【正文】 容負責信息的上報。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括： 1 相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范； 2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件； 3 工程承包合同； 4 項目質(zhì)量管理策劃文件 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程科負責，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報公司管理者代表，就是進行糾正。 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性：對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性，由工程科負責監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程科要認真學習貫徹，并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合，在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù)，緊扣制度的要求，在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié)，從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。：指直接經(jīng)濟損失500元以下的質(zhì)量缺陷質(zhì)量管理自查與評價制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式），以達到業(yè)主的滿意?！顿|(zhì)量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，項目經(jīng)理批準后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進行驗證并保存有關(guān)記錄。，直接經(jīng)濟損失的初步估計及原因的初步判斷。：參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負責制定質(zhì)量問題的處置方案。本制度的責任領導為生產(chǎn)總監(jiān)，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督、指導；組織嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，對處置方案進行審批。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。最終檢驗和試驗由公司工程科門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成；工程資料的形成應與工程進度同步。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負責人；，主要包括：1供方質(zhì)量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應的處罰。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。項目部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。本制度的責任部門為工程科，其職責為：負責本制度實施的檢查。按合同要求組織實施。施工記錄應符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。本制度的責任部門為工程科，其職責為：負責本制度實施的檢查。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：管理體系認證工作小組 審核： 批準：發(fā)布日期：20120715 實施日期：20120720目錄序號文件名稱文件編號版本頁碼1施工質(zhì)量管理制度SGJTM301E/02施工質(zhì)量檢查制度SGJTM302E/03試驗、檢測管理制度SGJTM303E/04質(zhì)量問題處理制度SGJTM304E/05質(zhì)量管理自查與評價制度SGJTM305E/06質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度SGJTM306E/07目標管理制度SGJTM307E/08文件管理制度SGJTM308E/09記錄管理制度SGJTM309E/010人力資源管理制度SGJTM310E/011員工績效考核管理制度SGJTM311E/012施工機具管理制度SGJTM312E/013工程投標管理制度SGJTM313E/014工程合同管理制度SGJTM314E/015材料、構(gòu)配件、設備管理制度SGJTM315E/016分包管理制度SGJTM316E/017質(zhì)量事故責任追究制度SGJTM317E/0施工質(zhì)量管理制度對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關(guān)管理要求。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作工作程序分定期檢驗和日常檢驗：定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。工程科每季度對所屬項目部進行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目部每月進行23次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 整改完成后由檢查人進行驗證。 ；、建筑構(gòu)配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。工程科應按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應資料。，檢驗和試驗控制，由工程科負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。本制度的責任部門為工程科，其職責為：負責質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進行驗證。：參加物資質(zhì)量問題的評審，負責實施處置措施。：返工、返修、讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可）、報廢等。工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。二、相關(guān)文件《管理手冊》《內(nèi)部審核控制程序》《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》三、實施職責；，工程科負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作；四、工作流程：自查與評價的內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理制度的符合性； 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。工程科應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。響應并對公司文件進行修訂，保證策劃文件的完整性。四、工作流程1國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；2國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度；3上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；4顧客投訴、顧客滿意度信息。：a. 報送時間：在工程開工半個月內(nèi)。c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報送。a. 報送時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應的問題及處置及改進措施，執(zhí)行《不符合糾正預防措施管理控制程序》及《質(zhì)量問題處理控制程序》的有關(guān)要求。責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)相關(guān)部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。 關(guān)于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求，公司領導層通過，總經(jīng)理批準，在工程項目合同中體現(xiàn)。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標指標、管理方案等：表述綜合管理體系的目標指標和如何實現(xiàn)和應用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件。：管理記錄：這類文件為完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)。，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。，審批后方可進行發(fā)放。、形式需要更改時，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當原審批人不在職時，由現(xiàn)任領導審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。出于積累知識或其它正當理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標識，由原編制部門登記。適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：建立本項目綜合管理記錄清單，本項目各相關(guān)工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。，其編號格式為：詳見《文件控制程序》同時為滿足記錄標識唯一性原則，記錄上還應注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當前頁號（發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO：處填寫）。、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制?？⒐ぜ夹g(shù)資料應長期保存。，由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經(jīng)部門負責人批準后銷毀。《記錄控制管理程序》本制度的責任領導是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導，負責公司年度培訓計劃的審批。本制度的執(zhí)行層是各項目部，其職責；根據(jù)本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織的有關(guān)培訓，負責本單位培訓計劃的實施。，報辦公室備案，相應部門組織實施培訓，辦公室監(jiān)督檢查、方針、目標培訓；法律、法規(guī)的培訓。、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完成。，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復審。《記錄控制管理程序》。員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （1）、重要任務：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； 直接上級一般為該員工的考評負責人； 考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。2．適用范圍本制度適用于公司施工機械設備的管理。采購應遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。：a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。d) 設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。a)