上傳薪酬管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:39本頁面
【正文】 費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。（2）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。重新入職人員工齡工資按新入職時(shí)間在滿12個(gè)月后重新計(jì)算。第十八條 績效工資：績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。（二） 在績效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。第十九條 獎(jiǎng)金：是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、半年度獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（2） 適用對(duì)象：是公司所有在冊(cè)人員。（4） 獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪總額*獎(jiǎng)金系數(shù)（營銷職系主管級(jí)以下的 獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資*12個(gè)月，不含提成部分）（5） 具體獎(jiǎng)金基數(shù)詳見附件一、二。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)：單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象管理職系的員工（除營銷職系的員工），凡憑個(gè)人能力接單的員工，按回款的20%提成（包含此項(xiàng)目的招聘費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)），如低于毛利點(diǎn)的銷售額，不計(jì)提成；第二十條 其它補(bǔ)貼：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、崗位津貼等。（二） 假期津貼:全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（四） 加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人事部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。（3）具體辦法可參考《考勤管理制度》第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)月度工資＝基本工資+績效工資績效工資=[（年薪總額績效系數(shù)）/12]月度考核等級(jí)第二十四條 年薪總額確定年薪總額由總經(jīng)理提出初步方案，由公司辦公會(huì)議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。扣除月收入和半年獎(jiǎng)的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。第二十七條 收入結(jié)構(gòu)店員、業(yè)務(wù)員：月度收入構(gòu)成=基本工資+提成店 長：月度收入構(gòu)成=基本工資+績效工資+提成第二十八條 銷售提成（一）市場(chǎng)部提成比例銷售提成是根據(jù)銷售人員月度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見下表：表1 店員、業(yè)務(wù)員銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%3%%表2 店長銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%%1%其中：銷售回款完成率=當(dāng)期實(shí)際的回款/當(dāng)期回款目標(biāo)（二）工程部提成比例表3 工程業(yè)務(wù)員銷售提成比例銷售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[
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