公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-21 07:08本頁面
【正文】 法由國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本辦法自20xx年1月1日起施行。擴(kuò)展資料：全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度目的和意義為加強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。定義：預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、追加調(diào)整、修正、檢查及考核等管理方式的總稱。公司預(yù)算管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金管理為重點(diǎn)，全面控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理方式。預(yù)算期間：預(yù)算期間與會計(jì)期間一致，即公歷1月1日至12月31日。預(yù)算管理范圍：本規(guī)定適用集團(tuán)及所屬各公司。預(yù)算管理的基本任務(wù)：；；、監(jiān)督和分析。預(yù)算管理的基本原則：“量入為出，綜合平衡；效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)；全面預(yù)算，過程控制；權(quán)責(zé)明確，分級實(shí)施；規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)?！鳖A(yù)算的內(nèi)容：預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算及其他預(yù)算。：是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。具體包括成本預(yù)算、工資福利預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等；：是指一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容；：( )包括資本投資預(yù)算與籌資預(yù)算；：包括黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)等預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出。預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)建立由董事會、預(yù)算管理委員會、各預(yù)算責(zé)任部門構(gòu)成的三級預(yù)算管理體系。，負(fù)責(zé)確定集團(tuán)所屬公司經(jīng)營目標(biāo)，審批預(yù)算方案及其調(diào)整方案。，由董事長、總裁及所屬公司總經(jīng)理、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。各公司預(yù)算管理委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案及審議預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向董事會提交預(yù)算草案和預(yù)算調(diào)整草案，組織考核與監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、初審、平衡、調(diào)整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，提出改進(jìn)措施和建議。，負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合平衡。，必須劃分清楚，做到權(quán)責(zé)明確。各部門根據(jù)工作需要設(shè)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。預(yù)算管理組織的組成、職責(zé)及部門目標(biāo)：主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理委員：廠長、各部門主管、車間主任執(zhí)行秘書：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：、修改、擬定并上報(bào)公司的經(jīng)營目標(biāo)及方針；；；、修改、擬定并上報(bào)公司的預(yù)算；，經(jīng)營方針的變更及預(yù)算的修正；。、修改、擬定并上報(bào)公司的相關(guān)經(jīng)營管理政策規(guī)定。：、修改、擬定并上報(bào)公司經(jīng)營規(guī)劃；；；；。：；；、審核、匯總各部門的初步預(yù)算并提交公司預(yù)算委員會討論；，向集團(tuán)董事會報(bào)告公司預(yù)算執(zhí)行情況；；；；。：、修改、擬定并上報(bào)各部門工作規(guī)劃即業(yè)務(wù)預(yù)算；、修改、擬定并遞交本部門業(yè)務(wù)預(yù)算；，如部門工作規(guī)劃關(guān)鍵資料、材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備產(chǎn)能、各部門人員崗位編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)等；；；、修改和擬定上報(bào)本部門的經(jīng)營管理政策和規(guī)定；。預(yù)算的編制與審批：；；；；。：；，于每年10月下旬制定印發(fā)公司預(yù)算編制綱要，確定公司下一預(yù)算編制的方法和要求；，編制本部門歸口管理業(yè)務(wù)的下一預(yù)算草案，于每年11月10日前送財(cái)務(wù)部，預(yù)算必須同時(shí)分解到月度預(yù)算；、匯總和平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上提出公司下一預(yù)算草案，于11月25日前報(bào)公司預(yù)算管理委員會審查，通過后上報(bào)集團(tuán)董事會；，財(cái)務(wù)部對預(yù)算草案進(jìn)行修改后重新上報(bào)集團(tuán)董事會審批。：，審查公司下一預(yù)算草案。對未能通過預(yù)算管理委員會審查的項(xiàng)目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；，應(yīng)于12月10日前報(bào)董事會，董事會原則上在12月20日前審批預(yù)算；，由財(cái)務(wù)部下達(dá)公司各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行；1預(yù)算的執(zhí)行與控制，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。各預(yù)算項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)行、進(jìn)行籌融資活動(dòng)的基本依據(jù)。：；；《付
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