【導(dǎo)讀】標意識,提高部門和員工工作績效。是簡單的結(jié)果評判),促進各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。公司內(nèi)部調(diào)動人員,在新的崗位原則應(yīng)按試用人員考核,同時承擔兩個職位角色的員。成正確績效結(jié)果為依據(jù),同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。對部門的KPI負責。程相關(guān)周邊人員提高績效。部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理,以此作為考核的主要依據(jù)。KPI的審視與調(diào)整,以保證其與公司整體績效目標的一致性,并向員工宣講本部門。接受上級主管的績效評價是下屬員工的基本職責。員工有權(quán)對考核過程中不公平、不全面的操作進行投訴,可以對本制度提出積極的。對各級管理者評價的績效結(jié)果進行復(fù)核。考核結(jié)果負有協(xié)調(diào)、監(jiān)督責任。一級評價者反饋并列舉具體事實或數(shù)據(jù)。