【正文】 則。因外借工具而影響公司生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重另行考核責(zé)任人。第四條：工具領(lǐng)用新招、調(diào)進(jìn)的職工，根據(jù)其工作性質(zhì)經(jīng)車間或科室開(kāi)領(lǐng)料單審批后，由生技科審核、登記、蓋章，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。大、小修檢修項(xiàng)目，設(shè)備更換的主要部件（包括平時(shí)更換的）必須載入設(shè)備檔案，并按規(guī)定填寫(xiě)大、小修記錄及時(shí)上報(bào)生技科，設(shè)備大小修記錄及設(shè)備驗(yàn)收單，必須在當(dāng)月26日前上報(bào)生技科。因防凍措施不好凍裂閥門(mén)、水泵者每臺(tái)（個(gè)）考核30元。1焊接不按工藝要求施焊，每個(gè)焊口考核5元。檢修一般閥門(mén)發(fā)生質(zhì)量返工每個(gè)考核5元。2現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)明線頭考核電氣檢修30元。 在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)或檢修副總簽署意見(jiàn)和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。，對(duì)確因客觀條件限制難以糾正時(shí)，由分場(chǎng)填寫(xiě)“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。 機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施 為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。 質(zhì)量跟蹤 質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。 自檢出的問(wèn)題，由分場(chǎng)主任提出匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)和方法。 檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成，并達(dá)到正確、齊全。 安全工器具由各分場(chǎng)安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開(kāi)工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長(zhǎng)審核。 市場(chǎng)采購(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購(gòu)，無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購(gòu)。 設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。 組織開(kāi)展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。第一篇：檢修質(zhì)量管理制度檢修質(zhì)量管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)的職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。 組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 組織編寫(xiě)機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對(duì)整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。 材料備品配件采購(gòu)質(zhì)量管理 機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。 零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購(gòu)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60－90天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。 檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開(kāi)工前30天完成。 設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。 設(shè)備解體檢查所暴露出問(wèn)題，必須在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、檢修副總工匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。 三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收(第一次驗(yàn)收卡上只填寫(xiě)存在問(wèn)題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留)。 試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。 運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。第二篇：檢修質(zhì)量考核2生產(chǎn)車間已核定數(shù)量的照明燈一個(gè)不亮考核5元，非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者已核定數(shù)量的照明等一個(gè)不亮考核1元。對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高壓電機(jī)接錯(cuò)方向每臺(tái)考核1030元。1對(duì)氣、水、承壓管道，不按工藝要求打磨管道口、對(duì)口焊接，每個(gè)焊口考核責(zé)任人10元。上螺絲緊低壓門(mén)造成損壞者，每個(gè)門(mén)考核10元。各車間應(yīng)在每月26日前將當(dāng)月的設(shè)備三率統(tǒng)計(jì)表，檢修計(jì)劃完成情況，連同檢修記錄、校驗(yàn)報(bào)告、自動(dòng)裝置投入情況、繼電（熱工）保護(hù)投入及動(dòng)作情況報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，每推遲一天加考核10元。第三條：工具保管個(gè)人配備工具，填寫(xiě)工具卡，由本人保管；公用工具填寫(xiě)在班組工具卡上，由班長(zhǎng)保管；價(jià)值高、精密性高的貴重工具填寫(xiě)在車間、科室工具卡上，由車間主任或科室人員保管；各單位儀器、儀表、大型工具（包括電焊機(jī)、臺(tái)鉆、電錘等）必須由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，凡因保管維護(hù)不善損壞或丟失的，由所在單位負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，或承擔(dān)維修費(fèi)用。否則發(fā)現(xiàn)私自外協(xié)外借工具，每次考核責(zé)任人200元，造成工具損壞或丟失的按原價(jià)賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級(jí)單位兩級(jí)預(yù)算審核制度。第五條 組織機(jī)構(gòu)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由設(shè)備副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由設(shè)備管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長(zhǎng)組成。工程管理科根據(jù)控制費(fèi)用編制分公司的月度檢修計(jì)劃，通過(guò)檢修計(jì)劃平衡會(huì)和檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)確定，中修項(xiàng)目計(jì)劃參照大修理季度計(jì)劃規(guī)定的程序要求同期編報(bào)，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。（三）對(duì)以下外委修理項(xiàng)目按此規(guī)定辦理：（1）內(nèi)燃車輛外委檢修實(shí)行限額，單臺(tái)車輛每季限額300元。第十七條 大修項(xiàng)目的考核由工程管理科具體實(shí)施。（二）承修單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，不允許轉(zhuǎn)包。（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕—5— 試車和驗(yàn)收。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進(jìn)行試車驗(yàn)收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算。（一）對(duì)拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對(duì)生產(chǎn)影響程度對(duì)責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。第三十八條 財(cái)務(wù)部不得對(duì)結(jié)算手續(xù)不齊全的項(xiàng)目結(jié)算。二、管道、溜槽、容器等的補(bǔ)焊。十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過(guò)流件更換；軸承、主軸更換；機(jī)械密封更換；聯(lián)軸器更換。 節(jié)日或重大保電時(shí)期或涉及重大方式改變的檢修申請(qǐng)，應(yīng)至少提前2日送達(dá)調(diào)度室。 按申請(qǐng)批復(fù)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)操作，并及時(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)所列“實(shí)際停電時(shí)間”欄和“工作開(kāi)始時(shí)間”欄。 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)整理后，返還方式專業(yè)歸檔。檢修過(guò)程做到“三不見(jiàn)天”（即潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天，清過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天，待使用的油漆不見(jiàn)天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。