【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】?jī)|利資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)(討論稿)新華信管理咨詢制作2004年01月11日47/47目錄一、高管崗位 51、高管編制 52、崗位職責(zé) 5 5(尹成國(guó))職責(zé) 6(王瑞豐)職責(zé) 7(王文治)職責(zé) 8(石寶國(guó))職責(zé) 9(杜美厚)職責(zé) 9 10 11 11 12
2025-04-18 06:30
【總結(jié)】寶地建設(shè)集團(tuán)薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月寶地建設(shè)集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案第1頁(yè)第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于寶地建設(shè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條目的使員工能夠與公司一同分享
2025-05-28 15:41
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司薪酬管理辦法 ***集團(tuán)公司薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用,切實(shí)維護(hù)公司利...
2024-11-09 12:29
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】文件編號(hào):批準(zhǔn):※※※工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,從崗位責(zé)任、績(jī)效評(píng)估多維度體現(xiàn)員工工作價(jià)值,給員工以安全感和歸屬感,從而有利于吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工,為公司贏得
2025-04-12 03:02
【總結(jié)】會(huì)計(jì)檔案管理辦法第一條:為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理制度,制定本辦法。第二條:集團(tuán)公司各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作,按照集團(tuán)公司的規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴(yán)防毀損、散失和泄密。第三條:會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料,是記錄和
2025-05-29 09:17
【總結(jié)】華源集團(tuán)多層次薪酬分配體系與管理辦法第一部分華源集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)分類根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平,按崗位、技能、績(jī)效、業(yè)務(wù)量等要素的不同,薪酬管理有各不相同的模式,本文按照對(duì)應(yīng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的不同層次,將薪酬大致分為基礎(chǔ)保障、績(jī)效激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)分享三個(gè)大類,二十二個(gè)關(guān)鍵要素。基礎(chǔ)保障類基本工資、基本福利以及相應(yīng)的工作條件、勞動(dòng)保護(hù)等一起構(gòu)成企業(yè)對(duì)員
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】1實(shí)物資產(chǎn)管理辦法第一節(jié):總則第一條:為了適應(yīng)集團(tuán)公司管理的需要,充分發(fā)揮各類實(shí)物資產(chǎn)的效益,防止各類實(shí)物資產(chǎn)流失,特制定本管理辦法。第二節(jié):固定資產(chǎn)的管理辦法第二條:購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)后,財(cái)務(wù)部門入帳時(shí),要檢查報(bào)銷憑證后是否附有使用單位(部門)的實(shí)物保管單證,并登記固定資產(chǎn)卡片,為今后的核查打下基礎(chǔ)。第三條:實(shí)物資產(chǎn)的保管人員與賬務(wù)處理
2025-05-29 09:13
【總結(jié)】?jī)|利甘草飲料產(chǎn)品上市營(yíng)銷思路??2023年瓶裝飲用水以40%的比例連續(xù)保持了絕對(duì)的領(lǐng)先地位,人均消費(fèi),是世界平均水平的42%;?碳酸飲料的市場(chǎng)份額接近30%,市場(chǎng)份額下降,目前人均消費(fèi),是世界平均水平的16%;?果汁類飲料的市場(chǎng)份額首次超出10%,是各類飲料中增長(zhǎng)最快的品種,2023年同比增長(zhǎng)45%,人均消費(fèi)
2025-03-08 10:03
【總結(jié)】附件2晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法第一部分總則為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系,發(fā)揮工資的激勵(lì)保障功能,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性,支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,在對(duì)基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下
2025-04-19 03:37
【總結(jié)】目錄第一章薪酬管理原則A2第二章薪酬管理規(guī)則A3第三章薪酬結(jié)構(gòu)
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】?jī)|達(dá)集團(tuán)大連圣元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第1頁(yè)共28頁(yè)億達(dá)集團(tuán)大連圣元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法目錄一、目的二、適用范圍三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)四、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)五、招標(biāo)范圍六、招標(biāo)原則七、供應(yīng)商管理
2025-01-31 00:35
【總結(jié)】會(huì)計(jì)電算化管理辦法第一條:為規(guī)范各企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作,推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展,制訂本辦法。第二條:各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,是會(huì)計(jì)電算化工作的主要承擔(dān)者。第三條:各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合電算化的各個(gè)模塊的具體情況,循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,并決定上那些模塊,避免資源浪費(fèi)。第四條:各企業(yè)要配備能熟練操作電算業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員,保證電算化順利運(yùn)
2025-05-29 09:16
【總結(jié)】?jī)|利甘草良咽進(jìn)入“成熟市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)案例靠名牌企業(yè)背景和巨額廣告投入“炸出”的短暫輝煌不難,靠獨(dú)特功效在空白市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷也不難,但是如果市場(chǎng)新入者的目標(biāo)是一個(gè)已經(jīng)被各路諸侯割據(jù)多年,各家地盤早已成固若金湯的成熟市場(chǎng),它的產(chǎn)品本身在功效上又無明顯差異化,而它還不想在廣告上花太多金錢的話,那么它的成功機(jī)率就幾乎等于零?! 囊陨戏治隹?,一直做化工和醫(yī)藥原料的內(nèi)蒙古億利集團(tuán)在成熟
2025-04-16 13:53