【正文】 責(zé)。 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。 全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場負(fù)責(zé)組織實施。大修開工前30天(小修15天)前完成。 安全技術(shù)措施的編制與落實。 檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總工組織落實負(fù)責(zé)檢查。，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)作出計劃，經(jīng)分場主任審核后在大修開工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。 凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識、批號清晰，具備可追溯性。 供應(yīng)科組織物資需用計劃采購時，必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。 檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。 檢修的設(shè)備，檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運行關(guān)。 對檢修項目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。 負(fù)責(zé)組織編制和實施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。 運行副總工職責(zé) 對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。 負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。 保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。 確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 管理職能 職能 生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。 主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。 批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實文件的執(zhí)行情況。 檢修副總工職責(zé) 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。 負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。 組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)科的職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。 負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。 及時檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實施。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運行工作，履行設(shè)備運行管理單位職責(zé)。 對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。(特殊情況除外) 供應(yīng)科按材料計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購，在設(shè)備檢修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。 大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評標(biāo)小組對參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。 修前準(zhǔn)備(階段) 檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60－90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項目，并編制整體機(jī)組檢修計劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：；由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé)，大修開工前60－90天(小修30天)提檢修副總工審批。，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天(小修15天)完成。，由各分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前60天(小修15天)完成，并提交檢修副總工審批。檢修分場負(fù)責(zé)專業(yè)材料計劃的其他項目進(jìn)行檢查落實。 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場負(fù)責(zé)做好具體落實工作。，由運行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批手續(xù)，并檢查落實，檢修開工前15天完成。 高壓焊工在大修開工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核，(外借高壓焊工在焊接工序工期前1－2天)，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。 質(zhì)量驗收與跟蹤 三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴(yán)格檢查驗收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。 廠級驗收，由檢修副總工主持，分場主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收，并實行簽字手續(xù)。對檢修工作作出評價(注明遺留問題的意見)。，試驗調(diào)試的具體項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制； 機(jī)組檢修后，試驗、調(diào)試措施的編制，由分場主任負(fù)責(zé)組織本分場副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(或檢修、運行副總)審批簽字，機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。對施工中的項目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實施管理責(zé)任。 不符合項管理 檢修副總工對不符合項的提出、審定，不符合項糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 不符合項按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符合項和操作不符合項。；人員不落實無計劃；未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。 質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。檢修各種水泵三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核30元。檢修電氣、熱工儀表，未到校驗周期，發(fā)生檢修質(zhì)量問題，每臺次考核10元。檢修壓力容器三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工考核20元。1檢修葉輪給粉機(jī)、螺旋輸送機(jī)、螺旋鉸刀三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次扣當(dāng)月績效工資10%50%。造成工期拖延者每推遲一天，按損失大小給予考核。損壞水泵，低壓門法蘭一件考核50元。損壞設(shè)備應(yīng)及時向生技科匯報，隱瞞不報者考核檢修主任當(dāng)月全部績效工資，考核車間主任100元。各車間應(yīng)在每月20日前將下月檢修計劃、材料計劃報生技科，超期不報考核20元，推遲一天考核10元。11月10日前各單位應(yīng)將下檢修計劃報生技科，逾期不報考核20元，推遲一天考核10元。第二條：各車間、科室要加強(qiáng)工具管理，生技科分別建立科室、車間、班組、個人工具卡并進(jìn)行登記，作為工具領(lǐng)用保管憑據(jù)。調(diào)出或辭職人員，走之前到生技科辦理工具清理手續(xù)，否則作價賠償。第八條：工具借用重要工具的外協(xié)外借，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生技科辦理外借手續(xù)；一般工具外協(xié)外借由生技科辦理外