【正文】 其它法律法規(guī)所規(guī)定的事項(xiàng)。退休返聘人員工資一律執(zhí)行協(xié)議（包崗）工資，返聘人員必須與公司簽訂聘用合同。一般管理人員原則上不允許加班（法定節(jié)假日加班除外）。崗位職務(wù)工資加績效工資構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資。第三十三條 各單位禁止將夜班津貼作為其他工作情況的考核，不允許用夜班津 貼頂替獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司科技管理辦法確定。第十七條 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模變化及生產(chǎn)科研項(xiàng)目增減情況，確定定員。職工試崗期間，崗位（技）工資按80％計(jì)發(fā)，各項(xiàng)津補(bǔ)貼照發(fā)。第三條 本辦法適用于公司屬各單位及在職職工。（三）曠工一天，扣罰三天的日全額工資。如遇下旬20日以后報(bào)到的，即合并至次月20日計(jì)發(fā)工資。員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密，辦公室及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。六、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議確定，并向本單位全體職工公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。（四）科技重獎(jiǎng)制。，,。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核?；ぎa(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財(cái)務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成并打印各單位的“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報(bào)財(cái)務(wù)公司。－10－抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。第七章、附 則本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二條員工上崗前需進(jìn)行一周的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按25元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼。當(dāng)月曠工一日以上（含一日）者不享受當(dāng)月的任何獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級(jí)分類管理”的管理體制。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元，工公司經(jīng)濟(jì)效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標(biāo)準(zhǔn)，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。并在嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，年初按實(shí)有人數(shù)確定獎(jiǎng)金總量。在學(xué)科技術(shù)、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或?qū)S護(hù)工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會(huì)文明風(fēng)氣，并產(chǎn)生明顯的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第三十四條 第三十五條第八章 附 則本辦法由勞資部負(fù)責(zé)起草并解釋。一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基本生活費(fèi)用而確定的。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報(bào)主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、臨時(shí)用工工資各單位臨時(shí)用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項(xiàng)津貼待遇。第四節(jié) 工資調(diào)整第十二條 員工進(jìn)入公司見習(xí)期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調(diào)整按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各項(xiàng)考核扣款。四、協(xié)議工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資的個(gè)別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)必須低于相對(duì)應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算方法為：年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30300%中層干部、工程技術(shù)人員因?qū)嵭心晷街疲幌硎芗影喙べY（法定節(jié)假日加班除外）。第九條 工資構(gòu)成：實(shí)行崗位績效工資制的工資收入構(gòu)成分為基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、績效工資以及津貼四個(gè)組成部分。第三十二條 公司根據(jù)各單位每月夜班的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行定額控制，超額部分由基層單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以支付。在科技研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有新思路、新方法、新舉措，并取得重大成果或顯著成績的職工，頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。第十六條 根據(jù)各基層單位工作性質(zhì)，通過要素測(cè)評(píng)，確定生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，使獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線、市場(chǎng)開拓及科技含量高的崗位傾斜，拉開分配檔次。職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。第二條 在認(rèn)真執(zhí)行總公司基本工資制度和動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調(diào)動(dòng)全公司各單位和職工的積極性，確保市場(chǎng)銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（三）遲到、早退考核，參考公司績效考核相關(guān)條款執(zhí)行。第三章工資審批與考核第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。辦公室負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。五、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎(jiǎng)金的效能監(jiān)察工作，堅(jiān)決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。（二）工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺(tái)賬的編制，由系統(tǒng)生成報(bào)送銀行的個(gè)人開支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。對(duì)銷售人員實(shí)行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。（五）堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實(shí)行管理人員工資總量包干制。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。職工人數(shù)超過2000人的單位，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。（五）協(xié)議工資制。財(cái)務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時(shí)由財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。存檔（2）共印150份陽煤集團(tuán)辦公室 2013年2月7日印發(fā)第二篇：薪酬管理辦法第一章、總 則為加強(qiáng)公司薪酬的管理，特制定本辦法。七、員工試用期工資=基本工資+崗位工資60%。第三篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法第一章總則第一條為有效利用薪酬杠桿，建立科學(xué)合理的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使公司薪酬體系趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)吸納人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，經(jīng)公司董事會(huì)