現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度的思考-資料下載頁
2024-12-15 09:16本頁面
【導(dǎo)讀】雖然在上級財政部門的相關(guān)要求下，現(xiàn)代醫(yī)院也在進行年度。但是，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于年度預(yù)算工作重視度都很低，大大降低了，這也就造成了全面預(yù)算管理對現(xiàn)代醫(yī)院只有軟約束，能夠很好地將醫(yī)院內(nèi)部過程或者活動總稱進行實現(xiàn)。標、責(zé)任等等形式進行系統(tǒng)的出現(xiàn)。投資項目預(yù)算、成本費用預(yù)算、業(yè)務(wù)收入預(yù)算以及科研預(yù)算等等。員會主要由其各個職能部門的負責(zé)人以及臨床科室的負責(zé)人組成，任預(yù)算委員會的常務(wù)副主任。醫(yī)院的預(yù)算委員會主要的職能就在。況報告的聽??；初審醫(yī)院年度決算報告以及預(yù)算草案等等。年度決算，并且提出獎懲考核的建議，報給預(yù)算委員會進行審批；匯總，由自下而上這一方式來進行醫(yī)院總預(yù)算指標的確定，最后，理就有可能成為效率低下、掩蓋懶散部門的保護傘。理的重要目標，這已經(jīng)成為了一種極其錯誤的目標置換。對象實施一定的懲戒措施。以及利潤額完成的情況進行嚴格的考核。
【正文】 目太多，不同預(yù)算項目之間又存在著不同業(yè)務(wù)發(fā)生的規(guī)律和特點，因此，我們必須要根據(jù)不同的醫(yī)院全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律和特點來分別的采取不同的編制方法進行編制，但是， 我們必須要逐漸的將上年基數(shù)加本年因素這一老辦法進行改變，逐漸的使用零 基預(yù)算的編制方法來進行預(yù)算的編制工作。 七、結(jié)束語 本文首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度現(xiàn)狀，其次從現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度的概念、現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度權(quán)力機構(gòu)、現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度的原則及程序、現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度的考核評價以及現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度建議這五方面對現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度進行了思考。理論只有應(yīng)用到實踐之中去才能夠發(fā)揮理論自身的作用，因此，本文主張將該理論應(yīng)用到醫(yī)院預(yù)算管理工作之中去。 【參考文獻】 [1] 呂力瑯、文志林、李龍根：績效 目標對醫(yī)院預(yù)算管理的作用探討 [j].中國腫瘤， 2021（ 9） . [2] 郝云蓮、齊慶祝：目標導(dǎo)向的醫(yī)院三級財務(wù)預(yù)算管理研究 [j].中華醫(yī)院管理雜志， 2021（ 6） . [3] 黃慶耀：新時期醫(yī)院全面預(yù)算管理工作芻議 [j].中國對外貿(mào)易（英文版）， 2021（ 19） . [4] 朱士俊：學(xué)習(xí)管理評價指南，加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展 [j].中華醫(yī)院管理雜志， 2021（ 9） . [5] 李信春：非營利性公立醫(yī)院的成本核算與內(nèi)部效益分配 [j].中國醫(yī)院， 2021（ 4） . [6] 陳碧婷：醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理與成本控制 [j].金融經(jīng)濟（理論版）， 2021（ 3） . [7] 李麗：醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點 [j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟， 2021（ 2） . [8] 李麗、吳幼斐：醫(yī)院預(yù)算管理流程及成本控制探討 [j].醫(yī)院管理論壇， 2021（ 11） .
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