【正文】 設備（設施）需檢修但不能停產(chǎn)暫時無法維修時，要在設備（設施）上掛“待修牌”，以示加強維護和巡檢，避免停產(chǎn)后忘記檢修。檢修現(xiàn)場設置安全隔離帶，隔離出閉環(huán)的檢修現(xiàn)場安全區(qū)，掛好檢修牌。，及時在“工作完畢時間”欄填寫完工時間，工作完畢時間為工作票終結(jié)時間。 審核相關(guān)專業(yè)負責人是否履行簽字手續(xù)，重大操作相關(guān)領(lǐng)導是否批示等。十四、電機的加換油工作。六、稀油站檢修。第四十條 由檢修工程領(lǐng)導組組織，每季度或不定期地對本辦法的執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令各單位限期進行整改，并對該單位負責人和直接責任人提出處理建議，嚴格考核處理。（一）對拖延工期的項目，由設備管理部組織分析原因，屬施工單位責任的，視對生產(chǎn)影響程度對責任單位處以扣罰工程款的5%—20%。第八章 考核評價第三十一條 月檢修計劃的考核（一）月檢修計劃實現(xiàn)率≥90％；計劃實現(xiàn)率＝計劃項目實現(xiàn)數(shù)/計劃總項目數(shù)100%（二）重點項目實現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機組)（三）非計劃檢修率≤15％非計劃檢修率＝非計劃項目數(shù)/（非計劃項目數(shù)＋計劃實施項目數(shù)）100% 第三十二條 大修費、檢修費考核大修費實行單項考核，檢修費實行月度考核，對超大修計劃費用和超月度檢修考核費用的單位納入績效考核。（七）經(jīng)無負荷和帶負荷試運轉(zhuǎn)（帶負荷運轉(zhuǎn)要符合設備試車時間要求），檢查確認合格后，及時辦理交接手續(xù)。（二）凡能運轉(zhuǎn)的設備，均需按有關(guān)規(guī)定進行無負荷試運轉(zhuǎn)和負荷試運轉(zhuǎn)，不能運轉(zhuǎn)和不需運轉(zhuǎn)的檢修項目，要進行現(xiàn)場檢查驗收。（二）不管是自檢項目還是外委項目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。大修項目的管理由設備管理部牽頭組織，點檢組參與。第五章 招投標管理第十四條 大修檢修項目的發(fā)包，采用公開招標、選擇性招標、議標等形式來確定施工單位。（二）自檢項目的申報要根據(jù)設備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實際以及月檢修計劃來進行。（三）組織外委檢修項目招投標工作，確定外委施工單位。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：（一）自檢項目：維檢中心承修的項目。第三篇：鋁廠檢修管理制度XX公司固定資產(chǎn)檢修項目管理制度第一章總 則第一條 為進一步加強固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，并充分發(fā)揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。第五條：工具使用工具應正常使用，嚴禁錯誤的使用工具，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責任人20元，錯誤使用工具導致工具損壞者按原價賠償后，方可重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用工具，可以修復的須承擔修理費。每月設備檢修檢查由生技科組織不定期檢查，納入考核并通知單位。第十條：現(xiàn)場與設備管理施工場所應具備充足的照明和必要的安全措施，禁止亂堆亂放設備和材料，違者考核10元。第九條：設備損壞考核細則因個人過失損壞對輪，每件考核20元。1檢修工藝車三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺考核100元。檢修風機、空壓機、減速機等轉(zhuǎn)動設備三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。 目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達到設備質(zhì)量控制目標和要求。 由于管理工作失誤造成達不到標準或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。 外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書后持證上崗工作。，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進度、安全、材料、費用、管理、調(diào)試及運行情況進行總結(jié)，并做出評價。 班組驗收由班長主持，工作負責人參加，負責對每個檢修作業(yè)組進行檢查驗收。 各專業(yè)檢修網(wǎng)絡圖的編制由各分場負責在大修開工前20天(小修10天)完成。 檢修技術(shù)措施，運行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成(小修15天)。，按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長，大修開工前30天(小修15天)完成。，由各檢修分場副主任負責大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。 ， 機組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應科提交材料、配件計劃。 負責編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執(zhí)行。，以保證工序管理的連續(xù)性。 根據(jù)各分場提出物資采購計劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。 對生產(chǎn)設備出現(xiàn)質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。 主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。 職責與分工 總廠長的職責 負責貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標準、方針、政策。 組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。 對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。 負責供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。 組織好設備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。 參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調(diào)好設備檢修部分試運行工作。 備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購，供應科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。，由各單位檢修副主任負責作出計劃，經(jīng)分場主任審核。 材料、備品配件、檢測儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實。，并檢查落實。 施工階段的質(zhì)量控制。并實行簽字手續(xù)。 通過分析總結(jié)，對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計劃，內(nèi)容明確，落實到人。 外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收，必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、運行單位三方驗收合格后簽字。如：；項目編不細，沒有安全技術(shù)措施；三級驗收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運行副總、各分場、班組、材料、財務、勞資等)信息反饋，應按照從班組－－車間－－主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實。檢修電動機三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。1檢修電磁閥、氣缸，一個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每件考核50元1缺陷記錄本封面應標注使用范圍、啟用日期，用完后寫截止日期，否則少一項考核5元。損壞水泵葉輪一個考核10元。設備檢修后，設備本體應無油污，無積灰及雜物，達不到標準者每臺次扣檢修負責人當月績效工資10%。生技科每月28日匯總檢修計劃完成情況，設備檢修完成情況，設備檢查考核情況上報主管領(lǐng)導及公司企管部。第六條：外協(xié)修理儀器、儀表、大型工具等需外協(xié)修理的，由本單位寫出書面報告，經(jīng)生技科鑒定，公司領(lǐng)導審批后，由供應部門負責外協(xié)修理。第二條 固定資產(chǎn)檢修項目管理的原則1．加強管理的原則。（二）外委項目：由公司外施工單位承擔的檢修項目。（四）負責本管理制度的各項考核工作。計劃外檢修項目不得超過當月檢修計劃的15%。專業(yè)設備的大修理原則上委托