【導(dǎo)讀】控各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施,特制訂本管理制度?;顒?dòng),完成企業(yè)既定的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個(gè)密不可分的、高效互動(dòng)的有機(jī)整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的重要作用。其延伸和細(xì)化的具體體現(xiàn)。督執(zhí)行以及客觀評(píng)價(jià)。務(wù)總監(jiān)考核的重要依據(jù)。(四)協(xié)助業(yè)務(wù)單元決定各公司的年度工作目標(biāo)及計(jì)劃;(八)接受各企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告并作出評(píng)價(jià)。(三)匯總各企業(yè)的初步經(jīng)營預(yù)算并提出建議事項(xiàng),提交預(yù)算委員會(huì)討論;(五)比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況,督導(dǎo)各企業(yè)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算;(七)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。(五)協(xié)調(diào)、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí);這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別。反映公司收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。完工項(xiàng)目進(jìn)展投資預(yù)算表。主要包括業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等。