【正文】 （二） 人事專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、副總經(jīng)理審核一線業(yè)務(wù)人員的工資、總經(jīng)理助理審核管理及后臺(tái)的工資，然后交總經(jīng)理審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。（3）具體辦法可參考《考勤管理制度》第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第十八條 績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。每年薪酬總額不能超過營(yíng)業(yè)收入的15%。第二條 適用范圍凡亞馬遜公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第九條 針對(duì)這2個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的崗位績(jī)效工資；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。（一） 年獎(jiǎng)、半年度獎(jiǎng)：（1） 目的：年度獎(jiǎng)、半年度獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況以及年度和半年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。第六章 提成工資制第二十六條 適用范圍提成工資制適用于市場(chǎng)部的店員、店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員；工程部的業(yè)務(wù)員。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。(三) 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。（3） 每月的第3個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第5個(gè)匯總到人事行政部。（詳見第八章 工資特區(qū)）（3） 新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：所屬崗位提交試用意見申請(qǐng)批準(zhǔn)副經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司行政部經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人事專員行政部經(jīng)理\總助\副總(二) 考核調(diào)整：每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施，以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少崗位等級(jí)數(shù)條件：績(jī)效等級(jí)調(diào)級(jí)全年至少10個(gè)A+2全年至少8個(gè)B+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)4個(gè)E1全年8個(gè)及以上E，或連續(xù)4個(gè)E培訓(xùn)不適后，勸退(三) 崗位調(diào)整：因崗位的變化而引起的，薪資水平變動(dòng)調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平(四) 調(diào)整權(quán)限調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化行政部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議行政部經(jīng)理\副總經(jīng)理\總經(jīng)理助理第三十一條 公司普調(diào)(一) 薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的