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檢修質(zhì)量管理制度(留存版)

2024-10-25 01:22上一頁面

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【正文】 任、檢修專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負責(zé)。 外包工程項目質(zhì)量管理 外包項目由各分場確定,經(jīng)總廠長批準(zhǔn)實施,各分場是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門,對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負全面責(zé)任。 質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項,如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的,對工作人員進行考核。檢修流量計、水位計質(zhì)量返工每個考核20元。由于運行人員操作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行加油制度,及檢修工檢修設(shè)備裝配、調(diào)試不當(dāng)造成設(shè)備零件、部件損壞,賠償該原價值的50%。凡未經(jīng)蓋章登記私自領(lǐng)用的,每次考核單位或職工個人、供應(yīng)部門保管員各50元,并追回已領(lǐng)用的工具;工具正常磨損致壞的,可以交舊換新或維修,但使用周期不得低于規(guī)定期限,不到規(guī)定的使用周期損壞按原價50100%進行考核,然后再領(lǐng)用;工具丟失的按原價賠償后可再領(lǐng)用;不得因無工具影響生產(chǎn),否則一次考核責(zé)任人100元。施工隊伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開展平等競爭,擇優(yōu)選擇。平衡會確定計劃檢修的項目;確定計劃檢修項目的自檢和外委。(二)自檢項目的管理以點檢組和維檢中心為主,設(shè)備管理部項目組參與。第二十二條 試車與驗收(一)保證檢修質(zhì)量,必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作,承修單位要抓好施工中的質(zhì)量自檢工作,并做好檢修記錄。第二十九條 凡固定資產(chǎn)檢修項目的結(jié)算,任何單位和部門不得收取管理費。第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴(yán)格按要求審核外委項目預(yù)決算。十二、配電柜元器件的更換。“工作開始時間”為工作許可人許可工作負責(zé)人開工時間。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場驗收,采取檢修車間預(yù)驗收,然后再按照規(guī)定實施驗收,并辦理驗收手續(xù)。拆下的零部件要有上蓋下墊,擺放整齊。,必要時應(yīng)將停電申請書返回,待落實清楚后重新履行以上程序。八、隔膜泵、油隔泵的檢修: 高低閥檢查更換;隔膜更換;氮氣包氣囊更換;十字頭、滑道檢查更換;電動閥更換;閥箱補焊;隔離罐割罐、內(nèi)部清理;活塞、活塞桿更換;活塞密封圈更換;活塞缸更換;減速箱軸承更換;閥箱更換;聯(lián)軸器找正。(三)維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項檢修任務(wù),否則予以績效考核。第二十五條 大修項目的預(yù)、決算管理及后評價工作 1.施工單位提交預(yù)算;2.二級單位一周內(nèi)完成復(fù)審,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字; 3.設(shè)備管理部初審; 4.設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審核; 5.加蓋“公司外委結(jié)算專用章”。(四)承修單位所需的施工用電、用水、用氣,必須按指定的部位就近接用,不得擅自亂接。第十五條 大修檢修項目的招、投標(biāo)工作由企業(yè)管理部負責(zé)組織,設(shè)備管理部參加。(五)負責(zé)協(xié)調(diào)處理本管理制度執(zhí)行過程中遇到的各種問題。檢修項目要實行分公司統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,確保檢修項目的順利實施。第三章工具管理考核細則第一條:為加強工具管理,保障生產(chǎn)維護檢修使用,根據(jù)公司實際,特制定本辦法。損壞閥門手輪一個考核10元。檢修電器開關(guān)、執(zhí)行機構(gòu)三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工,每臺次考核30元。,無入庫驗收,無領(lǐng)用手續(xù),無產(chǎn)品合格證;不按要求保管。、調(diào)試、措施內(nèi)容:;;;、鍋爐水壓試驗措施;;、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施;。 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負責(zé),對拆裝前的技術(shù)組織措施,向工作人員交底,并負有技術(shù)管理責(zé)任。 檢修所用材料、備品配件,在大修開工前30天完成,由檢修副總工組織落實負責(zé)檢查。 供應(yīng)科組織物資需用計劃采購時,必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。 負責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。 運行副總工職責(zé) 對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo),對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。 批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件,并落實文件的執(zhí)行情況。 供應(yīng)科的職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理;并制定質(zhì)量管理保證措施,以滿足質(zhì)量保證體系的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程,組織好機組檢修的試運行工作,履行設(shè)備運行管理單位職責(zé)。 修前準(zhǔn)備(階段) 檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60-90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項目,并編制整體機組檢修計劃,提交檢修副總工審批,具體包括如下內(nèi)容:;由各檢修分場副主任、專工負責(zé),大修開工前60-90天(小修30天)提檢修副總工審批。 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定,各分場負責(zé)做好具體落實工作。 質(zhì)量驗收與跟蹤 三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴(yán)格檢查驗收,總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負責(zé)。對施工中的項目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負全面實施管理責(zé)任。 質(zhì)量信息反饋,是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù),根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容,不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗,確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題,如何正確處理和采取措施,是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。檢修壓力容器三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工考核20元。損壞設(shè)備應(yīng)及時向生技科匯報,隱瞞不報者考核檢修主任當(dāng)月全部績效工資,考核車間主任100元。調(diào)出或辭職人員,走之前到生技科辦理工具清理手續(xù),否則作價賠償。第二章 固定資產(chǎn)檢修項目的內(nèi)容第三條 固定資產(chǎn)檢修項目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項目。第十二條 自檢項目(一)自檢項目由點檢組申報,工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排,維檢中心具體實施。外委項目的管理以設(shè)備管理部項目組為主,點檢參與。確認(rèn)無問題,方可進行試車?!?— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項目的總結(jié)及后評價工作。對不符合規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對直接責(zé)任者和單位負責(zé)人予以經(jīng)濟處罰或行政處理。十三、電機接線盒處理。 檢修工作需要延期,經(jīng)方式專業(yè)同意后,必須在申請書備注欄注明延期時間,并加蓋“延期”章。檢修后的余料,余備件,必須按項目退庫,不得轉(zhuǎn)借使用。檢修時要求科學(xué)、文明做到不野蠻拆卸。 涉及重大方式改變或重要用戶停電,是否有制定保電預(yù)案及事故處理預(yù)案的要求。七、工程量小于等于3個工時/3人的設(shè)備檢修。(二)由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的,根據(jù)隱患程度,扣除子項工程費的20%—50%;造成重復(fù)停車檢修的項目,重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。—6—第七章 預(yù)、決算管理第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項目決算必須實行二級審核制度第二十四條 外委檢修項目的預(yù)、決算管理 1.施工單位提交預(yù)算; 2.點檢組每月25日前審核完;3.設(shè)備管理部月底前完成復(fù)審,經(jīng)理審核,分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn);4.加蓋“公司外委檢修結(jié)算專用章”。(三)生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容,做好相應(yīng)的安全保證措施(如切斷電源,關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等),并掛上“有人操作,禁止合閘”等警示牌。專業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。(四)負責(zé)本管理制度的各項考核工作。第二條 固定資產(chǎn)檢修項目管理的原則1.加強管理的原則。生技科每月28日匯總檢修計劃完成情況,設(shè)備檢修完成情況,設(shè)備檢查考核情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)及公司企管部。損壞水泵葉輪一個考核10元。檢修電動機三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。如:;
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