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薪酬管理辦法20xx(已修改)

2024-11-09 12:15 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:薪酬管理辦法2013陽(yáng)煤人字?2013?169號(hào)陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年 薪酬管理辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各單位:《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法》已于二O一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會(huì)討論通過(guò),現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 2013年2月5日-1- 陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,建立以提高效益為中心,提高生產(chǎn)效率為主線,注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,特制定本辦法。一、薪酬管理原則(一)堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則,進(jìn)一步完善工資總量與利潤(rùn)掛鉤的基數(shù)增長(zhǎng)制。(二)堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則,建立按效率反算定員,按定員確定工資基數(shù),增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。(三)堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則,繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。(四)堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則,逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。(五)堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則,實(shí)行管理人員工資總量包干制。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長(zhǎng)制,合理確定各單位的工資總額基數(shù),單位工資總額與利潤(rùn)、安全掛鉤考核?;ぎa(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理,在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理,參照山西省國(guó)資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 -2- 理辦法,由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額,在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。(一)工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入(不含貿(mào)易收入)指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù),按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。(二)超額利潤(rùn)提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核,財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入,人力資源部只根據(jù)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤(rùn)提取工資。盈利單位按超額利潤(rùn)額的50%提取工資。虧損單位按減虧額的40%提取工資。完不成利潤(rùn)指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。(三)安全獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件確定的安全激勵(lì)政策,月度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核后向各單位結(jié)算;因安全事故考核的工資,用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)安全狀況好的單位。三、工資水平管理(一)集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線,并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,確定集團(tuán)公司的工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案,并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制,合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。-3-利潤(rùn)、效率都完成指標(biāo)的單位,工資總額指標(biāo)有結(jié)余,工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。利潤(rùn)完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位,工資總額指標(biāo)有結(jié)余,工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。(二)經(jīng)營(yíng)層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn),不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入,但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)層個(gè)人的考核扣款,年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn),2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為:300萬(wàn)噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元,300萬(wàn)噸以下及基建技改煤礦12000元,非煤?jiǎn)挝?0000元。各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。年薪標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營(yíng)性減盈增虧單位的經(jīng)營(yíng)層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。(二)中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額,實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% -4- 控制,地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。,。職工人數(shù)超過(guò)2000人的單位,對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。(三)一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù),參照上年度各單位一般管理人員工資水平,核定各單位一般管理人員的工資基數(shù),隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資,工資總額包干使用不得突破。(四)工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜,井下隊(duì)長(zhǎng)、。井下一線、井下輔助、:::1。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張,各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式,采用符合本單位實(shí)際的分配形式,充分調(diào)動(dòng)各類人-5- 員的積極性。(一)計(jì)件工資制。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理,完善原始記錄,逐步擴(kuò)大計(jì)件面。對(duì)工作有量可計(jì)的崗位全部實(shí)行計(jì)件工資制,按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。(二)崗位績(jī)效工資制。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力確定崗位系數(shù),按工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效工資。(三)銷售提成制。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析,參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售提成辦法。對(duì)銷售人員實(shí)行基本工資加銷售提成制,銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。(四)科技重獎(jiǎng)制。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上,有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí),按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。(五)協(xié)議工資制。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才(包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑)試行協(xié)議工資制,經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后,按協(xié)議支付工資。(六)崗位包干工資制。對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制,在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干,鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。(七)課時(shí)工資制。對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)單位職工培訓(xùn)教師實(shí) -6- 行課時(shí)工資制,個(gè)人超額完成規(guī)定課時(shí)按折算的課時(shí)定額計(jì)發(fā)超額工資。同時(shí),按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。(八)病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí),并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則,對(duì)醫(yī)護(hù)人員按照所承擔(dān)的工作量、病人滿意度計(jì)發(fā)績(jī)效工資。五、工資分配程序集團(tuán)公司對(duì)各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控,各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配,通過(guò)“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊,實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程和結(jié)果相銜接的管控目的。(一)計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后,各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算,按照結(jié)算的工資總額,申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。(二)工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算,在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺(tái)賬的編制,由系統(tǒng)生成報(bào)送銀行的個(gè)人開支明細(xì),工資全部由銀行代發(fā)。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊,全程接受集-7- 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。(三)現(xiàn)金審批各單位必須在財(cái)務(wù)公司開設(shè)資金帳戶,人
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