【正文】 在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。,需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。,在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負全部責任。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。第 3 條 加強分包合同的管理發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。(4)總包方對分包方的配合本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為39。②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作。,并就以下內(nèi)容進行重點監(jiān)督管理:。,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負責人和技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。,以39。,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以39。、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)。分包管理制度8建筑公司分包工程安全管理制度分包單位資質(zhì)審查,須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?。第八章承包商退場安全管理第四十四條項目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應(yīng)立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。第二十五條項目管理部門應(yīng)負起施工安全管理責任，項目負責人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應(yīng)進行作業(yè)資格審查，并重新備案。第十八條入場安全教育。第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。（五）相關(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責任。安全管理協(xié)議中應(yīng)當至少約定以下內(nèi)容：（一）工程概況，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。（五）安全監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：（一）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。（四）負責工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。（二）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。（二）負責重大項目開工報告的審批。各部門、各廠站、項目應(yīng)嚴格執(zhí)行?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。(5)分包商勞動力管理辦法:1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。(4)分包工程的進度控制要點:1)編制分包工程總進度計劃。5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:1)質(zhì)量計劃。4)質(zhì)量保證措施。(4)提供施工組織設(shè)計方案。(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。總承包單位對施工現(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.，被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價，只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案。、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso1900iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部，其職責為:，選擇符合要求的勞務(wù)分包方。分包管理制度4在選擇分包方時，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄39。9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面39。6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進行施工。施工材料、設(shè)備、機具進場計劃。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。發(fā)生輕傷事故扣20%30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。l分包工程嚴禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。無二級機構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。負責組織施工人員學習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓(xùn)。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權(quán)、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進的分承包方進行考察。分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。發(fā)包人、承包人應(yīng)當以工程項目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。發(fā)包人應(yīng)當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當及時確認并簽訂變更協(xié)議。二、勞務(wù)分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應(yīng)當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時應(yīng)當對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務(wù)分包合同價格風險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風險幅度范圍的，應(yīng)當及時調(diào)整。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工；違反工藝標準造成返工的，按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。1分項工程質(zhì)量評定由分包質(zhì)檢員組織報工程部。對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。開工前必須配備檢測合格的計量器具。第四篇：工程分包質(zhì)量管理制度工程分包質(zhì)量管理制度為進一步加強施工質(zhì)量管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，保證工程分包項目質(zhì)量滿足施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和總包合同約定，規(guī)范工程分包質(zhì)量行為等管理要求，特制定本制度。⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。十、分包工程的質(zhì)量管理質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定)。⑶工程決算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標方式選擇隊伍。⑵對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即單價包干。同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。⑶經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。分包程序⑴分包項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商