【正文】 管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四） 組織開(kāi)展具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；（六） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；（九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織擬訂有關(guān)采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來(lái)自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完成，達(dá)到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者研發(fā)問(wèn)題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第四十二條 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；（三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時(shí)間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時(shí)間，詢問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；（二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果；（四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三） 在指定的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》指定的時(shí)間，詢問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)；（六） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部。每月不少于一次，《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場(chǎng)需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。第五十五條 在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；（二） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》檢查結(jié)果；（四） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》目標(biāo)完成情況；（二） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；（四） 整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見(jiàn)和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開(kāi)展研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次：（一） 第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查