【正文】 薪酬水平的設(shè)計(jì)參照集團(tuán)公司四級企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。第三十四條 第三十五條第八章 附 則本辦法由勞資部負(fù)責(zé)起草并解釋。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。第二十八條 職工在正常休息日加班后，用人單位應(yīng)及時(shí)地給加班職工安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，不發(fā)加班工資，由于工作需要，補(bǔ)休不了的加班按規(guī)定發(fā)放加班工資補(bǔ)償；職工在法定節(jié)假日加班后，應(yīng)按日工資的300％支付加班工資。第六章 加班工資管理第二十六條 加班工資是對在法定休假日以及休息日進(jìn)行工作的職工發(fā)放的勞動報(bào)酬。在學(xué)科技術(shù)、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或?qū)S護(hù)工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會文明風(fēng)氣，并產(chǎn)生明顯的社會影響和經(jīng)濟(jì)效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在市場開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對工公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)。系數(shù)的確定按技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度及勞動條件等因素，由大隊(duì)級單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)勞資部門備案。第二十條 單位月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權(quán)法進(jìn)行測定。并在嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，年初按實(shí)有人數(shù)確定獎(jiǎng)金總量。第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達(dá)不到效益指標(biāo)（含產(chǎn)值和成本）或費(fèi)用控制指標(biāo)的，從半年效益獎(jiǎng)或年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。第四章 效益工資管理第十一條 在總公司下達(dá)的獎(jiǎng)金總額計(jì)劃中，分解成三部份：一是基礎(chǔ)效益工資，二是浮動效益工資（生產(chǎn)獎(jiǎng)金），三是效益工資（年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)）。1女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照 發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元，工公司經(jīng)濟(jì)效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標(biāo)準(zhǔn)，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當(dāng)月無薪。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊職工人數(shù)測算。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級分類管理”的管理體制。第二條本辦法修訂權(quán)歸公司董事會，公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第四條離職員工須辦理完所有離職手續(xù)后方可領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)款至員工個(gè)人銀行賬戶。當(dāng)月曠工一日以上（含一日）者不享受當(dāng)月的任何獎(jiǎng)勵(lì)。物業(yè)公司按105元/月（全勤）執(zhí)行。第六條在當(dāng)年受到警告以上處分者，次年的工資標(biāo)準(zhǔn)不得參與晉級。第三條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動或降級降職的，自通知之日起，需重新核定執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)等級。第二條員工上崗前需進(jìn)行一周的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按25元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼。年末累計(jì)當(dāng)年的績效考核結(jié)果，將與下一基本工資的升降浮動掛鉤，作為新一工資升降考核的參考依據(jù)之一。（考核細(xì)則詳見《績效考核方案》）第三條具體的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資+績效工資（即考核工資）+工齡工資（即工齡補(bǔ)貼）+餐補(bǔ)（午餐補(bǔ)助）。第二章工資結(jié)構(gòu)第一條公司所屬各部門員工的薪酬管理實(shí)行崗位基本工資與績效考核相結(jié)合的分配辦法。第七章、附 則本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。員工試用期不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因工作需要，須延長工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加班工資。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資（含績效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。下列項(xiàng)目從基本工資中直接扣除：a)個(gè)人所得稅；b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；d)工會會費(fèi)；e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。－10－抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。（五）各單位要強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，集團(tuán)公司對所屬單位結(jié)算的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，除安全獎(jiǎng)勵(lì)及明確是對個(gè)人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤掛鉤，在完成利潤指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確需設(shè)立的，獎(jiǎng)勵(lì)方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺賬，納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)公司將加大對各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團(tuán)公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟(jì)政策獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；科級及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎(jiǎng)形式體現(xiàn)在計(jì)件工資或獎(jiǎng)金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實(shí)領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除三險(xiǎn)一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財(cái)務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動生成并打印各單位的“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報(bào)財(cái)務(wù)公司。五、工資分配程序集團(tuán)公司對各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配，通過“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實(shí)現(xiàn)工資分配過程和結(jié)果相銜接的管控目的。（八）病人選醫(yī)生工資制。對一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。（三）銷售提成制。對工作有量可計(jì)的崗位全部實(shí)行計(jì)件工資制，按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。井下一線、井下輔助、：：：1。年薪標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。－3－利潤、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。虧損單位按減虧額的40%提取工資。化工產(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。第一篇：薪酬管理辦法2013陽煤人字?2013?169號陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽煤集團(tuán)2013年