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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)

2024-10-13 18:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn),及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改(可以劃改),試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后方可報(bào)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)及時(shí)向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備,做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng),優(yōu)質(zhì)高效完成,不得拖拉延誤,否則,承擔(dān)由此造成的一切損失。試驗(yàn)結(jié)束后,清掃場地,整理安放好試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)資料,保持整潔文明的工作環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。嚴(yán)守企業(yè)秘密,不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。(四)試驗(yàn)資料的整理與保管制度試驗(yàn)資料必須使用施工工程規(guī)定的統(tǒng)一表格,填寫方法、要求、內(nèi)容應(yīng)保持一致。試驗(yàn)資料應(yīng)結(jié)論明確,評(píng)定依據(jù)、使用標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定方法、分析統(tǒng)計(jì)、參數(shù)代號(hào)準(zhǔn)確,計(jì)算無誤,并有齊全的簽字和印章。所有資料的整理,必須按時(shí)間順序進(jìn)行排列編號(hào),分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。試驗(yàn)檔案袋的封面應(yīng)注明樁號(hào)、分項(xiàng)工程名稱、試驗(yàn)項(xiàng)目,內(nèi)裝一份資料清單。屬于竣工資料的試驗(yàn)報(bào)告單據(jù),必須有監(jiān)理工程師簽字方能有效,否則不能進(jìn)入竣工資料中。試驗(yàn)檔案資料應(yīng)在工程完工后,按具體的規(guī)定時(shí)間整理完畢,轉(zhuǎn)交工程項(xiàng)目工程師,為工程驗(yàn)收所使用及相關(guān)存檔。(五)試驗(yàn)設(shè)備使用管理規(guī)定保持工作場地及試驗(yàn)器具的清潔,防止銹蝕。試驗(yàn)儀器設(shè)備,除試驗(yàn)操作手外,其余人員不得擅自操作使用。試驗(yàn)儀器操作手應(yīng)按儀器的使用規(guī)定或規(guī)程進(jìn)行操作,并隨時(shí)檢查儀器的工作狀況,不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),不得帶故障操作。在操作中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即匯報(bào)情況,及時(shí)解決,保證儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在儀器設(shè)備的使用中,因操作手主觀因素造成的損壞,應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。試驗(yàn)儀器設(shè)備定期保養(yǎng)和維護(hù)。(六)安全制度非本室試驗(yàn)人員未經(jīng)許可禁止入內(nèi)。使用儀器設(shè)備前要認(rèn)真仔細(xì)閱讀使用說明書,了解儀器設(shè)備的性能,熟悉操作過程,使用完畢后做好清理工作。檢修儀器設(shè)備時(shí),不準(zhǔn)帶電檢修,接保險(xiǎn)絲不準(zhǔn)超過規(guī)定容量。嚴(yán)防火患,防火器材要定期檢修,保證完好,每年對(duì)試驗(yàn)室人員進(jìn)行一次防火及安全教育。易燃易爆物品隨用隨領(lǐng),用后清理干凈,剩余的要立即歸還入庫。室內(nèi)所有用電設(shè)備的電源線應(yīng)接法一致,大型儀器應(yīng)有接地線。下班時(shí)要關(guān)閉門、窗、水、電。每周周末由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)試驗(yàn)室的安全進(jìn)行檢查。并及時(shí)處理不安全因素。四、信息檔案管理制度為加強(qiáng)檔案信息管理,充分發(fā)揮檔案信息的作用,有效保存和應(yīng)用檔案信息,制定本制度。本制度所稱檔案信息是指工程建設(shè)活動(dòng)中形成的各種技術(shù)的、商務(wù)的、綜合的具有保存價(jià)值的文件、批件、標(biāo)書、紀(jì)要、圖紙、照片圖片、測繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報(bào)表等,包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。公司規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)工程類檔案信息的收集、整理、報(bào)送、存檔、應(yīng)用及管理工作。調(diào)度員、測繪員、施工管理員、監(jiān)理工程師、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和公司運(yùn)行管理部門是檔案信息資料的來源,負(fù)責(zé)相關(guān)資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報(bào)送工作。各種檔案信息資料應(yīng)按要求分類編碼保存,要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密,保持適當(dāng)?shù)耐L(fēng)。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。工程竣工圖紙及相關(guān)資料應(yīng)在歸檔的同時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門及時(shí)提供。舊管網(wǎng)改造時(shí),由規(guī)劃建設(shè)管理部進(jìn)行現(xiàn)場測繪,及時(shí)繪制改造后的圖紙并向相關(guān)部門提供。涉及調(diào)度地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新的,應(yīng)同步更新。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關(guān)條款。檔案信息需要同時(shí)向綜合管理部歸檔的,應(yīng)按要求歸檔。保存三年以上的工程類檔案資料應(yīng)移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存,需要留存?zhèn)溆玫目闪魪?fù)印件。1未盡事宜執(zhí)行綜合管理部檔案管理辦法。五、質(zhì)量控制例會(huì)制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在本工程中項(xiàng)目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋,統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,政令暢通,加強(qiáng)全過程控制,樹立過程精品思想,確保整個(gè)現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過程中進(jìn)一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。根據(jù)其它施工現(xiàn)場的成功經(jīng)驗(yàn)以及公司傳統(tǒng),決定在本工程中繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量工作例會(huì),特制定如下質(zhì)量例會(huì)制度。質(zhì)量例會(huì)目的加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)及規(guī)定和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量工作的指示精神,強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量人員的質(zhì)量意識(shí)。通報(bào)會(huì)議周期內(nèi)施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況,及時(shí)掌握現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)??陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況,及時(shí)掌握現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)??偨Y(jié)分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題,部署下一會(huì)議周期內(nèi)的質(zhì)量工作。會(huì)議安排自本制度實(shí)施之日起,每月舉行一次質(zhì)量工作例會(huì),會(huì)議于每月底在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,一般情況下會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持。參加會(huì)議人員:本工程所屬的項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員及班組均應(yīng)參加,有重要質(zhì)量事宜時(shí),通知監(jiān)理及業(yè)主參加。上述與會(huì)人員按照項(xiàng)目部通知,不定期地參加質(zhì)量專題會(huì),如質(zhì)量事故分析會(huì)、現(xiàn)場會(huì),工藝質(zhì)量研討會(huì)等。質(zhì)量例會(huì)會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開。會(huì)議結(jié)束后應(yīng)有會(huì)議記錄,應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議議程技術(shù)員和施工隊(duì)長將兩周以來工程進(jìn)度進(jìn)展情況、質(zhì)量問題處理情況、業(yè)主及監(jiān)理意見反饋情況在會(huì)上進(jìn)行通報(bào),提出需協(xié)調(diào)處理的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況就質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本月來的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),通報(bào)相關(guān)的獎(jiǎng)罰決定,布署下一會(huì)議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點(diǎn),提出相關(guān)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)最新的上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量工作的批示精神。第三篇:質(zhì)量管理制度建筑施工質(zhì)量管理制度為了強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,提高全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平,嚴(yán)格控制施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到節(jié)約材料,控制成本,把好質(zhì)量關(guān),特制定以下管理制度。軸線、標(biāo)高未按主控線復(fù)核,造成墻柱軸線位移或標(biāo)高(超2cm)的每處處罰200元,后果嚴(yán)重?zé)o法彌補(bǔ)的由勞務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失。支撐架、模板安裝部牢固,導(dǎo)致墻柱或梁漲模變形大于5cm的,拼縫不嚴(yán)密,嚴(yán)重漏漿影響外觀質(zhì)量的,每處處罰100元。支模架及模板拆除需要項(xiàng)目部棟號(hào)長同意后方可進(jìn)行,私自拆除每次500元罰款。在鋼筋加工制作時(shí),必須合理使用材料,現(xiàn)場施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查下料單,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合理,導(dǎo)致長料短用,優(yōu)材劣用,造成鋼材浪費(fèi)的每次罰款1000元,同時(shí)由勞務(wù)賠償鋼材的浪費(fèi)量。鋼筋加工場、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隨意切斷鋼筋的每次罰款200元。鋼筋加工場設(shè)置廢料池和和二次利用鋼筋堆放區(qū),其中規(guī)格(6~12)鋼筋施工工藝(鋼筋綁扎、焊接、鏈接等),因處理不當(dāng)?shù)⒄`鋼筋驗(yàn)收,影響施工進(jìn)度的500元/次。砼施工必須符合規(guī)范和技術(shù)交底要求,砼振搗不密實(shí),施工縫留置處理不正確形成冷縫,砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每次罰款100元。墻柱、板面澆筑后砼缺陷修補(bǔ)(爛根、蜂窩、磨面、露筋、孔洞及裂縫等)不及時(shí),項(xiàng)目部管理人員提醒后仍未處理的罰款50元/處。砼澆筑過程中堵管或漏出混凝土不得浪費(fèi),澆筑完成后多余混凝土要按現(xiàn)場施工員指定位置放置,否則按浪費(fèi)混凝土方量處罰。1砼、砂漿攪拌,要嚴(yán)格控制配合比水泥砂漿在3小時(shí)內(nèi)用完,當(dāng)天攪拌砼或砂漿必須用完,不得到處亂倒浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)每次200元罰款。1砌體施工斷磚要充分利用,砌體完成樓層剩余磚要轉(zhuǎn)到上一樓層使用,發(fā)現(xiàn)直接按浪費(fèi)磚數(shù)量罰款。第四篇:質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一章 總則一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。二、堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制,認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質(zhì)量總方針?biāo)?、程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,文明施工。五、工程質(zhì)量總目標(biāo):工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并滿足設(shè)計(jì)要求。杜絕施工重大質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程環(huán)保達(dá)標(biāo)??⒐の募匆?guī)定編制,各種資料有效完整,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第三章 管理機(jī)構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。各級(jí)專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制,明確分工,責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和員工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任:工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者,對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。研究制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量保證措施,并組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)合同中對(duì)客戶的承諾。(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想教育,組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(3)掌握工程質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要,提供工程質(zhì)量保證資源。(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針,建立、完善各種制度,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化,制度化。副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作,對(duì)所分擔(dān)的工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。(2)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底,形成會(huì)審記錄。(3)參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議,提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(5)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工,并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作。(7)參與本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì),對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作,研究質(zhì)量改進(jìn)措施。1安全員質(zhì)量責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī),對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理1辦公室(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。(2)對(duì)質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況,在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí),分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。(4)對(duì)不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品,不計(jì)完成工程量,未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察,監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計(jì)入完成工程量。1材料員的質(zhì)量責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)物資的采購,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。(2)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件,對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識(shí),避免混裝、混供、錯(cuò)用。對(duì)因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。(4)妥善儲(chǔ)存各種物資。(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理,保證設(shè)備技術(shù)良好。(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),嚴(yán)禁無證上崗。第五章 工程質(zhì)量管理制度1執(zhí)行全面質(zhì)量管理,實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí),堅(jiān)持開展全員全過程質(zhì)量管理活動(dòng),不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,實(shí)行層層分解,責(zé)任到人,狠抓落實(shí),實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。(3)從單位到班組、班組到個(gè)人,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度,依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。1實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。(1)項(xiàng)目開工前,參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)途徑,確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問題,應(yīng)及時(shí)向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。(2)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求,以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、
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