江蘇牧羊集團(tuán)績效管理制度-資料下載頁
2025-04-09 02:00本頁面
【正文】 級達(dá)到A級、B級的員工進(jìn)入晉升名單；年度績效考核等級為D級的員工進(jìn)入降級、轉(zhuǎn)崗名單，連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的員工建議安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照基本工資或當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不參與年終效益獎(jiǎng)金的分配；168。 施行季度考核的崗位，下一年度第一季度，年度績效考核等級為A級的員工發(fā)放季度崗位浮動(dòng)工資的120%；年度績效考核等級為B級的員工發(fā)放季度崗位浮動(dòng)工資110%；年度績效考核等級為C級的員工發(fā)放季度崗位浮動(dòng)工資的100%；年度績效考核等級為D級的員工發(fā)放季度崗位浮動(dòng)工資的70%（仍在崗的前提下）；168。 銷售崗位的年終獎(jiǎng)系數(shù)為年度考核分?jǐn)?shù)/100。；；；；年終獎(jiǎng)在部門內(nèi)的分配依據(jù)員工年終獎(jiǎng)分配系數(shù)和崗位系數(shù)而定：本部門員工年終獎(jiǎng)＝部門年終獎(jiǎng)（員工崗位系數(shù)考核系數(shù)）/∑（崗位系數(shù)考核系數(shù)）168。 研發(fā)中心技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)根據(jù)《研發(fā)中心項(xiàng)目考核辦法》核算。168。 各職能部門負(fù)責(zé)人的績效年薪根據(jù)年度考核成績由總裁辦公會決定發(fā)放。168。 人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總裁提交員工調(diào)薪提案； 168。 總裁最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度；168。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財(cái)務(wù)部，（年度考核結(jié)束后的崗位工資按員工調(diào)整后的工資級別發(fā)放）；168。 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果確定員工浮動(dòng)工資和效益獎(jiǎng)金，并將浮動(dòng)工資和效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，季考人員的浮動(dòng)工資由財(cái)務(wù)部于下一季度按月平均發(fā)放，效益獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部于當(dāng)年年底一次性發(fā)放。 第五章 績效考核申訴在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5天內(nèi)直接向人力資源部申訴。員工向人力資源部就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部部長。人力資源部在收到申訴材料10天內(nèi)與申訴人核實(shí)，對其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交申訴人所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)對申訴材料進(jìn)行仲裁和審定，并可根據(jù)績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工最終考核成績；如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。人力資源部負(fù)責(zé)在申訴評定完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人。 第六章 績效考核文件使用與保存績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放。保存資料在員工離開公司1年后銷毀。人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱。為了達(dá)到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)制二種，查閱或復(fù)制考核文件都需要查閱人簽字。各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：168。 為了解下屬員工歷年績效考核情況；168。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。分管副總裁有權(quán)查閱分管部門員工的績效考核文件；總裁有權(quán)查閱和復(fù)制公司全體員工績效考核文件；人力資源部部長在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)制全體員工績效考核文件。第七章 附則 制度實(shí)施與修改本制度自總裁批準(zhǔn)起實(shí)施；本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；對本制度的修改由人力資源部組織并需經(jīng)過總裁辦公會批準(zhǔn)后生效。 考核指標(biāo)調(diào)整當(dāng)因公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略變化需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實(shí)施； 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實(shí)施。:考核用表見《江蘇牧羊集團(tuán)績效考核表格匯編》。
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