【正文】 非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用；未經(jīng)標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責”的原則，由責任人工資扣除；標準化單項工程中屬于各材料管理組應正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用；各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領用審批表，由標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批后，到供應部領??；標準化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資；供應部對經(jīng)過審批后的標準化材料，出票并加蓋“標準化”專用章；標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章后，方可領取材料；財務科對安全質(zhì)量標準化材料費建立專帳進行管理，供應部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應科負責人10%的標準化工資。所購置的各種氣瓶附件應有合格證。氣瓶附件應由有制造許可的單位生產(chǎn)。凡被判定為不合格品的水泥，應盡可能不在建筑過程中使用，若需在工程中使用，應用在次要部位，且應經(jīng)工程項目經(jīng)理部技術負責人同意，并簽章。進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗合格的，材料員應寫“合格”字樣的標識牌。項目材料員負責對工地現(xiàn)場的原材料、半成品進行分類、堆放、隔離、標識，并對原材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，要和取樣員會同監(jiān)理見證員對需見證取樣的材料，按規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣100%，見證送樣送檢30%以上。所購置的鋼瓶、材料到達公司以后應按照規(guī)定驗收合格。外表面顏色、字樣、色環(huán)應符合國家標準規(guī)定。進口車用液化石油氣鋼瓶的制造單位應持國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的制造許可證。存放氣瓶、材料的倉庫嚴禁明火和其他熱源，應通風干燥，避免陽光直射。氣瓶出庫時應辦理出庫手續(xù)，氣瓶合格證及質(zhì)量證明書（應復制存檔后再發(fā)放）一并交由領用人，轉(zhuǎn)入下一道工序。氣瓶、材料保管人員應掌握安全知識，并制定相應的安全管理制度。4 、質(zhì)量資料的管理（1）資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關資料（資格審查資料、產(chǎn)品認證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等）；（2）材料及產(chǎn)品范圍：l）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；2）預制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機電設備產(chǎn)品；3）地材及新型建筑材料、新型防火材料；4）技術質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。2）驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時通知上級供應部門（或供貨單位）。（3）收料員驗收把關：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。4）做好售后服務工作。（3）紀律與要求l）負責加工訂貨和市場采購的業(yè)務人員，應模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習合同法和有關工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學習材料基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標準；要以科學有效的工作質(zhì)量，保證材料供應質(zhì)量。比質(zhì)、比價、比運距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔39。a 、供貨渠道要相時穩(wěn)定；b 、加工訂貨應本著39。b 、合同除了按標的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。2）建立嚴格的審核制度。（6）試驗人員要樹立質(zhì)量意識，未經(jīng)檢測合格的原材料堅決不準使用。（4）不同原材料應有固定的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠(場)日期及檢驗情況。一旦發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)批準使用的材料，試驗人員有權勒令將其清理出場，并報指揮部處理相關責任人。（8）報告發(fā)送：報告送資料管理員，資料管理員發(fā)放并存檔檢測報告，作好發(fā)放記錄。常規(guī)試驗項目的檢測時限：水泥在35天內(nèi)完成全部試驗，砂石料在10天內(nèi)完成試驗，外加劑、外摻料、水質(zhì)、在7天內(nèi)完成試驗，鋼筋在3天內(nèi)完成試驗。對樣品進行標識，標識內(nèi)容包括：產(chǎn)地廠家、規(guī)格型號、批號、取樣送樣日期、送樣人。原材料進貨時由物資部門通知各項目部、攪拌站、收料場、作業(yè)隊專職試驗人員并配合試驗人員取樣、送樣，取樣應有代表性，按規(guī)定頻率和取樣方法進行取樣，并應請監(jiān)理見證。第十八條本制度由管理中心負責解釋。第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；送檢：對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。由材料設備公司負責發(fā)放。歸檔原始樣板應設專人管理，并建立臺賬。第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。杜絕文件的積壓和斷傳。，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。 質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄。 質(zhì)量管理部負責以下技術文件的管理(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準。 工程技術部負責以下技術文件的管理(1)設計規(guī)范，施工規(guī)范。適用范圍本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術文件檔案的管理。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。定期匯報及總結(jié)制度。1掛牌施工制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求?！┕挝恢饕I導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督?！|(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工?！欠癜垂に囋O計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工?！┕y量：放樣是否經(jīng)過復核無誤?！獎?chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。1工程質(zhì)量檢查制度。(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。1實行圖紙會審和技術交底制度。第五章 工程質(zhì)量管理制度1執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術措施。1技術員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。(1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。第四章 工程質(zhì)量責任制建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。第三章 管理機構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。杜絕施工重大質(zhì)量事故。二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。砼澆筑過程中堵管或漏出混凝土不得浪費，澆筑完成后多余混凝土要按現(xiàn)場施工員指定位置放置，否則按浪費混凝土方量處罰。鋼筋加工場、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隨意切斷鋼筋的每次罰款200元。軸線、標高未按主控線復核，造成墻柱軸線位移或標高（超2cm）的每處處罰200元，后果嚴重無法彌補的由勞務負責經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況就質(zhì)量檢查、驗收工作進行專業(yè)協(xié)調(diào)。上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質(zhì)量專題會，如質(zhì)量事故分析會、現(xiàn)場會，工藝質(zhì)量研討會等?？陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況，及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)。五、質(zhì)量控制例會制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程中項目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，政令暢通，加強全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過程中進一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關條款。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。本制度所稱檔案信息是指工程建設活動中形成的各種技術的、商務的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標書、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。下班時要關閉門、窗、水、電。檢修儀器設備時，不準帶電檢修，接保險絲不準超過規(guī)定容量。在儀器設備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應負全部責任。（五）試驗設備使用管理規(guī)定保持工作場地及試驗器具的清潔，防止銹蝕。所有資料的整理，必須按時間順序進行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設計要求時，應及時向本室負責人報告。1完成領導交辦的其他任務。認真做好各種試驗儀器、設備的保管、維修與正確使用。要及時向上級反映不合格的原材料、試件及檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時采取措施，確保工程質(zhì)量。根據(jù)試驗檢驗規(guī)程，結(jié)合本單位承擔的工程項目，收集資料，弄清各項工程需要試驗檢驗的項目及內(nèi)容，并列出計劃按規(guī)定實施。建立試驗儀器和設備臺賬，設制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件和資質(zhì)的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。三、試驗室規(guī)章制度（一）試驗室主任崗位職責在總工程師領導下，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發(fā)現(xiàn)過失或意外的，一概不予認可。（4）凡自檢或抽檢試驗數(shù)據(jù)，超出允許偶然誤差范圍的，應及時通知復檢或返工，直到合格。（8）試驗室負責人有權拒收一切不符合規(guī)定要求的原始記錄。（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經(jīng)試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規(guī)定：（1）原始記錄應按統(tǒng)一格式書寫。所有試驗資料必須利用計算機按統(tǒng)一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。（6）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。（4）若本試驗室沒有某種材料的檢測能力，應經(jīng)過項目部領導同意后，填寫試驗委托書報監(jiān)理工程師批準后，送指定試驗室檢測。（三）檢測工作質(zhì)量控制檢測任務的管理程序（1）對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接收，并進行詳細登記后報項目部領導，任何人不得私自承擔檢測任務，或不檢測就出其資料。已建立一套嚴密的行之有效的質(zhì)量保證體系，管理人員和測試人員在實現(xiàn)質(zhì)量目標中指標明確，各類人員都有嚴格的崗位責任制。最大限度地消除和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，確保檢測質(zhì)量。復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。（4）質(zhì)量檢驗評定制度。（3）定期質(zhì)量檢查制度公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，監(jiān)理單位、設計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。原始記錄是否完善，記載是否詳實。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工安全技術措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標