【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息的作用，有效保存和應(yīng)用檔案信息，制定本制度。本制度所稱檔案信息是指工程建設(shè)活動(dòng)中形成的各種技術(shù)的、商務(wù)的、綜合的具有保存價(jià)值的文件、批件、標(biāo)書(shū)、紀(jì)要、圖紙、照片圖片、測(cè)繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報(bào)表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。公司規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)工程類檔案信息的收集、整理、報(bào)送、存檔、應(yīng)用及管理工作。調(diào)度員、測(cè)繪員、施工管理員、監(jiān)理工程師、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和公司運(yùn)行管理部門(mén)是檔案信息資料的來(lái)源，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報(bào)送工作。各種檔案信息資料應(yīng)按要求分類編碼保存，要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持適當(dāng)?shù)耐L(fēng)。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。工程竣工圖紙及相關(guān)資料應(yīng)在歸檔的同時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供。舊管網(wǎng)改造時(shí)，由規(guī)劃建設(shè)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，及時(shí)繪制改造后的圖紙并向相關(guān)部門(mén)提供。涉及調(diào)度地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新的，應(yīng)同步更新。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關(guān)條款。檔案信息需要同時(shí)向綜合管理部歸檔的，應(yīng)按要求歸檔。保存三年以上的工程類檔案資料應(yīng)移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存，需要留存?zhèn)溆玫目闪魪?fù)印件。1未盡事宜執(zhí)行綜合管理部檔案管理辦法。五、質(zhì)量控制例會(huì)制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程中項(xiàng)目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤(pán)棋，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，政令暢通，加強(qiáng)全過(guò)程控制，樹(shù)立過(guò)程精品思想，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過(guò)程中進(jìn)一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。根據(jù)其它施工現(xiàn)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)以及公司傳統(tǒng)，決定在本工程中繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量工作例會(huì)，特制定如下質(zhì)量例會(huì)制度。質(zhì)量例會(huì)目的加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)及規(guī)定和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量工作的指示精神，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量人員的質(zhì)量意識(shí)。通報(bào)會(huì)議周期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)?？陀^分析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量狀況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)?？偨Y(jié)分析出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，部署下一會(huì)議周期內(nèi)的質(zhì)量工作。會(huì)議安排自本制度實(shí)施之日起，每月舉行一次質(zhì)量工作例會(huì)，會(huì)議于每月底在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，一般情況下會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持。參加會(huì)議人員：本工程所屬的項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員及班組均應(yīng)參加，有重要質(zhì)量事宜時(shí)，通知監(jiān)理及業(yè)主參加。上述與會(huì)人員按照項(xiàng)目部通知，不定期地參加質(zhì)量專題會(huì)，如質(zhì)量事故分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，工藝質(zhì)量研討會(huì)等。質(zhì)量例會(huì)會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。會(huì)議結(jié)束后應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議議程技術(shù)員和施工隊(duì)長(zhǎng)將兩周以來(lái)工程進(jìn)度進(jìn)展情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情況、業(yè)主及監(jiān)理意見(jiàn)反饋情況在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，提出需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況就質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本月來(lái)的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)相關(guān)的獎(jiǎng)罰決定，布署下一會(huì)議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，提出相關(guān)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)最新的上級(jí)部門(mén)有關(guān)質(zhì)量工作的批示精神。第三篇：質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施有效的管理，防止事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。一、施工過(guò)程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。二、工序檢驗(yàn)控制操作者、作業(yè)班組對(duì)各自承擔(dān)的施工內(nèi)容進(jìn)行100%的自檢，并形成記錄，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目專（兼）職質(zhì)檢員，各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工序停檢點(diǎn)，日常巡回檢查的工程施工作業(yè)人員資格、操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)督。無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)各專業(yè)工程施工質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，并對(duì)其出具的報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，形成質(zhì)量保證文件。作業(yè)班組、項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員應(yīng)在上道工序施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序之前，對(duì)交方工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查（即工序交接檢），其檢查結(jié)果形成記錄，并簽字確認(rèn)。項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)隱蔽工程隱蔽前的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，其結(jié)果形成記錄，簽字確認(rèn)。三、竣工檢驗(yàn)構(gòu)成單位工程的各分部（子分部）工程須評(píng)定為合格，且有關(guān)質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。凡涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)資料進(jìn)行復(fù)查。對(duì)主要使用功能須進(jìn)行抽查。抽查項(xiàng)目按有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)采用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定的部位進(jìn)行檢查。觀感質(zhì)量的檢查須由參加工程驗(yàn)收的各方有資格的人員以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，檢查后綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，符合要求方能通過(guò)驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集和整理原材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料、驗(yàn)收材料，各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料，作好隱蔽工程、檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)工程和竣工工程驗(yàn)收記錄。四、質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題五、月周質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。六、技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。七、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法項(xiàng)目部材料人員、專業(yè)工長(zhǎng)、專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)各種材料、設(shè)備的國(guó)家、部頒（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)按生產(chǎn)需用的到場(chǎng)入庫(kù)前的甲、乙供材料、設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、品種、質(zhì)量保證文件、外觀、質(zhì)量安全技術(shù)特、標(biāo)記的核查。視其核查情況進(jìn)行免、抽、全等檢驗(yàn)。合格后，形成記錄，并由各專業(yè)人員（工長(zhǎng)、庫(kù)管、質(zhì)檢員）簽字確認(rèn)。材料員、專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)單位或監(jiān)理單位完成材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)手續(xù)。項(xiàng)目部材料、設(shè)備發(fā)放應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：用料單位（分包單位、承包作業(yè)班組）領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好材料、設(shè)備領(lǐng)用單，寫(xiě)明材料、設(shè)備名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)審批后，交庫(kù)管人員核發(fā)。材料、設(shè)備發(fā)放時(shí)應(yīng)保證數(shù)量、質(zhì)量符合要求，即材質(zhì)、規(guī)格、品種、標(biāo)記等應(yīng)與領(lǐng)用要求相符，并附有相應(yīng)的質(zhì)量保證文件資料的復(fù)印件，對(duì)重要的工程（如鍋爐、壓力容器、管道）的材料、設(shè)備領(lǐng)用，專業(yè)工長(zhǎng)、庫(kù)管員、質(zhì)檢員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。涉及特種設(shè)備的材料發(fā)放時(shí)，必須進(jìn)行標(biāo)記移值，確保剩余及發(fā)放的材料、設(shè)備均有質(zhì)量標(biāo)記。材料、設(shè)備在下料前應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)再次對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行確認(rèn)。材料、設(shè)備退庫(kù)時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：材料、設(shè)備退庫(kù)應(yīng)由退庫(kù)班組相關(guān)人員申明名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及退庫(kù)原因。連同原材料領(lǐng)用時(shí)的質(zhì)量保證文件資料交給庫(kù)管員，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)審查，并核對(duì)實(shí)物（包括質(zhì)量標(biāo)記）無(wú)誤后，可允許退庫(kù)。庫(kù)管員應(yīng)按原入庫(kù)要求辦理退庫(kù)手續(xù)。工地退回經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員或檢驗(yàn)人員確認(rèn)的不合格材料、設(shè)備（如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件資料不齊等）均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)手段重新確認(rèn)證明是合格的，則仍按合格品辦理退庫(kù)。八、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。九、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。項(xiàng)目安全目標(biāo)：無(wú)重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。無(wú)重大火災(zāi)事故。無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上。全員教育面100%。特殊工種持證上崗。全技術(shù)措施：抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。十、三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量