上傳薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工），凡憑個人能力接單的員工，按回款的20%提成（包含此項目的招聘費、返點費、公關(guān)費），如低于毛利點的銷售額，不計提成；第二十條 其它補(bǔ)貼：是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險、崗位津貼等。（一） 社會保險: 根據(jù)公司國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）。（二） 假期津貼:全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（三） 崗位津貼：根據(jù)實際情況和特殊崗位給予一定的津貼。（四） 加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班需提前報人事部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補(bǔ)貼。（2）員工如有加班可以按排換休，換休時間等同于加班時間，換休時間應(yīng)排在當(dāng)月或次月完成，最遲不得超過十二個月。（3）具體辦法可參考《考勤管理制度》第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高層管理人員的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行年薪制。第二十二條 年薪制的適用范圍（一） 目前年薪制適用公司中高層管理人員，包括：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、招商部經(jīng)理。第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)月度工資＝基本工資+績效工資績效工資=[（年薪總額績效系數(shù)）/12]月度考核等級第二十四條 年薪總額確定年薪總額由總經(jīng)理提出初步方案，由公司辦公會議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。例1： 副總年薪檔級一覽表檔級1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)12131415第二十五條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算。扣除月收入和半年獎的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初考核發(fā)放。第六章 提成工資制第二十六條 適用范圍提成工資制適用于市場部的店員、店長、業(yè)務(wù)員；工程部的業(yè)務(wù)員。第二十七條 收入結(jié)構(gòu)店員、業(yè)務(wù)員：月度收入構(gòu)成=基本工資+提成店 長：月度收入構(gòu)成=基本工資+績效工資+提成第二十八條 銷售提成（一）市場部提成比例銷售提成是根據(jù)銷售人員月度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計算提成，提成比例見下表：表1 店員、業(yè)務(wù)員銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%3%%表2 店長銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%%1%其中：銷售回款完成率=當(dāng)期實際的回款/當(dāng)期回款目標(biāo)（二）工程部提成比例表3 工程業(yè)務(wù)員銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%
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