護(hù)制度 17現(xiàn)場(chǎng)掛牌制 21項(xiàng)目各部門(mén)及各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制 22質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 421四 檢 制 441分包單位質(zhì)量管理制度 461質(zhì)量保修制度 491質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 511第三章 附則 54質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量的提高，加強(qiáng)職工及施工班組的工作責(zé)任心，保質(zhì)、保量、保工期的完成施工任務(wù)，為確保工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，特制定以下保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定，希望各級(jí)人員按此規(guī)定在施工生產(chǎn)中盡職盡責(zé)，把工程質(zhì)量搞好，確保過(guò)程精品。關(guān)愛(ài)員工項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，把各崗位質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。四、質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目工程量、特點(diǎn)、合同質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)編制本項(xiàng)目適用的質(zhì)量計(jì)劃，并將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)編制《文件清單》、《記錄清單》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)安部統(tǒng)一蓋受控章、編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)放，并做好各項(xiàng)記錄。QC小組成立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)在公司注冊(cè)登記。一般過(guò)程除已明確的關(guān)鍵、特殊過(guò)程外，其余的施工過(guò)程均為一般過(guò)程。因工程施工急需來(lái)不及驗(yàn)證而緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，項(xiàng)目按公司規(guī)定緊急放行購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的物資。當(dāng)需要時(shí)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序過(guò)程的技藝進(jìn)行評(píng)定，并編制工藝操作卡、技術(shù)措施，確定過(guò)程參數(shù)及控制方法，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)半成品取樣、送檢。（4）分包單位施工的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)安部監(jiān)督分包單位施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程等應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格并簽字認(rèn)可后才能向甲方、監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到要求時(shí)，立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的措施?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師每天應(yīng)按制定的監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并保存記錄，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的施工是否按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查，并保存記錄。單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部、質(zhì)安部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求后填《竣工報(bào)告》，驗(yàn)收前一周通知上級(jí)有關(guān)部門(mén)，按公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)施工人員必須統(tǒng)一，人員固定，并由項(xiàng)目綜合辦(勞資)、工程技術(shù)部和質(zhì)安部共同控制，項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)相應(yīng)配合。由工程部、物資部主控，質(zhì)量管理部配合。十、質(zhì)量考核和評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人等進(jìn)行月度質(zhì)量檢查，并針對(duì)各工區(qū)和分承包單位所施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比和通報(bào)工作。審批后的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要報(bào)送公司和三局，發(fā)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)或崗位以及各分包單位。項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查、公司內(nèi)部質(zhì)量審核、各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)和過(guò)程中質(zhì)量檢查等活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行信息分析，制定糾正措施和預(yù)防措施。十三、質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目部每月23日以前將月報(bào)分公司質(zhì)量管理部，季報(bào)在每季末月23日前報(bào)分公司質(zhì)量管理部。施工隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)質(zhì)量查出的問(wèn)題除整改外，還在全項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，按項(xiàng)目有關(guān)制度處罰。施工班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及質(zhì)量員三檢嚴(yán)格按項(xiàng)目《三檢制》執(zhí)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。結(jié)構(gòu)工程根據(jù)工程質(zhì)量、工期進(jìn)展情況進(jìn)行整體或分部位(或樓層)驗(yàn)收，待結(jié)構(gòu)完工后，再進(jìn)行整體驗(yàn)收。滿(mǎn)足上述要求后，物資經(jīng)濟(jì)師對(duì)送檢物資填寫(xiě)“物資檢驗(yàn)通知單”并發(fā)項(xiàng)目試驗(yàn)員；非送檢物資按“物資驗(yàn)證記錄”進(jìn)行填寫(xiě)，將物資存放庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)指定的場(chǎng)地。5）經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料，必須及時(shí)通知物資分承包方組織退場(chǎng)，不得加工、使用。 內(nèi)容：1.“質(zhì)量否決”是以“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，實(shí)行對(duì)建筑施工過(guò)程中所有工序質(zhì)量的決定權(quán)，項(xiàng)目全體管理人員及各承包方必須執(zhí)行。 未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)的工序或驗(yàn)收不合格的，禁止下道施工。，對(duì)部門(mén)和個(gè)人在質(zhì)量管理工作中，作出成績(jī)和出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合月、季或年終工作提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。砼工程在運(yùn)用新工藝新方法前，首先選擇構(gòu)件作為樣板施工，如質(zhì)量能達(dá)到規(guī)范要求并能節(jié)約成本，在今后的施工中就遵循樣板施工方法和工藝進(jìn)行施工。 成品、半成品保護(hù)制度成品保護(hù)是施工質(zhì)量的重要一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證：成品保護(hù)的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。6)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品后預(yù)制人字柱、砼基礎(chǔ)柱采用薄膜包裹。、燒傷鋼筋。，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清理干凈。，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。，應(yīng)派專(zhuān)人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。③成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)， 由項(xiàng)目技術(shù)工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。施工過(guò)程中，特別是澆灌砼時(shí)必須掛牌。二、材料進(jìn)場(chǎng)后的掛牌原材料進(jìn)場(chǎng)后，物資經(jīng)濟(jì)師應(yīng)指定送貨方在規(guī)定的場(chǎng)地進(jìn)行堆碼或入庫(kù)，在做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的同時(shí)做好未檢驗(yàn)和試驗(yàn)的掛牌標(biāo)識(shí)；半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由加工班班長(zhǎng)進(jìn)行管理、標(biāo)識(shí)牌上注明施工使用部位、品種、數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。 以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)足，爭(zhēng)取超越顧客的需求和期望。 組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)改進(jìn)。 確保在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。向項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案交底。 負(fù)責(zé)檢查、督促工程的測(cè)量復(fù)核工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 服從公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目施工調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，文明施工管理等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制管理。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師對(duì)單位工程軸線(xiàn)定位、標(biāo)高控制，督促現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好“三檢制”的實(shí)施和記錄，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師搞好分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的施工日志記錄。參與質(zhì)量保證計(jì)劃的初審，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理審核后，提交上級(jí)主管部門(mén)審批，并督促實(shí)施。重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，組織質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整改通知書(shū)，并落實(shí)整改情況。，負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量月度考核，簽署考核意見(jiàn)。2 部門(mén)質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程主管責(zé)任部門(mén)平時(shí)利用定期或不定期會(huì)議等形式進(jìn)行部門(mén)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)及與人員的內(nèi)部溝通。 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法，并將各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)及各管理人員。 負(fù)責(zé)工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法和追溯方法；、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填報(bào)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)信息的傳遞與處理；負(fù)責(zé)建立信息庫(kù)、保存和管理相關(guān)的信息； 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)鍵工序操作前的交底； 做好各項(xiàng)施工記錄；，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所需設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作； 做好工序產(chǎn)品交接檢驗(yàn)和成品、半成品的防護(hù)，保護(hù)； 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工； 編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施； 按公司程序文件規(guī)定和顧客、產(chǎn)品特性及適用的法律、法規(guī)要求，制訂項(xiàng)目《可追溯性產(chǎn)品清單》，發(fā)至相關(guān)部門(mén)，并收集整理可追溯性記錄。，組織、協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門(mén)積極實(shí)施，對(duì)與質(zhì)量相關(guān)人員按其人員素、崗位職責(zé)實(shí)施教育培訓(xùn)達(dá)到上崗要求。、調(diào)動(dòng)等與勞動(dòng)工資有關(guān)的各種報(bào)告，按調(diào)令及時(shí)辦清調(diào)離人員的有關(guān)手續(xù)。，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。《文件和資料的清單》 物資部質(zhì)量責(zé)任、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息庫(kù)，保存和管理相關(guān)的信息；、周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)，保質(zhì)保量滿(mǎn)足施工需要；、驗(yàn)證、貯存、保護(hù)和維護(hù)等控制工作，建立《建設(shè)單位供應(yīng)臺(tái)帳》。根據(jù)工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進(jìn)度編制《周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃》。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《月度材料耗用分析匯總表》及《月度周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用匯總分析核算表》。、報(bào)廢物資，應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析報(bào)損報(bào)廢原因，按管理權(quán)限申報(bào)，待審批后方可作帳務(wù)處理。負(fù)責(zé)材料的入場(chǎng)驗(yàn)收、保管、防護(hù)、發(fā)放，并按材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按《物資采購(gòu)計(jì)劃》，分品種、規(guī)格、型號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)材質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到無(wú)計(jì)劃、無(wú)材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計(jì)劃數(shù)量不收，建立《物資質(zhì)量料具帳》。、保管和保養(yǎng)工作。，并報(bào)項(xiàng)目工程部備案。，對(duì)需修訂的合同文件按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。，搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解人工、材料、機(jī)具使用等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效地使用人力、物力和財(cái)力。并分析成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的升降原因，提出降低成本的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任 總則 各崗位人員應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)本人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位實(shí)際或潛在的不合格提出糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。 各崗位人員負(fù)責(zé)編制本崗位的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦，并積極參與本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄，以及施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不得自行處理。 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿等配合比的申請(qǐng)，并檢查現(xiàn)場(chǎng)配合比的執(zhí)行情況以及成型的鋼材焊接技術(shù)是否符合規(guī)范要求。 負(fù)責(zé)工