【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的QC小組活動，并檢查、指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動的開展。 檢查、督促項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查和“三檢”工作，參加隱蔽工程檢驗(yàn)工作，以及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作。 組織項(xiàng)目的技術(shù)革新、合理化建議的技術(shù)改造工作；負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)、工法編寫，并及時(shí)整理上報(bào)。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 服從公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目施工調(diào)度，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，文明施工管理等項(xiàng)工作。 嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織施工管理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制項(xiàng)目工程施工年度、季度、月度、旬計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)施工。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測量、復(fù)核工作；鋼材、水泥、防水材料等原材料的鑒定和送驗(yàn)工作，以及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)對物資的供應(yīng)進(jìn)行控制管理。 參加項(xiàng)目技術(shù)工程師、現(xiàn)場責(zé)任工程師、試驗(yàn)員、行政助理乃至操作人員按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技藝評定。 制訂關(guān)鍵工序、特殊工序監(jiān)控計(jì)劃，向現(xiàn)場責(zé)任工程師或作業(yè)班組進(jìn)行交底并實(shí)施監(jiān)控。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及完成情況督促工程部做好各類統(tǒng)計(jì)臺帳，并按時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)公司工程部。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場責(zé)任工程師對單位工程軸線定位、標(biāo)高控制，督促現(xiàn)場責(zé)任工程師搞好“三檢制”的實(shí)施和記錄，督促、檢查現(xiàn)場責(zé)任工程師搞好分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場責(zé)任工程師的施工日志記錄。 負(fù)責(zé)施工工程的竣工驗(yàn)收工作并制訂工程半成品、成品的防護(hù)措施并督促有關(guān)人員實(shí)施。，全面確立項(xiàng)目質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，及時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，與相關(guān)責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任合同。，并定期不定期根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對計(jì)劃進(jìn)行修改。參與質(zhì)量保證計(jì)劃的初審，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理審核后，提交上級主管部門審批，并督促實(shí)施。，及時(shí)組織新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和宣傳及專項(xiàng)事故警戒教育會議等。，如實(shí)簽署意見，對不合格材料堅(jiān)決拒絕使用。，對出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行處理，執(zhí)行處罰，確定部門人員的重點(diǎn)，督促整改的落實(shí)。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，組織質(zhì)量分析會，會后下整改通知書，并落實(shí)整改情況。（特殊）工序施工過程，督促現(xiàn)場責(zé)任工程師做好詳細(xì)記錄，對出現(xiàn)問題及時(shí)解決、匯報(bào)。，對存在的問題進(jìn)行分析，確定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。、承重結(jié)構(gòu)完工的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢查、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量核定，協(xié)助組織質(zhì)量分析會，并對現(xiàn)場責(zé)任工程師所做記錄和相關(guān)資料進(jìn)行審核。，負(fù)責(zé)組織部門人員對勞務(wù)分承包方進(jìn)行質(zhì)量月度考核，簽署考核意見。，建立臺帳，做好使用情況記錄，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校檢。，以“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對于重大質(zhì)量事故，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行事故分析，和相關(guān)部門確定提出處理意見和加強(qiáng)防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，執(zhí)行處罰。，接待上級部門和建管部門檢查。2 部門質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部過程主管責(zé)任部門平時(shí)利用定期或不定期會議等形式進(jìn)行部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與部門及與人員的內(nèi)部溝通。各部門應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，對本系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)確保公司、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給本部門的目標(biāo)的完成和公司質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理部質(zhì)量責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的適用的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量及質(zhì)量等級的核定。 在項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施辦法，并將各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門及各管理人員。，負(fù)責(zé)組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》，并對其質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督與檢查，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理確保質(zhì)量計(jì)劃的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)管理及分發(fā)質(zhì)量體系文件，并對其質(zhì)量體系文件在執(zhí)行過程的監(jiān)督與檢查。 負(fù)責(zé)對施工過程和竣工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測量和監(jiān)控； 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量檢測器具的周檢和自檢工作，負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的相關(guān)工作。，并負(fù)責(zé)受審核資料的歸口管理。 負(fù)責(zé)工序狀態(tài)的標(biāo)識方法和追溯方法；、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填報(bào)內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 掌握工程質(zhì)量方面不合格品的信息，并建立相應(yīng)臺帳，定期將不合格品情況上報(bào)公司工程質(zhì)量管理部；，提出檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品的處置要求，并對處置的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；。 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)教育工作。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)管理及獎(jiǎng)罰辦法，年終負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)開展安全生產(chǎn)總結(jié)評選活動。，組織開展多種形式的安全檢查。 建立有關(guān)安全工作的基礎(chǔ)原始臺帳，按上級要求按上報(bào)各報(bào)表及傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門。，要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，按照“四不放過”的原則，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理并提出今后的防范措施，擬定傷亡事故調(diào)查報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門。、防護(hù)、教育、宣傳等安全管理工作，協(xié)助工程部搞好文明施工； 與相關(guān)部門搞好協(xié)作關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目對內(nèi)、對外相關(guān)信息的傳遞與處理；負(fù)責(zé)建立信息庫、保存和管理相關(guān)的信息； 對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)鍵工序操作前的交底； 做好各項(xiàng)施工記錄；，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所需設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作； 做好工序產(chǎn)品交接檢驗(yàn)和成品、半成品的防護(hù)，保護(hù)； 搞好現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工； 編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施； 按公司程序文件規(guī)定和顧客、產(chǎn)品特性及適用的法律、法規(guī)要求，制訂項(xiàng)目《可追溯性產(chǎn)品清單》，發(fā)至相關(guān)部門，并收集整理可追溯性記錄。做好半成品、成品、工序產(chǎn)品、檢驗(yàn)和試驗(yàn)取樣樣品的標(biāo)識以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，認(rèn)真填定產(chǎn)品質(zhì)量形成過程需追溯的記錄。注意識別，保護(hù)好標(biāo)識；；；，并督促工程供方的檢測設(shè)備及檢測工具及時(shí)送檢，負(fù)責(zé)建立并保持項(xiàng)目本系統(tǒng)在用檢測設(shè)備及檢測工具的臺帳；；；、處置等控制工作并保存記錄；；、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作有關(guān)的信息庫，保存和管理有關(guān)的信息；；、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同質(zhì)安員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝操作卡；、操作工藝對工長或作業(yè)隊(duì)伍交底。組織參加業(yè)主召開的圖紙會審，將記錄分發(fā)至相關(guān)部門；、技術(shù)核定的簽發(fā)和工程檔案資料的收集整理； 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，適用的法律、法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，對過程參數(shù)的施工工序進(jìn)行監(jiān)控；，制定控制方法和改進(jìn)措施；、整理或?qū)彶?；、處置等控制工作并保存記錄；，制定糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)針對施工過程中潛在的不合格信息，分析其原因，針對主要原因制訂預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證； 綜合辦公室質(zhì)量責(zé)任、培訓(xùn)、保衛(wèi)、行政、后勤等工作。，按《人力資源管理控制程序》規(guī)定搞好勞務(wù)分承包方的選擇和評審工作。，按施工生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)工人。、執(zhí)行黨和國家關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作的路線、方針政策，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)動作和企業(yè)發(fā)展的需要，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度。，組織、協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門積極實(shí)施，對與質(zhì)量相關(guān)人員按其人員素、崗位職責(zé)實(shí)施教育培訓(xùn)達(dá)到上崗要求。，勞務(wù)分承包方的管理和勞動紀(jì)律、入場教育和技能考核，為學(xué)徒工指學(xué)習(xí)師傅、簽訂師徒合同，建立職工登記花名冊。，并實(shí)行定期或不定期地抽查，指導(dǎo)、督促考勤員認(rèn)真填寫班組考勤記錄，同時(shí)做好對考勤員的培訓(xùn)工作。，辦理經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工探親假（不含四年一次）、婚假、喪假，建立職工請假登記臺帳，及時(shí)催促假滿不歸人員迅速返回單位，負(fù)責(zé)職工探親差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)的審核簽字。、調(diào)動等與勞動工資有關(guān)的各種報(bào)告，按調(diào)令及時(shí)辦清調(diào)離人員的有關(guān)手續(xù)。、防盜等綜合治理工作。、安排上級調(diào)劑、分配來的工人（含技校實(shí)習(xí)生）和按增人計(jì)劃調(diào)來的勞務(wù)分承包方，做好勞務(wù)分承包入場登記，造冊和退場手續(xù)的辦理工作，經(jīng)常到工地清點(diǎn)，登記勞務(wù)分承包方人數(shù)。，計(jì)時(shí)工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼的審核，處理職工假期待遇，參與一次性定額的測定及現(xiàn)場包、估工的協(xié)商，檢查定額執(zhí)行情況，搞好人工成本核算，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。，并向上級主管部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表。、生活設(shè)施、醫(yī)療防疫工作。，并將實(shí)施結(jié)果報(bào)告給工程部?！顿|(zhì)量記錄清單》并報(bào)送技術(shù)部?！段募唾Y料的清單》 物資部質(zhì)量責(zé)任、傳遞及反饋有關(guān)信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息庫，保存和管理相關(guān)的信息；、周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)，保質(zhì)保量滿足施工需要；、驗(yàn)證、貯存、保護(hù)和維護(hù)等控制工作，建立《建設(shè)單位供應(yīng)臺帳》。、貯存、入庫、出庫實(shí)施控制；；，負(fù)責(zé)建立并保持本系統(tǒng)在用檢測設(shè)備和檢測工具的臺帳；；、處置等控制工作并保存記錄。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)質(zhì)量、調(diào)配和物資的管理工作。《材料采購計(jì)劃》，結(jié)合庫存及場地貯存量，分別按類別編制月度A、B、C類物資《采購計(jì)劃》。根據(jù)工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進(jìn)度編制《周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃》。，建立物資統(tǒng)計(jì)臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)法，報(bào)表質(zhì)量做到真實(shí)可靠，有據(jù)可查?！柏灅?biāo)”，建立健全基礎(chǔ)管理資料。加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制，工程用料嚴(yán)格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點(diǎn)作好項(xiàng)目材料成本分析，按月上報(bào)《月度材料耗用分析匯總表》及《月度周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用匯總分析核算表》。、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類標(biāo)識，建立《物資質(zhì)量料具帳》，確保工程物資質(zhì)量的可靠性。，核算材料盈虧量。年終進(jìn)行庫存物資、周轉(zhuǎn)料具、半成品的實(shí)物盤點(diǎn)，分類別列報(bào)物資盤點(diǎn)表及有關(guān)資料。、報(bào)廢物資，應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析報(bào)損報(bào)廢原因，按管理權(quán)限申報(bào)，待審批后方可作帳務(wù)處理。，年末開展對物資分承包方的評價(jià)工作。，當(dāng)好參謀，對項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收、耗料過程中的控制。，保持運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，排水良好、無積水、無雜草雜物，做好文明施工。負(fù)責(zé)材料的入場驗(yàn)收、保管、防護(hù)、發(fā)放，并按材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按《物資采購計(jì)劃》，分品種、規(guī)格、型號、清點(diǎn)數(shù)量、核對材質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到無計(jì)劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超計(jì)劃數(shù)量不收，建立《物資質(zhì)量料具帳》。，確保項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)需要。采購材料必須認(rèn)真檢查材質(zhì)，必須附有材質(zhì)證明書、合格證、說明書等有關(guān)技術(shù)資料，建立《物資采購供應(yīng)臺帳》。、動向、收集市場物資信息并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。、保管和保養(yǎng)工作。，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》做到進(jìn)出數(shù)量一致。、保管和保養(yǎng)工作。，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》做到進(jìn)出數(shù)量一致。、本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作。、本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。，并報(bào)項(xiàng)目工程部備案。、本系統(tǒng)的《文件和資料清單》和《質(zhì)量記錄清單》，并報(bào)項(xiàng)目工程部。、成本控制等工作。，總分包合同及其他各類合同，嚴(yán)格合同管理。，對需修訂的合同文件按《項(xiàng)目管理手冊》組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行評審。，辦理補(bǔ)充調(diào)整預(yù)算。a．熟悉有關(guān)政策、法規(guī)和預(yù)算，在工程具備開工條件、圖紙齊全的情況下，作到開工前有預(yù)算，并報(bào)分公司經(jīng)營部審核，并編制項(xiàng)目預(yù)算成本；b．施工圖預(yù)算的編制時(shí)間：不超過30天。c．對于施工中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，應(yīng)在收到變更通知單5日內(nèi)編制出設(shè)計(jì)變更、簽證增減造價(jià)，并報(bào)建設(shè)單位審核；d．對定額缺項(xiàng)，根據(jù)施工現(xiàn)場所發(fā)生的實(shí)際情況，主動與建設(shè)單位協(xié)商辦理補(bǔ)充定額；a．在工程竣工十五天至三十天內(nèi)或合同要求時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算編制工作；b．辦理對勞務(wù)分包用工的結(jié)算；c．及時(shí)收齊簽證資料，積極公關(guān)，搞好工程索賠。，搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。，做到準(zhǔn)確、規(guī)范，并及時(shí)上報(bào)。，負(fù)責(zé)成本管理工作，會同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄、定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)等制度，為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理，提供可靠依據(jù)。，結(jié)合項(xiàng)目法施工的實(shí)際，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，編制成本計(jì)劃并分解，實(shí)行歸口管理。，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解人工、材料、機(jī)具使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，有效地使用人力、物力和財(cái)力。、開支范圍，審查成本費(fèi)用的開支，不亂擠亂攤成本。、費(fèi)用明細(xì)賬，并根據(jù)帳薄記錄和工程收入，按規(guī)定編制成本和費(fèi)用會計(jì)報(bào)表。報(bào)表必須內(nèi)容完整，不錯(cuò)報(bào)，少報(bào)，漏報(bào)，做到帳表相符，表表相符，確保工程項(xiàng)目盈虧核算的真實(shí)可靠。并分析成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的升降原因，提出降低成本的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。，并將實(shí)施結(jié)果報(bào)告給工程部?！队涗浨鍐巍凡?bào)送技術(shù)部。《文件的清單》。項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任 總則 各崗位人員應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，對本人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給本人的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量指標(biāo)的完成和公司質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。 各崗位人員均應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立和保持，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量策劃工作。 各崗位人員均應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制的規(guī)定做好本崗位文件和資料的控制工作。 各崗位人員負(fù)責(zé)對本崗位實(shí)際或潛在的不合格提出糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。 各崗位人員負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、查閱、貯存、保管和處理等控制工作。 各崗位人員在接受公司內(nèi)審組的審核時(shí)，應(yīng)向?qū)徍私M提供所需的全部資源，配合審核員使審核工作得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)審核報(bào)告提出的建議和要求，負(fù)責(zé)制定本崗位的糾正和預(yù)防措施并付諸實(shí)施。 各崗位人員負(fù)責(zé)編制本崗位的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦，并積極參與本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 各崗位人員應(yīng)熟悉本崗位的作業(yè)要領(lǐng)，按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司已形成的質(zhì)量計(jì)劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件進(jìn)行操作，并確保過程處于受控狀態(tài)。 專業(yè)現(xiàn)場責(zé)任工程師（工長、質(zhì)檢）質(zhì)量責(zé)任 參加單位工程圖紙會審、設(shè)計(jì)交底并做好記錄。 學(xué)習(xí)圖紙、施工方案以及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工合同及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定，將有關(guān)規(guī)定內(nèi)容向作業(yè)層班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工交底。 負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、會審記錄，以及施工