成都航天醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法醫(yī)院制度-資料下載頁
2025-08-10 10:46本頁面
【正文】 易調(diào)整。第三十二條 各部門、科室出現(xiàn)確需調(diào)整預(yù)算的事項時，應(yīng)按以下程序報批：（一）要求調(diào)整預(yù)算的部門、科室，向醫(yī)院預(yù)算管理辦公室上報申請調(diào)整預(yù)算的書面報告，列明調(diào)整預(yù)算的理由、項目數(shù)額等，預(yù)算管理辦公室審核后報預(yù)算管理委員會。（二）醫(yī)院預(yù)算管理委員會對調(diào)整預(yù)算的書面報告進行專題研究，分析調(diào)整理由，研究調(diào)整項目和數(shù)額，制定調(diào)整差額的補償措施，經(jīng)研究認為確需調(diào)整預(yù)算的，上報院長審批，在未接到批復(fù)前仍按原預(yù)算執(zhí)行。（三）院長審批預(yù)算管理委員會提報的預(yù)算調(diào)整方案，及時批復(fù)要求調(diào)整預(yù)算項目。（四）部門、科室按照下達的調(diào)整方案執(zhí)行。第六節(jié) 預(yù)算考評第三十三條 醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算考評體系，建立預(yù)算激勵與約束機制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入對各部門、科室考核，以有效保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。第三十四條 預(yù)算考評原則：（一）公正原則；（二）可控性原則；（三）適度激勵原則；（四）時效原則。第三十五條 預(yù)算考評時間（一）季度動態(tài)考核，既預(yù)算過程考核，于每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、考核。季度動態(tài)考核重在檢查、督促預(yù)算正常執(zhí)行，以通報預(yù)算執(zhí)行情況為主。（二）年度綜合考核，既預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，于年度終了對該年度預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)及考核兌現(xiàn)。年度綜合考核預(yù)算監(jiān)督和檢查第三十六條 預(yù)算監(jiān)督檢查的職責(zé)：（一）審計負責(zé)對預(yù)算編制和執(zhí)行情況的真實性、合法性進行審計、監(jiān)督、檢查。（二）各部門、科室要對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，執(zhí)行中的偏差，以及執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督檢查的各部門、科室對一些重要項目預(yù)算要明確第一責(zé)任人，并進行跟蹤監(jiān)控，實時分析，做好預(yù)算的過程控制。對預(yù)算執(zhí)行中存在的重大問題，實行負責(zé)人匯報制度。對預(yù)算執(zhí)行中控制不嚴，違反預(yù)算管理規(guī)定的，醫(yī)院根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理，必要時追究其有關(guān)責(zé)任。對全面預(yù)算監(jiān)督檢查暴露的問題，要及時查明原因，掀起整改，并落實各項獎懲措施。第七章 預(yù)算仲裁第三十九條 醫(yī)院應(yīng)當建立仲裁機制，有效化解預(yù)算開支過程中出現(xiàn)的各類矛盾。 第四十條 預(yù)算仲裁原則（一）公正原則；（二）整體利益高于局部利益原則。第四十一條 醫(yī)院預(yù)算管理委員會是醫(yī)院預(yù)算爭議事項的最高仲裁機構(gòu)，負責(zé)對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中存在的各類分歧、矛盾進協(xié)調(diào)調(diào)和仲裁第四十二條 預(yù)算管理辦公室負責(zé)受理預(yù)算仲裁的申請，并協(xié)助預(yù)算管理委員會進行預(yù)算矛盾的初步協(xié)調(diào)。第四十三條 預(yù)算管理辦公室承擔(dān)一般爭議的協(xié)調(diào)處理，重大爭議事項由預(yù)算管理委員會仲裁。第四十四條 各部門、科室可以將以下預(yù)算爭議事項提交預(yù)算管理委員會仲裁：（一）預(yù)算指標范圍差異；（二）預(yù)算指標結(jié)果計算差異；（三）預(yù)算責(zé)任認定差異；（四）預(yù)算考核差異；（五）其他事項。第八章 附 則第四十五條 本辦法由醫(yī)院預(yù)算管理委員會負責(zé)制定、解釋，并組織實施、檢查與考核。本方法未作規(guī)定的事項須經(jīng)預(yù)算委員會審查批準后執(zhí)行。第四十六條 本方法自2009年12月31日起執(zhí)行。
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