【正文】 第一篇：薪酬管理辦法2013陽煤人字?2013?169號陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 關于印發(fā)《陽煤集團2013年 薪酬管理辦法》的通知集團公司所屬各單位：《陽煤集團2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團2013年薪酬管理辦法為適應經(jīng)濟形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導向作用，最大限度地調動廣大職工的積極性，促進各項經(jīng)營指標的完成，特制定本辦法。一、薪酬管理原則（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機制。（三）堅持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結構工資制。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。二、工資總額管理集團公司繼續(xù)堅持并進一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核?；ぎa(chǎn)業(yè)管理局負責所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟效益情況向集團公司申報預算工資總額，在不超預算的范圍內自主分配工資。（一）工資基數(shù)集團公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿易收入）指標和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。（二）超額利潤提取工資集團公司考核辦按照經(jīng)濟政策對各單位進行考核，財務部根據(jù)考核結果調整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。虧損單位按減虧額的40%提取工資。完不成利潤指標的用工資抵補。（三）安全獎勵工資根據(jù)集團公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。三、工資水平管理（一）集團公司參照山西省2013年工資增長指導線，并結合實際經(jīng)營情況，確定集團公司的工資增長指導線實施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。－3－利潤、效率都完成指標的單位，工資總額指標有結余，工資增幅可按集團公司工資增長指導線實施方案的上限確定。利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結余，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導線實施方案確定的基準線執(zhí)行。（二）經(jīng)營層薪酬水平月度工資標準各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團公司規(guī)定的預付薪酬標準，不得領取各項獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團公司對經(jīng)營層個人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預付工資標準為：300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。各單位副職預付標準按正職的75%確定。年薪標準經(jīng)營層管理人員按集團公司年薪制辦法核定年薪標準，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標準計發(fā)薪酬。（二）中層管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。,。職工人數(shù)超過2000人的單位，對職工人數(shù)不足500人的單位。（三）一般管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊長、。井下一線、井下輔助、：：：1。四、工資分配形式隨著集團公司快速擴張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點、不同所有制形式，采用符合本單位實際的分配形式，充分調動各類人－5－ 員的積極性。（一）計件工資制。加強定額基礎管理，完善原始記錄，逐步擴大計件面。對工作有量可計的崗位全部實行計件工資制，按完成的工作數(shù)量和質量以及計件單價計發(fā)工資。（二）崗位績效工資制。對管理、技術人員以及工作不易計量的操作人員實行崗位績效工資制。根據(jù)個人綜合素質、工作經(jīng)驗、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。（三）銷售提成制。加強市場預測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。對銷售人員實行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。（四）科技重獎制。技術人員在實行崗位績效工資制的基礎上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術轉化成果時，按發(fā)明創(chuàng)新或轉化帶來的經(jīng)濟效益的一定比例進行重獎。（五）協(xié)議工資制。對核心技術人才、關鍵技術工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進和內部調劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報集團公司批準備案后，按協(xié)議支付工資。（六）崗位包干工資制。對一些工作量一定、易考核的崗位可以實行崗位包干工資制，在科學合理的定員定額標準基礎上實行工資包干，鼓勵減少用人提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。（七）課時工資制。對集團公司、二級單位職工培訓教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。同時，按受訓人員取證情況、平時教學質量和授課情況進行考核。（八）病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎的病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)護人員按學歷、經(jīng)驗等綜合考評確定不同等級，并按等級確定崗位工資作為基礎工資。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對醫(yī)護人員按照所承擔的工作量、病人滿意度計發(fā)績效工資。五、工資分配程序集團公司對各單位工資總額和工資水平進行雙重調控，各單位根據(jù)集團公司考核后的工資總額自主進行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實現(xiàn)工資分配過程和結果相銜接的管控目的。（一）計劃審批月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結算，按照結算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經(jīng)集團公司批準后，按批準的額度進行分配。（二）工資分配各單位要依托集團公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細，工資全部由銀行代發(fā)。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團公司監(jiān)控和職工個人查詢、監(jiān)督。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財務公司開設資金帳戶，人