【正文】 ⑵ 、第一次工地會議 ① 項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。 投資監(jiān)督制度 ⑴ 、監(jiān)理部進場后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項預(yù)算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 ⑷ 、 承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。 工程質(zhì)量檢查制度 ⑴ 、 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商及時整改，并做好記錄。 對多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。訂 貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑 16 問，承包商補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹 15 整個工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。 設(shè)計交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，承包商的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。 ⑷ 、協(xié)調(diào)為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。 ⑵ 、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則 ⑴、 嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章； ⑵、 嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商； ⑶ 、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品； ⑷ 、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難 承包人； ⑸ 、嚴(yán)禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益； 12 ⑹ 、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； ⑺ 、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果； ⑻ 、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象； ⑼ 、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主； ⑽ 、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動； ⑾ 、嚴(yán)禁向承包人報銷各種費用； ⑿ 、嚴(yán)禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備 ⒀ 、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽； ⒁ 、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。 ⑷、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 10 ⒀、 檢查確認(rèn)安全防護服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑼、 參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。 ⑸、 組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。 造價專業(yè)監(jiān)理工程師 9 ⑴、 熟悉設(shè)計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點； ⑵、 按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量； ⑶、 從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報； ⑷、 審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)； 安全監(jiān)理工程師職責(zé) ⑴、 在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 ⑻、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 ⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 ⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 8 力。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂； ⑺、協(xié)助工程師調(diào)配各項目監(jiān)理部的人員組成； ⑻、審核各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃； ⑼、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的資源配置工作； ⑽、檢查各項目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進行評價和處置； ⑾、 配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故； ⑿、 組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。 綜合辦公室職責(zé) ⑴、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)責(zé)辦公室的行政管理和業(yè)務(wù)管 理工作； ⑵、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作計劃（包括經(jīng)營計劃和投資方案）、管理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度； ⑶、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作計劃、經(jīng)驗總結(jié)、請示，并及時送總經(jīng)理審閱； ⑷、負(fù)責(zé)公司各種報表匯總、編制工作。對公司所監(jiān)理項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ⑾、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊 伍的業(yè)務(wù)水平； ⑿、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎罰決定； ⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。 副總經(jīng)理職責(zé) ⑴、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性； 3 ⑵、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； ⑶、主持顧客要求的評審工作； ⑷、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)； ⑸、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點的指導(dǎo)思想，測量顧客滿意程度； ⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場 檢查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量管理工作存在的不合格項，及時解決各項目監(jiān)理部提出的問題。依據(jù)收集的有關(guān)材料信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進工作者； ⑸、負(fù)責(zé)安排上級機關(guān)和合同單位人員來公司的接待工作； ⑹、組織安排上級主管部門對公司進行年度檢查的一切準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)接待； ⑺、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員進行考核、簽訂勞務(wù)合同等人事 管理； ⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)； ⑼、編制檢測設(shè)備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購買； ⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 ⒀、 對各項目監(jiān)理部進行年終考核。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) ⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。 ⑸、 審查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案 ,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施 。 ⑼、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 ⑵、 協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。 ⑹、 參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。 ⑽、 檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵。 合同信息資料管理員 ⑴、 在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項目的信息 管理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時； ⑵、 及時收集整理與項目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息 ,并提供給有關(guān)人員參考； ⑶、 按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作； ⑷、 做好項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作； ⑸、 負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作； ⑹、 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作； 監(jiān)理員職責(zé) ⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 ⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 監(jiān)理工作基本原則 ⑴、 強調(diào)整體效益原則 監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)， 嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項目的 13 各相關(guān)單位要緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮 14 體系。正式圖紙會審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。承包商在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用