【正文】 容負(fù)責(zé)信息的上報(bào)。實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括： 1 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件； 3 工程承包合同； 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程科負(fù)責(zé)，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報(bào)公司管理者代表，就是進(jìn)行糾正。 各項(xiàng)活動與質(zhì)量管理制度的符合性：對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性，由工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程科要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并將管理工作與制度的要求進(jìn)行結(jié)合，在落實(shí)日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù)，緊扣制度的要求，在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié)，從而使項(xiàng)目管理人員及工人增強(qiáng)制度的執(zhí)行意識。：指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下的質(zhì)量缺陷質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價(jià)工作的管理。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式），以達(dá)到業(yè)主的滿意。《質(zhì)量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并保存有關(guān)記錄。，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及原因的初步判斷。：參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題的處置方案。本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)總監(jiān)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)；組織嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，對處置方案進(jìn)行審批。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程科門、項(xiàng)目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。緊急放行的授權(quán)人為項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人；，主要包括：1供方質(zhì)量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。項(xiàng)目部日常檢查時，主要對工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部定期檢查時，對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。 項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。本制度的責(zé)任部門為工程科，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。按合同要求組織實(shí)施。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。本制度的責(zé)任部門為工程科，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：管理體系認(rèn)證工作小組 審核： 批準(zhǔn)：發(fā)布日期：20120715 實(shí)施日期：20120720目錄序號文件名稱文件編號版本頁碼1施工質(zhì)量管理制度SGJTM301E/02施工質(zhì)量檢查制度SGJTM302E/03試驗(yàn)、檢測管理制度SGJTM303E/04質(zhì)量問題處理制度SGJTM304E/05質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度SGJTM305E/06質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度SGJTM306E/07目標(biāo)管理制度SGJTM307E/08文件管理制度SGJTM308E/09記錄管理制度SGJTM309E/010人力資源管理制度SGJTM310E/011員工績效考核管理制度SGJTM311E/012施工機(jī)具管理制度SGJTM312E/013工程投標(biāo)管理制度SGJTM313E/014工程合同管理制度SGJTM314E/015材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度SGJTM315E/016分包管理制度SGJTM316E/017質(zhì)量事故責(zé)任追究制度SGJTM317E/0施工質(zhì)量管理制度對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1 施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實(shí)施。本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)按此制度的要求落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作工作程序分定期檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)：定期檢驗(yàn)：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。工程科每季度對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行23次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。 ；、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。工程科應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度對工程項(xiàng)目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。本制度的責(zé)任部門為工程科，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。：參加物資質(zhì)量問題的評審，負(fù)責(zé)實(shí)施處置措施。：返工、返修、讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可）、報(bào)廢等。工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工、返修、加固或報(bào)廢的。二、相關(guān)文件《管理手冊》《內(nèi)部審核控制程序》《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》三、實(shí)施職責(zé)；，工程科負(fù)責(zé)配合進(jìn)行工程質(zhì)量管理的自查與評價(jià)工作；四、工作流程：自查與評價(jià)的內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理制度的符合性； 各項(xiàng)活動與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理活動對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。工程科應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報(bào)告，每年報(bào)管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。響應(yīng)并對公司文件進(jìn)行修訂，保證策劃文件的完整性。四、工作流程1國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；2國家、行業(yè)、地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；3上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；4顧客投訴、顧客滿意度信息。：a. 報(bào)送時間：在工程開工半個月內(nèi)。c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報(bào)送。a. 報(bào)送時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報(bào)；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報(bào)出。 工程質(zhì)量信息的處置及改進(jìn)：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進(jìn)措施，執(zhí)行《不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《質(zhì)量問題處理控制程序》的有關(guān)要求。責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門：為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo)、管理方案等：表述綜合管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件。：管理記錄：這類文件為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，審批后方可進(jìn)行發(fā)放。、形式需要更改時，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當(dāng)原審批人不在職時，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。出于積累知識或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標(biāo)識，由原編制部門登記。適用于公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制。本制度的執(zhí)行層是項(xiàng)目部，其職責(zé)為：建立本項(xiàng)目綜合管理記錄清單，本項(xiàng)目各相關(guān)工作記錄清單，實(shí)施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。，其編號格式為：詳見《文件控制程序》同時為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO：處填寫）。、貯存、保護(hù)、保存期限、移交和歸檔的控制?？⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長期保存。，由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢?zé)任領(lǐng)導(dǎo)是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。本制度的執(zhí)行層是各項(xiàng)目部，其職責(zé)；根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。，報(bào)辦公室備案，相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督檢查、方針、目標(biāo)培訓(xùn)；法律、法規(guī)的培訓(xùn)。、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審?！队涗浛刂乒芾沓绦颉贰?員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評； （2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分； 直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人； 考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。2．適用范圍本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。：a)傳動的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動。d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。a)