【正文】 陽煤集團辦公室 2013年2月7日印發(fā)第二篇：薪酬管理辦法第一章、總 則為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。凡違反規(guī)定的要通報批評，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導人員年薪的5%。財務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團工資現(xiàn)金審批表”上的金額進行工資現(xiàn)金的撥付，同時由財務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護人員繼續(xù)實行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。（五）協(xié)議工資制。（二）崗位績效工資制。職工人數(shù)超過2000人的單位，對職工人數(shù)不足500人的單位。利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結(jié)余，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導線實施方案確定的基準線執(zhí)行。（一）工資基數(shù)集團公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導向作用，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進各項經(jīng)營指標的完成，特制定本辦法。（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。（三）安全獎勵工資根據(jù)集團公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。（一）計件工資制。對銷售人員實行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。對集團公司、二級單位職工培訓教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。（二）工資分配各單位要依托集團公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細，工資全部由銀行代發(fā)。（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調(diào)整計件定額標準工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標準；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進行獎勵；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復提取工資性收入；嚴格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀檢部門按違規(guī)違紀查處。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。五、員工從較低級崗位調(diào)整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級崗位調(diào)整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執(zhí)行。第四章、獎 金公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司考核目標，結(jié)合各部門任務(wù)實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn)，負責制定獎金的發(fā)放標準；公司辦公室負責具體實施。辦公室負責員工薪酬發(fā)放明細的核定；財務(wù)部負責具體薪酬發(fā)放事宜?？冃ЧべY是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的浮動的工資報酬。第三章工資審批與考核第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當月實際出勤天數(shù)計發(fā)當月工資。部門經(jīng)理及以上人員工資等級由總經(jīng)理或董事長核定審批后執(zhí)行。（三）遲到、早退考核，參考公司績效考核相關(guān)條款執(zhí)行。第二條員工工資花名冊由項目經(jīng)理造冊、行政人事部復核，報總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部直接發(fā)放。第二條 在認真執(zhí)行總公司基本工資制度和動態(tài)運行辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工公司實際，進一步加強工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項獎金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調(diào)動全公司各單位和職工的積極性，確保市場銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)的全面完成。第九條 崗位(技能)工資要實行動態(tài)管理，對于崗位變動嚴格執(zhí)行三類崗位變動審批程序，經(jīng)勞資部門批準備案后，方可對崗位工資進行調(diào)整。職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計發(fā)，工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。企業(yè)承擔部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負。第十六條 根據(jù)各基層單位工作性質(zhì)，通過要素測評，確定生產(chǎn)獎金分配系數(shù)，使獎金分配向生產(chǎn)一線、市場開拓及科技含量高的崗位傾斜，拉開分配檔次。第二十一條 職工個人月度生產(chǎn)獎金以所在單位的月度平均獎金為基數(shù)，按系數(shù)進行分配。在科技研究、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有新思路、新方法、新舉措，并取得重大成果或顯著成績的職工，頒發(fā)科技創(chuàng)新獎。由于工作需要，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準，與職工本人協(xié)商后可以安排加班，不允許未經(jīng)審批擅自安排加班或加班后再補辦審批手續(xù)的情況發(fā)生。第三十二條 公司根據(jù)各單位每月夜班的實際發(fā)生情況進行定額控制，超額部分由基層單位寫出書面報告，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后予以支付。第五條 公司實行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計件工資制。第九條 工資構(gòu)成：實行崗位績效工資制的工資收入構(gòu)成分為基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、績效工資以及津貼四個組成部分?？冃ЧべY根據(jù)崗位的不同，按照崗位標準薪資的20%～60%計發(fā)。計算方法為：年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30300%中層干部、工程技術(shù)人員因?qū)嵭心晷街?，不享受加班工資（法定節(jié)假日加班除外）。二、脫產(chǎn)學習、實習工資員工經(jīng)公司批準脫產(chǎn)學習，學習期超過6個月，執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定；如集團公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標準每月發(fā)放生活費600元/月（含個人繳納的社會保險部分）。四、協(xié)議工資實行計時工資的個別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標準必須低于相對應(yīng)崗位的工資標準。試用期工資執(zhí)行所擔任崗位工資及績效工資的80%。各項考核扣款。第四節(jié) 工資調(diào)整第十二條 員工進入公司見習期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調(diào)整按集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全日制畢業(yè)學生（包括委培生）在一年見習期間（含六個月的試用期）根據(jù)學歷及所學專業(yè)的不同按集團公司規(guī)定標準發(fā)放見習期（試用期）工資。五、臨時用工工資各單位臨時用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項津貼待遇。三、休假工資員工因病或非因工（公）負傷，治療休息期間，根據(jù)本人在集團內(nèi)企業(yè)的工作年限，給予1個月到24個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi) 4按工齡年限支付工資。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報主管薪酬副總經(jīng)理批準。四、津貼津貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，主要有班組長津貼、夜班津貼、入井津貼等。一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基