全面預算管理制度范文-資料下載頁
2025-01-21 01:49本頁面
【導讀】促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度；有肋于控制支出，降低成本；集團各部門及各業(yè)務公司。全面預算管理的組織機構(gòu)包括預算管理委員會、預算常務工作組及預算執(zhí)行機構(gòu)。1審議有關(guān)預算管理的制度、規(guī)定和政策；審議有關(guān)預算編制的方針、程序、方法；審議各單位的預算編制、執(zhí)行情況及預算分析報告；當行業(yè)和公司內(nèi)外環(huán)境變化時，討論并修訂預算；預算管理委員會下設(shè)預算常務工作組，負責日常預算事務的處理。督促、檢查各單位預算編制的進度；匯總集團的整體預算方案，并就必要的修正提出意見與建議；在預算編制和執(zhí)行過程中，對各單位發(fā)生的分歧、矛盾或問題進行協(xié)調(diào)、調(diào)解和仲裁；接受預算的調(diào)整和追加，進行審查及報批；這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映公司收入與費用的構(gòu)成情況。年的總體工作目標框架，下發(fā)預算編制通知并提供相關(guān)預算編制表單至各單位。同部門之間的調(diào)整。預算的追加是指改變公司年度預算總額，增減總預算。
【正文】 每人績效扣10 分 第三名 來年元月每人績效扣5 分 10. 生效日期 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。 11. 解釋權(quán)限 本制度由集團財務部負責解釋和修訂。 斟一杯酒 聽聽你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒有刻骨 江蘇華豐投資有限公司 財務部 2021 年 01 月 01 日 報送：蔡欣董事 長各老總 發(fā)送：各業(yè)務公司、集團各部門 擬稿：王澤泉 審核 ： 批準： 附件一 《預算 (費用 )調(diào)整 /追加申請表》 申請公司 /部門： 申請日期： 年 月 日 調(diào)整 /追加預算項目 調(diào)整 /追加新預算年 /月 調(diào)整預算原年 /月及部門 申請性質(zhì) □ 追加 r 新增，新增金額： r 追加，追加（減）金額： 原可用預算金額 □ 調(diào)整 r 月度調(diào)整，調(diào)整金額： r 部 門調(diào)整，調(diào)整金額： 申請事由 公司負責人： 部門負責人： 經(jīng)辦人： 歸口管理 部門意見 □ 同意 □修改 公司負責人： 部門負責人： 經(jīng)辦人： 財務部門 意 見 □ 同意 □修改 財務總監(jiān)： 財務經(jīng)理： 會計： 董事長 /總經(jīng)理 意 見 □ 同意 □修改 是否影響部門 負責人考核？ □是 □否 斟一杯酒 聽聽你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒有刻骨 董事長 /總經(jīng)理：
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