上傳薪酬管理辦法-展示頁
2025-04-16 22:39本頁面
【正文】 工資加浮動工資的總額和獎金總額。第二章 工資總額第五條 公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。（三） 員工月工資收入實行根據(jù)公司效益和個人業(yè)績掛鉤。第四條 基本原則（一） 根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)上下浮動。擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（二） 行政人事部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第二條 適用范圍凡亞馬遜公司的各級從業(yè)人員，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。**********公司******辦字[2008]第 號薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第三條 職責(zé)（一） 董事長（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，核算員工工資與獎金。（三） 財務(wù)部:負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。（二） 員工的薪酬與公司的經(jīng)濟(jì)效益和個人業(yè)績掛鉤。（四） 實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、一崗多級，以崗位定薪，變崗變薪；（五） 薪酬分配向核心人員、關(guān)鍵崗位人員傾斜。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的15%。第七條 薪酬預(yù)算報財務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 薪酬體系第八條 公司員工分成2個職系，分別為管理職系和營銷職系。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為公司中層以上管理人員。第十二條 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、工齡工資及各項福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班補(bǔ)貼、獎金（年度獎、半年獎、單項獎）薪資總額固定工資浮動工資基本工資工齡工資福利津貼績效工資加班補(bǔ)貼各項獎金第十三條 特聘人員的薪酬參見第八章 工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十五條 組合方式和薪酬結(jié)構(gòu)比例：（1）管理職系層級工資總額基本工資績效工資半年度獎年度獎總經(jīng)理、副總20%20%30%30%部門經(jīng)理30%30%20%20%部門主管50%50% 員工級60%40% （2）營銷職系：層級工資總額基本工資績效工資提成半年度獎年度獎銷售總監(jiān)20%20%30%30%銷售經(jīng)理20%20%30%30%店長及主管級40%30%30%業(yè)務(wù)員30%70%店員30%70%第十六條 基本工資：主要考慮武漢市最低基本生活
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1