【正文】 借手續(xù)。發(fā)現(xiàn)損壞或丟失不報者，考核責(zé)任人100元，并于第三、四條相應(yīng)內(nèi)容一起考核。．監(jiān)督制約的原則。第二章 固定資產(chǎn)檢修項目的內(nèi)容第三條 固定資產(chǎn)檢修項目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項目。第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)—1— 第四條 分公司成立檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組，對檢修項目進行統(tǒng)一管理。（二）審定月度檢修計劃。第四章 計劃管理第九條 分公司固定資產(chǎn)檢修項目實行計劃管理 第十條 計劃編制和確定點檢站每月20日前向設(shè)備管理部工程管理科上報下月檢修計劃，計劃中必須明確檢修項目、檢修內(nèi)容和項目實施時間(上、中、下旬)，屬主要設(shè)備檢修項目要特別注明。第十二條 自檢項目（一）自檢項目由點檢組申報，工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排，維檢中心具體實施。檢修費用月末統(tǒng)一結(jié)算。（4）空調(diào)外委修理采用議標(biāo)承包方式確定。第十六條 所有大修項目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。外委項目的管理以設(shè)備管理部項目組為主，點檢參與。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《施工資質(zhì)審定證書》、《施工取費審定證書》、《法人委托書》提交經(jīng)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查合格后，方具備承擔(dān)我公司檢修項目的資格。第二十一條 工程管理（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專人檢查落實。（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，不得妨礙生產(chǎn)工人的操作。確認(rèn)無問題，方可進行試車。（四）對主要設(shè)備的大修理和多個單位承修的項目，完工后，由設(shè)備管理部組織有關(guān)單位人員進行聯(lián)動試車和驗收工作。承修單位負(fù)責(zé)檢查所修部位的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并做出相應(yīng)的處理。第二十六條 大修項目結(jié)算必須報分公司主管副總經(jīng)理審批簽字?！?— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項目的總結(jié)及后評價工作。第三十五條 工期、質(zhì)量及接受任務(wù)的考核各施工單位承擔(dān)檢修項目后，必須強化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。第三十六條 交工驗收考核各施工單位承擔(dān)檢修項目后，必須強化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)?！?— 第三十七條 結(jié)算考核檢修項目的結(jié)算審核工作必須當(dāng)月完成，并進入當(dāng)月成本。對不符合規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟處罰或行政處理。附：固定資產(chǎn)檢修范圍劃分自檢部分一、設(shè)備的簡單調(diào)整、緊固工作?！?0—五、離心泵葉輪清理。九、風(fēng)機的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風(fēng)門檢修；機殼補焊。十三、電機接線盒處理。 一般檢修工作應(yīng)提前一天將檢修申請送到調(diào)度室，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)在交接班記錄簿中記錄清楚。、工作開始時間是否明確。、審核停電申請書是否按規(guī)范書寫，有無涂改現(xiàn)象。 檢修工作需要延期，經(jīng)方式專業(yè)同意后，必須在申請書備注欄注明延期時間，并加蓋“延期”章。 已執(zhí)行的檢修申請書應(yīng)及時放入“已執(zhí)行的申請書”盒內(nèi)。檢修設(shè)備前須由設(shè)備使用部門配合清理設(shè)備，如物料介質(zhì)、易燃易爆等物品的清除和搬運，具備施工條件后方可施工。動力設(shè)備檢修，在動力源處掛上“正在檢修”的警示牌，如水、汽、風(fēng)閥門、電氣開關(guān)等都要掛牌。檢修后的余料，余備件，必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)借使用。1起重設(shè)備不用時，要卸載，吊鉤升至零位。1特種設(shè)備如壓力容器、電梯、起重設(shè)備的修理要征得專業(yè)工程師的同意，并執(zhí)行檢修手續(xù)，方可檢修。檢修完成后，檢修現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清。檢修時要求科學(xué)、文明做到不野蠻拆卸。第五篇：檢修現(xiàn)場管理制度檢修現(xiàn)場管理制度認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程或?qū)I(yè)工程師的檢修方案，確保設(shè)備完好狀態(tài)?！盎謴?fù)供電時間”欄內(nèi)填寫恢復(fù)供電時間，恢復(fù)供電時間為調(diào)度指令票執(zhí)行完畢時間。“實際停電時間”為調(diào)度指令發(fā)出時間。 涉及重大方式改變或重要用戶停電，是否有制定保電預(yù)案及事故處理預(yù)案的要求。、檢修設(shè)備名稱是否填寫正確。外委部分除自檢項目以外的所有檢修項目都劃歸外委檢修。十一、高、低壓離心空壓機的檢修：轉(zhuǎn)子動平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導(dǎo)葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴壓器更換。七、工程量小于等于3個工時/3人的設(shè)備檢修。三、負(fù)責(zé)所有設(shè)備集中加油、換油及廢油回收。第九章 附 則第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)負(fù)責(zé)人納入績效考核。（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。第三十三條 檢修項目的考核（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項目，需上報設(shè)備管理部審批，并先算后干；否則不予結(jié)算，并給予該單位在績效考核中處罰；（二）凡月度計劃外的檢修項目，必須將任務(wù)委托書報設(shè)備管理部審核，對不上報者，給予該單位績效考核，并對主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟處罰。第二十八條 分公司所有固定資產(chǎn)檢修項目預(yù)、決算審批定額依據(jù)《公司設(shè)備檢修定額》、國家建安工程定額及有關(guān)行業(yè)定額?！?—第七章 預(yù)、決算管理第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項目決算必須實行二級審核制度第二十四條 外委檢修項目的預(yù)、決算管理 1．施工單位提交預(yù)算； 2．點檢組每月25日前審核完；3．設(shè)備管理部月底前完成復(fù)審，經(jīng)理審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；4．加蓋“公司外委檢修結(jié)算專用章”。（五）無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，由承修單位負(fù)責(zé)下達開、停車指令，生產(chǎn)單位要積極配合，負(fù)責(zé)按指令操作。特種設(shè)備按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結(jié)算。（三）生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包的，罰沒轉(zhuǎn)包部分工程款項，取消承修單位施工資格。（三）外委項目由承修單位負(fù)責(zé)制定檢修施工方案和安全措施，并組織實施；對主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復(fù)雜，或由多個承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)設(shè)備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實施。第六章 施工管理第十八條 檢修任務(wù)的實施（一）檢修任務(wù)由工程管理科統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)。專業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。（2）非安裝設(shè)備和專用設(shè)備（包括工業(yè)電視、打印機、微機、復(fù)印機、技術(shù)中心和質(zhì)管處的專用化學(xué)分析儀器等）外委檢修實行限額，單臺每季限額1000元。計劃外檢修項目不得超過當(dāng)月檢修計劃的15%?！?— 第十一條 檢修計劃平衡會每月25日，召開檢修計劃平衡會，由設(shè)備管理部主管副經(jīng)理主持會議，參加的單位有：設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。（四