某旅游集團(tuán)績(jī)效管理制度-資料下載頁
2025-04-18 06:16本頁面
【正文】 80－89分 90－100分 檔次不合格合格良好優(yōu)秀卓越績(jī)效系數(shù)1績(jī)效積分10123第二十九條 考核結(jié)果在月度薪酬中的應(yīng)用采取崗位績(jī)效工資制崗位每個(gè)月的績(jī)效薪酬系數(shù)等于上一季度績(jī)效考核得分換算成對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)。采取年薪制崗位的年度績(jī)效薪酬系數(shù)等于其年度績(jī)效得分換算成對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)。第三十條 考核結(jié)果在年終獎(jiǎng)金中的應(yīng)用(一) 個(gè)人年終獎(jiǎng)考核得分；。(二) 部門年終獎(jiǎng)考核得分部門年終獎(jiǎng)考核得分等于部門長(zhǎng)年度績(jī)效考核得分。以上績(jī)效考核得分與績(jī)效系數(shù)的具體換算關(guān)系參照表51。第三十一條 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬等級(jí)調(diào)整中的應(yīng)用員工的年度績(jī)效考核得分可以按照表51換算相應(yīng)的年度績(jī)效積分，根據(jù)累計(jì)分值可以做出相應(yīng)的薪酬調(diào)整策略：1．當(dāng)累計(jì)積分滿5分時(shí)，薪酬等級(jí)晉升1級(jí)，晉升后積分清零；2．當(dāng)累計(jì)積分滿2分時(shí)，薪酬等級(jí)降低1級(jí)，降級(jí)后積分清零。第三十二條 考核結(jié)果在人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用(一) 根據(jù)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，年度考核“優(yōu)秀”、“卓越”者，優(yōu)先列為公司培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象，為公司關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備提供支持；(二) 年度考核為“不合格”者，由部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)幫助員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，人力資源部提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持。如果連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，公司可以與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第六章 考核申訴與處理第三十三條 考核申訴受理機(jī)構(gòu)如被考核者對(duì)考核結(jié)果存有異議，首先與部門長(zhǎng)進(jìn)行溝通，如果部門長(zhǎng)（分/子公司總經(jīng)理）不能做有效處理，可采取書面形式（附部門長(zhǎng)書面處理意見）提起申訴至人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)（不含本部門員工）投訴的協(xié)調(diào)處理工作，績(jī)效考核小組作最終裁決。第三十四條 申訴與處理程序(一) 提交申訴人力資源部以外的被考核者如對(duì)考核結(jié)果持有異議，以書面形式向人力資源部提出申訴。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。具體見《考核申訴及處理記錄表》，參閱附件四。(二) 申訴受理人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。對(duì)于提供假證據(jù)情況，一旦發(fā)現(xiàn)。(三) 申訴處理受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和處理，并填寫《考核申訴及處理記錄表》（附件四）。對(duì)于不能協(xié)調(diào)的申訴事項(xiàng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核小組處理。(四) 申訴處理答復(fù)1. 人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；2. 人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核小組，并將進(jìn)展情況告知申訴人；3. 績(jī)效考核小組在接到申訴處理記錄后，應(yīng)在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第三十五條 人力資源部員工申訴人力資源部員工對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí)，可采取書面形式直接向部門分管領(lǐng)導(dǎo)提起申訴，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)查、協(xié)調(diào)與解決。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的五個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。受理的申訴事件，應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)給與申訴人處理意見。申訴雙方當(dāng)事人如對(duì)處理結(jié)果持有異議，可直接向績(jī)效考核小組提請(qǐng)復(fù)議?？?jī)效考核小組在接到申訴處理記錄后，應(yīng)在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第七章 附則第三十六條 不能按時(shí)、有效履行考核職責(zé)的考核者根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)于不能按時(shí)、有效履行考核職責(zé)的部門（分/子公司），其部門長(zhǎng)（分/子公司總經(jīng)理），；對(duì)于連續(xù)兩次不能按時(shí)、有效履行考核職責(zé)的考核者，可以取消其考核職權(quán)，由績(jī)效考核小組另行指定考核者。第三十七條 不履行本制度其他相關(guān)責(zé)任者根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)于不履行其他本制度相關(guān)責(zé)任者，還可以增加其他處理措施。第三十八條 本管理制度的解釋、修改和調(diào)整及審批本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由公司績(jī)效考核小組會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十九條 本管理制度的實(shí)施本管理制度自2011年**月**日起頒布實(shí)施。本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。
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