【文章內(nèi)容簡介】 頭考核電氣檢修30元。第八條：檢修質(zhì)量考核細(xì)則設(shè)備檢修按周期或月計(jì)劃進(jìn)行，無故不檢修考核專責(zé)人當(dāng)月全部績效工資，考核班長50元，考核主管檢修主任100元。檢修各種水泵三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核30元。檢修風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、減速機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。檢修電動(dòng)機(jī)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。檢修電器開關(guān)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工，每臺次考核30元。檢修電氣、熱工儀表，未到校驗(yàn)周期，發(fā)生檢修質(zhì)量問題，每臺次考核10元。對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高壓電機(jī)接錯(cuò)方向每臺考核1030元。檢修一般閥門發(fā)生質(zhì)量返工每個(gè)考核5元。檢修流量計(jì)、水位計(jì)質(zhì)量返工每個(gè)考核20元。檢修壓力容器三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工考核20元。1檢修工藝車三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺考核100元。1檢修電磁閥、氣缸，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每件考核50元1缺陷記錄本封面應(yīng)標(biāo)注使用范圍、啟用日期，用完后寫截止日期，否則少一項(xiàng)考核5元。1膠接皮帶一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每扣除專責(zé)人當(dāng)月績效工資10%50%。1檢修葉輪給粉機(jī)、螺旋輸送機(jī)、螺旋鉸刀三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次扣當(dāng)月績效工資10%50%。1對氣、水、承壓管道，不按工藝要求打磨管道口、對口焊接，每個(gè)焊口考核責(zé)任人10元。1焊接不按工藝要求施焊，每個(gè)焊口考核5元。1因檢修質(zhì)量問題，或不能保證檢修周期造成停機(jī)、停窯事故者，考核責(zé)任人500元，考核班長300元，檢修主任200元。造成工期拖延者每推遲一天，按損失大小給予考核。第九條：設(shè)備損壞考核細(xì)則因個(gè)人過失損壞對輪，每件考核20元。損壞水泵葉輪一個(gè)考核10元。損壞閥門手輪一個(gè)考核10元。損壞水泵，低壓門法蘭一件考核50元。上螺絲緊低壓門造成損壞者，每個(gè)門考核10元。因防凍措施不好凍裂閥門、水泵者每臺（個(gè)）考核30元。由于運(yùn)行人員操作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行加油制度，及檢修工檢修設(shè)備裝配、調(diào)試不當(dāng)造成設(shè)備零件、部件損壞，賠償該原價(jià)值的50%。損壞設(shè)備應(yīng)及時(shí)向生技科匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者考核檢修主任當(dāng)月全部績效工資，考核車間主任100元。第十條：現(xiàn)場與設(shè)備管理施工場所應(yīng)具備充足的照明和必要的安全措施，禁止亂堆亂放設(shè)備和材料，違者考核10元。設(shè)備檢修后，設(shè)備本體應(yīng)無油污，無積灰及雜物，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺次扣檢修負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資10%。因檢修需要臨時(shí)搭設(shè)的臺架、割掉的樓梯欄桿，揭開的溝道蓋板，工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)拆除和恢復(fù)，違者考核50元。各車間應(yīng)在每月20日前將下月檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃報(bào)生技科，超期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。各車間應(yīng)在每月26日前將當(dāng)月的設(shè)備三率統(tǒng)計(jì)表，檢修計(jì)劃完成情況，連同檢修記錄、校驗(yàn)報(bào)告、自動(dòng)裝置投入情況、繼電（熱工）保護(hù)投入及動(dòng)作情況報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，每推遲一天加考核10元。大、小修檢修項(xiàng)目，設(shè)備更換的主要部件（包括平時(shí)更換的）必須載入設(shè)備檔案，并按規(guī)定填寫大、小修記錄及時(shí)上報(bào)生技科，設(shè)備大小修記錄及設(shè)備驗(yàn)收單，必須在當(dāng)月26日前上報(bào)生技科。材料消耗報(bào)表當(dāng)月29日下午5時(shí)前必須報(bào)生技科，當(dāng)日不報(bào)考核50元，推遲一天加考核10元。11月10日前各單位應(yīng)將下檢修計(jì)劃報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。每月設(shè)備檢修檢查由生技科組織不定期檢查，納入考核并通知單位。生技科每月28日匯總檢修計(jì)劃完成情況，設(shè)備檢修完成情況，設(shè)備檢查考核情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司企管部。第三章工具管理考核細(xì)則第一條：為加強(qiáng)工具管理，保障生產(chǎn)維護(hù)檢修使用，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條：各車間、科室要加強(qiáng)工具管理，生技科分別建立科室、車間、班組、個(gè)人工具卡并進(jìn)行登記，作為工具領(lǐng)用保管憑據(jù)。第三條：工具保管個(gè)人配備工具，填寫工具卡，由本人保管；公用工具填寫在班組工具卡上，由班長保管；價(jià)值高、精密性高的貴重工具填寫在車間、科室工具卡上，由車間主任或科室人員保管；各單位儀器、儀表、大型工具（包括電焊機(jī)、臺鉆、電錘等）必須由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，凡因保管維護(hù)不善損壞或丟失的，由所在單位負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，或承擔(dān)維修費(fèi)用。第四條：工具領(lǐng)用新招、調(diào)進(jìn)的職工，根據(jù)其工作性質(zhì)經(jīng)車間或科室開領(lǐng)料單審批后，由生技科審核、登記、蓋章，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。凡未經(jīng)蓋章登記私自領(lǐng)用的，每次考核單位或職工個(gè)人、供應(yīng)部門保管員各50元，并追回已領(lǐng)用的工具；工具正常磨損致壞的，可以交舊換新或維修，但使用周期不得低于規(guī)定期限，不到規(guī)定的使用周期損壞按原價(jià)50100%進(jìn)行考核，然后再領(lǐng)用；工具丟失的按原價(jià)賠償后可再領(lǐng)用；不得因無工具影響生產(chǎn)，否則一次考核責(zé)任人100元。調(diào)出或辭職人員，走之前到生技科辦理工具清理手續(xù)，否則作價(jià)賠償。第五條：工具使用工具應(yīng)正常使用，嚴(yán)禁錯(cuò)誤的使用工具，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元，錯(cuò)誤使用工具導(dǎo)致工具損壞者按原價(jià)賠償后，方可重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用工具，可以修復(fù)的須承擔(dān)修理費(fèi)。第六條：外協(xié)修理儀器、儀表、大型工具等需外協(xié)修理的，由本單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)生技科鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)外協(xié)修理。第七條：工具使用周期鉗工類：24個(gè)月（包括鉗子、扳手、銼刀、手錘、螺絲刀、卷尺、鋸弓等）；焊工類：24個(gè)月（包括氧氣、乙炔減壓器、表、割炬、焊炬等），面罩、焊鉗為12個(gè)月；電工類：12個(gè)月（包括鑷子、電筆、電工刀、皮帶等）；量具類：12個(gè)月以上；5：起重類：12個(gè)月（修理期限）；電動(dòng)氣動(dòng)工具：24個(gè)月以上（包括手電鉆、手提砂輪機(jī)等）。第八條：工具借用重要工具的外協(xié)外借，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生技科辦理外借手續(xù)；一般工具外協(xié)外借由生技科辦理外借手續(xù)。否則發(fā)現(xiàn)私自外協(xié)外借工具，每次考核責(zé)任人200元，造成工具損壞或丟失的按原價(jià)賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。因外借工具而影響公司生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重另行考核責(zé)任人。第九條：各單位儀器、儀表、工具等生技科有權(quán)抽查、清理和調(diào)配。發(fā)現(xiàn)損壞或丟失不報(bào)者，考核責(zé)任人100元，并于第三、四條相應(yīng)內(nèi)容一起考核。第三篇：鋁廠檢修管理制度XX公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理制度第一章總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，并充分發(fā)揮 外委施工隊(duì)伍的作用，特制定本管理辦法。第二條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理的原則1．加強(qiáng)管理的原則。檢修項(xiàng)目要實(shí)行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保檢修項(xiàng)目的順利實(shí)施。．監(jiān)督制約的原則。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預(yù)算審核制度。3．有序競爭的原則。施工隊(duì)伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開展平等競爭，擇優(yōu)選擇。第二章 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目的內(nèi)容第三條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項(xiàng)目。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：（一）自檢項(xiàng)目：維檢中心承修的項(xiàng)目。（二）外委項(xiàng)目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目。固定資產(chǎn)檢修范圍劃分詳見附件。第三