【正文】 部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。技術文件管理與標識 技術文件管理，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。 物資設備部負責以下技術文件的管理(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄。(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術檔案，制造技術證明。(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術方案、技術交底。(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。對隱瞞質(zhì)量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。進行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專項總結和半年、總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌?！獜筒樵u定記錄，核定質(zhì)量等級?！步?jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。(4)質(zhì)量檢驗評定制度。(3)定期質(zhì)量檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法?！尜|(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展?！加涗浭欠裢晟疲涊d是否詳實?！牧蠈嶒炇欠裢瓿?，并且合格?！捎玫男录夹g、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。1施工方案審批制度。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。工程環(huán)保達標。五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。1砌體施工斷磚要充分利用，砌體完成樓層剩余磚要轉(zhuǎn)到上一樓層使用，發(fā)現(xiàn)直接按浪費磚數(shù)量罰款。砼施工必須符合規(guī)范和技術交底要求，砼振搗不密實，施工縫留置處理不正確形成冷縫，砼養(yǎng)護不及時，每次罰款100元。支模架及模板拆除需要項目部棟號長同意后方可進行，私自拆除每次500元罰款。協(xié)助施工員組織實施現(xiàn)場試驗，填寫、收集試驗記錄，合格后簽字確認，并將其交技術內(nèi)業(yè)歸檔保存（八）技術內(nèi)業(yè)職責負責對原材料、設備質(zhì)量證明文件及各類質(zhì)保資料的收集、編號、登記、造冊、存檔；做好項目內(nèi)部、監(jiān)理、甲方等有關信息資料的傳遞工作。（六）現(xiàn)場檢測、試驗人員職責根據(jù)《項目質(zhì)量檢驗試驗計劃》的要求，按照檢測、試驗程序?qū)殭z測的樣本進行檢測，填寫檢測試驗報告，簽字確認，通知專業(yè)施工員（工長）。（四）材料員職責負責對進場(入庫)的原材料、設備外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸的驗收；合格后填寫《材料、設備進場報驗表》，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽字確認后向監(jiān)理或甲方履行報驗手續(xù)。（三）施工員職責負責本專業(yè)工程質(zhì)量《檢驗試驗計劃》的編寫，根據(jù)計劃中提出的各種檢驗的規(guī)范、標準、質(zhì)量安全特性、項目、頻數(shù)、方法、取樣點等，對作業(yè)班組人員、材料員、檢測試驗人員進行詳細交底，并監(jiān)督、檢查《檢驗試驗計劃》的實施?！俄椖抠|(zhì)量檢驗試驗計劃》必須明確各種檢驗的規(guī)范、標準、質(zhì)量特性、項目、頻數(shù)、方法、取樣點等，并給相關施工技術人員、檢測試驗人員進行詳細交底。使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效?，F(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。制度內(nèi)容如下：嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。全員教育面100%。負傷頻率控制在15%以內(nèi)。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。工地退回經(jīng)專業(yè)工長、質(zhì)檢員或檢驗人員確認的不合格材料、設備（如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件資料不齊等）均按不合格品處理。材料、設備在下料前應由專業(yè)工長、作業(yè)班組長再次對其質(zhì)量狀況進行確認。材料員、專業(yè)工長應按規(guī)定向建設單位或監(jiān)理單位完成材料、設備報驗手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。四、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。對主要使用功能須進行抽查。作業(yè)班組、項目專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員應在上道工序施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序之前，對交方工程施工質(zhì)量進行全面檢查（即工序交接檢），其檢查結果形成記錄，并簽字確認。不合格的產(chǎn)品應進行返工。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況就質(zhì)量檢查、驗收工作進行專業(yè)協(xié)調(diào)。上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質(zhì)量專題會，如質(zhì)量事故分析會、現(xiàn)場會，工藝質(zhì)量研討會等?？陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況，及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)。五、質(zhì)量控制例會制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程中項目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，政令暢通，加強全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過程中進一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關條款。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。本制度所稱檔案信息是指工程建設活動中形成的各種技術的、商務的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標書、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。下班時要關閉門、窗、水、電。檢修儀器設備時，不準帶電檢修，接保險絲不準超過規(guī)定容量。在儀器設備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應負全部責任。（五）試驗設備使用管理規(guī)定保持工作場地及試驗器具的清潔，防止銹蝕。所有資料的整理，必須按時間順序進行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結果不符合設計要求時，應及時向本室負責人報告。1完成領導交辦的其他任務。認真做好各種試驗儀器、設備的保管、維修與正確使用。要及時向上級反映不合格的原材料、試件及檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時采取措施，確保工程質(zhì)量。根據(jù)試驗檢驗規(guī)程，結合本單位承擔的工程項目，收集資料，弄清各項工程需要試驗檢驗的項目及內(nèi)容，并列出計劃按規(guī)定實施。建立試驗儀器和設備臺賬，設制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件和資質(zhì)的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。三、試驗室規(guī)章制度（一）試驗室主任崗位職責在總工程師領導下，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發(fā)現(xiàn)過失或意外的，一概不予認可。（4）凡自檢或抽檢試驗數(shù)據(jù)，超出允許偶然誤差范圍的，應及時通知復檢或返工，直到合格。（8）試驗室負責人有權拒收一切不符合規(guī)定要求的原始記錄。（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經(jīng)試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規(guī)定：（1）原始記錄應按統(tǒng)一格式書寫。所有試驗資料必須利用計算機按統(tǒng)一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。（6）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的