【正文】 自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表 》 （施工單位） 核查質(zhì)量控制資料 （ 專業(yè)監(jiān)理工程師） 進行竣工預(yù)驗收 （監(jiān)理項目部） 向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報告 （監(jiān)理單位） 參 加由建設(shè)單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 （監(jiān)理單位） 簽發(fā)《竣工移交證書》 （總監(jiān)理工程師） 進行整改 （施工單位） 簽發(fā)《監(jiān)理通知》 （監(jiān)理項目部） 不合格 合格 41 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序 必要時 發(fā)生質(zhì)量事故 填報《工程質(zhì)量事故報告單》 （承包單位） 。 ⑷、 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 ⑵、 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。監(jiān)理工程師確認評定意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。 ⑵、 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 ⑸、 建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。 ⑶、 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 整改 （承包單位） 合格 不合格 審核承包方自檢結(jié)果 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 隱蔽工程驗收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 隱蔽工程自檢合格 （承包單位） 隱蔽工程施工 （承包單位） 隱蔽工程驗 收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 38 分項工程驗收工作程序 工作要求： ⑴、 分項工程的驗收應(yīng)嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》。 工序施工質(zhì)量檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 進入下一道工序施工 （承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格 （承包單位） 分項工程各工序施工 （承包單位） 落實整改措施 （承包單位） 不合格 合格 37 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 工作要求： ⑴、 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 ⑶、 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。 ②、 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 36 旁站檢查工作程序 工作要求： ⑴ 、 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。 ⑵、 處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再 確定最終處理意見。 ⑶、 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。 熟悉圖紙、規(guī)范 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核測量方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查專職測量人員崗位證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量設(shè)備檢定證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 測量放線成果報審 （承包單位） 現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施 （專業(yè) 監(jiān)理工程師） 通知承包單位整改 專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故 （ 監(jiān)理工程師 ） 施工進入下一工序 （承包單位） 合格 不合格 33 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 工作要求： ⑴、 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 ⑶、 定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。 提供供貨商資質(zhì) （分包方） 提出審核報告 （承包方） 確認供貨商 （建設(shè)單位方） 審核 專業(yè)監(jiān)理工程師 重新選擇供貨商 （承包方） 不同意 上報建設(shè)單位 （監(jiān)理方 ） 同意 簽訂供貨合同 （供、需雙方） 同意 不同意 32 測量放線控制工作程序 工作要求： ⑴、 嚴格審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 ⑵、 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 ⑶、 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。 進行退換 （采購單位） 允許材料進入施工現(xiàn) 場 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 見證取樣送檢 (承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 獨立平行抽查試驗 （合同需要時） （專業(yè)監(jiān)理工程師） 同意使用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 合格 試驗報告檢查 (專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 合格 不合格 建筑材料（設(shè)備）報審 （采購單位） 不合格 審批 (專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 30 工作要求： ⑴、 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意， 其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 ⑵、 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑷、 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參 加，要求在一周內(nèi)完成。 ⑵、 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境），針對項目特點應(yīng)重點審查施工方案的合理性、安全性。 ⑺、 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 ⑸、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。 ⑶、 在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計單位對設(shè)計方案進行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟比較。 26 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 工作要求： ⑴、 施工準備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對性。 ⑺、 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。 ⑹、 按照 工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編 制監(jiān)理實施細則。 ⑷、 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 ⑵、 委派施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。 ⑸、 因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目組參加評先資格。 ⑷、 進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達 辦公室 。 ⑵、 項目組應(yīng)指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊 23 集中考勤。 ④、 夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。監(jiān)理人員請假 3天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過 3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ②、 工作時間嚴禁娛樂、休 閑活動?！笆占撕灻睓趹?yīng)由收件人本人簽名。收（發(fā)）文分別登記。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專人負責(zé)《收（發(fā) ）文登記表（臺帳）》 ， 格式建議收（發(fā)）文登記 臺 帳。根據(jù)工程項目的實際情況，建立必要 22 的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收后， 28天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標準要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 監(jiān)理資料管理制度， 項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān) 負責(zé) ，并指定專人具體實施。 ⑥ 會議紀要： 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄； 會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內(nèi)容記錄整理； 會議紀要的內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)； 會議紀要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。 ③ 監(jiān)理例會參加單位及人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 建設(shè)單位駐工地代表； 根據(jù)會議議題 的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加：