上傳薪酬管理辦法(完整版)
【正文】 公司******辦字[2008]第 號(hào)薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。第四條 基本原則（一） 根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)上下浮動(dòng)。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第十七條 工齡工資：（1）公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（三） 具體考核辦法詳見“績效管理制度”。（一） 社會(huì)保險(xiǎn): 根據(jù)公司國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）。例1： 副總年薪檔級(jí)一覽表檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)12131415第二十五條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算。（詳見第八章 工資特區(qū)）（3） 新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：所屬崗位提交試用意見申請(qǐng)批準(zhǔn)副經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司行政部經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人事專員行政部經(jīng)理\總助\副總(二) 考核調(diào)整：每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施，以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少崗位等級(jí)數(shù)條件：績效等級(jí)調(diào)級(jí)全年至少10個(gè)A+2全年至少8個(gè)B+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)4個(gè)E1全年8個(gè)及以上E，或連續(xù)4個(gè)E培訓(xùn)不適后，勸退(三) 崗位調(diào)整：因崗位的變化而引起的，薪資水平變動(dòng)調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平(四) 調(diào)整權(quán)限調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化行政部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議行政部經(jīng)理\副總經(jīng)理\總經(jīng)理助理第三十一條 公司普調(diào)(一) 薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。第三十四條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。（3） 每月的第3個(gè)工作日為各部門績效考核評(píng)估時(shí)間，并于第5個(gè)匯總到人事行政部。第三十九條 薪資發(fā)放(一) 薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。（5） 每月第10至11個(gè)工作日為人事專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（2） 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。第六章 提成工資制第二十六
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