【正文】 總工匯報，并提出處理意見。 班組驗(yàn)收由班長主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對每個檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 三級驗(yàn)收中的每個項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收(第一次驗(yàn)收卡上只填寫存在問題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留)。，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并做出評價。 試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。 外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書后持證上崗工作。 運(yùn)行副總工對于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項(xiàng)。、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。 目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。第二篇：檢修質(zhì)量考核2生產(chǎn)車間已核定數(shù)量的照明燈一個不亮考核5元，非生產(chǎn)現(xiàn)場者已核定數(shù)量的照明等一個不亮考核1元。檢修風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、減速機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺次考核50元。對轉(zhuǎn)動設(shè)備高壓電機(jī)接錯方向每臺考核1030元。1檢修工藝車三個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺考核100元。1對氣、水、承壓管道，不按工藝要求打磨管道口、對口焊接，每個焊口考核責(zé)任人10元。第九條：設(shè)備損壞考核細(xì)則因個人過失損壞對輪，每件考核20元。上螺絲緊低壓門造成損壞者，每個門考核10元。第十條：現(xiàn)場與設(shè)備管理施工場所應(yīng)具備充足的照明和必要的安全措施，禁止亂堆亂放設(shè)備和材料，違者考核10元。各車間應(yīng)在每月26日前將當(dāng)月的設(shè)備三率統(tǒng)計表，檢修計劃完成情況，連同檢修記錄、校驗(yàn)報告、自動裝置投入情況、繼電（熱工）保護(hù)投入及動作情況報生技科，逾期不報考核20元，每推遲一天加考核10元。每月設(shè)備檢修檢查由生技科組織不定期檢查，納入考核并通知單位。第三條：工具保管個人配備工具，填寫工具卡，由本人保管；公用工具填寫在班組工具卡上，由班長保管；價值高、精密性高的貴重工具填寫在車間、科室工具卡上，由車間主任或科室人員保管；各單位儀器、儀表、大型工具（包括電焊機(jī)、臺鉆、電錘等）必須由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，凡因保管維護(hù)不善損壞或丟失的，由所在單位負(fù)責(zé)按原價賠償，或承擔(dān)維修費(fèi)用。第五條：工具使用工具應(yīng)正常使用，嚴(yán)禁錯誤的使用工具，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元，錯誤使用工具導(dǎo)致工具損壞者按原價賠償后，方可重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用工具，可以修復(fù)的須承擔(dān)修理費(fèi)。否則發(fā)現(xiàn)私自外協(xié)外借工具，每次考核責(zé)任人200元，造成工具損壞或丟失的按原價賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。第三篇：鋁廠檢修管理制度XX公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理制度第一章總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，并充分發(fā)揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預(yù)算審核制度。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：（一）自檢項(xiàng)目：維檢中心承修的項(xiàng)目。第五條 組織機(jī)構(gòu)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組長由設(shè)備副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由設(shè)備管理部經(jīng)理擔(dān)任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長組成。（三）組織外委檢修項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定外委施工單位。工程管理科根據(jù)控制費(fèi)用編制分公司的月度檢修計劃，通過檢修計劃平衡會和檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會確定，中修項(xiàng)目計劃參照大修理季度計劃規(guī)定的程序要求同期編報，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。（二）自檢項(xiàng)目的申報要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實(shí)際以及月檢修計劃來進(jìn)行。（三）對以下外委修理項(xiàng)目按此規(guī)定辦理：（1）內(nèi)燃車輛外委檢修實(shí)行限額，單臺車輛每季限額300元。第五章 招投標(biāo)管理第十四條 大修檢修項(xiàng)目的發(fā)包，采用公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、議標(biāo)等形式來確定施工單位。第十七條 大修項(xiàng)目的考核由工程管理科具體實(shí)施。大修項(xiàng)目的管理由設(shè)備管理部牽頭組織，點(diǎn)檢組參與。（二）承修單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，不允許轉(zhuǎn)包。（二）不管是自檢項(xiàng)目還是外委項(xiàng)目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕—5— 試車和驗(yàn)收。（二）凡能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，不能運(yùn)轉(zhuǎn)和不需運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進(jìn)行試車驗(yàn)收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。（七）經(jīng)無負(fù)荷和帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)要符合設(shè)備試車時間要求），檢查確認(rèn)合格后，及時辦理交接手續(xù)。第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財務(wù)部結(jié)算。第八章 考核評價第三十一條 月檢修計劃的考核（一）月檢修計劃實(shí)現(xiàn)率≥90％；計劃實(shí)現(xiàn)率＝計劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)/計劃總項(xiàng)目數(shù)100%（二）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機(jī)組)（三）非計劃檢修率≤15％非計劃檢修率＝非計劃項(xiàng)目數(shù)/（非計劃項(xiàng)目數(shù)＋計劃實(shí)施項(xiàng)目數(shù)）100% 第三十二條 大修費(fèi)、檢修費(fèi)考核大修費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)考核，檢修費(fèi)實(shí)行月度考核，對超大修計劃費(fèi)用和超月度檢修考核費(fèi)用的單位納入績效考核。（一）對拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對生產(chǎn)影響程度對責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。（一）對拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對生產(chǎn)影響程度對責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。第三十八條 財務(wù)部不得對結(jié)算手續(xù)不齊全的項(xiàng)目結(jié)算。第四十條 由檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組織，每季度或不定期地對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令各單位限期進(jìn)行整改，并對該單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人提出處理建議，嚴(yán)格考核處理。二、管道、溜槽、容器等的補(bǔ)焊。六、稀油站檢修。十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機(jī)械密封更換；聯(lián)軸器更換。十四、電機(jī)的加換油工作。 節(jié)日或重大保電時期或涉及重大方式改變的檢修申請，應(yīng)至少提前2日送達(dá)調(diào)度室。 審核相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人是否履行簽字手續(xù)，重大操作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否批示等。 按申請批復(fù)時間準(zhǔn)時操作，并及時填寫申請書所列“實(shí)際停電時間”欄和“工作開始時間”欄。，及時在“工作完畢時間”欄填寫完工時間，工作完畢時間為工作票終結(jié)時間。 每月在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)計整理后，返還方式專業(yè)歸檔。檢修現(xiàn)場設(shè)置安全隔離帶，隔離出閉環(huán)的檢修現(xiàn)場安全區(qū)，掛好檢修牌。檢修過程做到“三不見天”（即潤滑油脂不見天，清過的機(jī)件不見天，待使用的油漆不見天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。設(shè)備（設(shè)施）需檢修但不能停產(chǎn)暫時無法維修時，要在設(shè)備（設(shè)施）上掛“待修牌”，以示加強(qiáng)維護(hù)和巡檢，避免停產(chǎn)后忘記檢修。