【正文】 ）負(fù)責(zé)本管理制度的各項(xiàng)考核工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，辦公室設(shè)在設(shè)備管理部調(diào)度組。（二）外委項(xiàng)目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目。3．有序競爭的原則。第二條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理的原則1．加強(qiáng)管理的原則。因外借工具而影響公司生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重另行考核責(zé)任人。第六條：外協(xié)修理儀器、儀表、大型工具等需外協(xié)修理的，由本單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)生技科鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)外協(xié)修理。第四條：工具領(lǐng)用新招、調(diào)進(jìn)的職工，根據(jù)其工作性質(zhì)經(jīng)車間或科室開領(lǐng)料單審批后，由生技科審核、登記、蓋章，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。生技科每月28日匯總檢修計(jì)劃完成情況，設(shè)備檢修完成情況，設(shè)備檢查考核情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司企管部。大、小修檢修項(xiàng)目，設(shè)備更換的主要部件（包括平時更換的）必須載入設(shè)備檔案，并按規(guī)定填寫大、小修記錄及時上報(bào)生技科，設(shè)備大小修記錄及設(shè)備驗(yàn)收單，必須在當(dāng)月26日前上報(bào)生技科。設(shè)備檢修后，設(shè)備本體應(yīng)無油污，無積灰及雜物，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺次扣檢修負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資10%。因防凍措施不好凍裂閥門、水泵者每臺（個）考核30元。損壞水泵葉輪一個考核10元。1焊接不按工藝要求施焊，每個焊口考核5元。1檢修電磁閥、氣缸，一個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每件考核50元1缺陷記錄本封面應(yīng)標(biāo)注使用范圍、啟用日期，用完后寫截止日期，否則少一項(xiàng)考核5元。檢修一般閥門發(fā)生質(zhì)量返工每個考核5元。檢修電動機(jī)三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。2現(xiàn)場一個明線頭考核電氣檢修30元。 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運(yùn)行副總、各分場、班組、材料、財(cái)務(wù)、勞資等)信息反饋，應(yīng)按照從班組－－車間－－主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。 在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長或檢修副總簽署意見和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。如：；項(xiàng)目編不細(xì)，沒有安全技術(shù)措施；三級驗(yàn)收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。，對確因客觀條件限制難以糾正時，由分場填寫“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。 外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。 機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施 為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。 通過分析總結(jié)，對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容明確，落實(shí)到人。 質(zhì)量跟蹤 質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。并實(shí)行簽字手續(xù)。 自檢出的問題，由分場主任提出匯報(bào)，并提出處理意見和方法。 施工階段的質(zhì)量控制。 檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開工前30天(小修15天)完成，并達(dá)到正確、齊全。，并檢查落實(shí)。 安全工器具由各分場安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。 材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實(shí)。由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長審核。，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場主任審核。 市場采購必須對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。 備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。 設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。 參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。 組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。 組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。 負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評估。 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。 對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報(bào)。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。 組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。 職責(zé)與分工 總廠長的職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。第一篇：檢修質(zhì)量管理制度檢修質(zhì)量管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。 生產(chǎn)副總廠長的職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。 主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報(bào)。 組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對策。 組織編寫機(jī)組檢修整體啟動措施，審查批準(zhǔn)，對整體啟動質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)各分場提出物資采購計(jì)劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。 組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認(rèn)識可控負(fù)責(zé)。，以保證工序管理的連續(xù)性。 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見和方案。 負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。 材料備品配件采購質(zhì)量管理 機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。 ， 機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。 零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。，由各檢修分場副主任負(fù)責(zé)大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60－90天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。，按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長，大修開工前30天(小修15天)完成。 檢修機(jī)具、檢測儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開工前30天完成。 檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成(小修15天)。 設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成(小修15天)。 各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負(fù)責(zé)在大修開工前20天(小修10天)完成。 設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會上向生產(chǎn)副總廠長、檢修副