全面預(yù)算管理制度范文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度；有肋于控制支出，降低成本；集團(tuán)各部門及各業(yè)務(wù)公司。全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算常務(wù)工作組及預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。1審議有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定和政策；審議有關(guān)預(yù)算編制的方針、程序、方法；審議各單位的預(yù)算編制、執(zhí)行情況及預(yù)算分析報(bào)告；當(dāng)行業(yè)和公司內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，討論并修訂預(yù)算；預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算常務(wù)工作組，負(fù)責(zé)日常預(yù)算事務(wù)的處理。督促、檢查各單位預(yù)算編制的進(jìn)度；匯總集團(tuán)的整體預(yù)算方案，并就必要的修正提出意見(jiàn)與建議；在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各單位發(fā)生的分歧、矛盾或問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)解和仲裁；接受預(yù)算的調(diào)整和追加，進(jìn)行審查及報(bào)批；這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映公司收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。年的總體工作目標(biāo)框架，下發(fā)預(yù)算編制通知并提供相關(guān)預(yù)算編制表單至各單位。同部門之間的調(diào)整。預(yù)算的追加是指改變公司年度預(yù)算總額，增減總預(yù)算。
【正文】 每人績(jī)效扣10 分 第三名 來(lái)年元月每人績(jī)效扣5 分 10. 生效日期 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。 11. 解釋權(quán)限 本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 江蘇華豐投資有限公司 財(cái)務(wù)部 2021 年 01 月 01 日 報(bào)送：蔡欣董事 長(zhǎng)各老總 發(fā)送：各業(yè)務(wù)公司、集團(tuán)各部門 擬稿：王澤泉 審核 ： 批準(zhǔn)： 附件一 《預(yù)算 (費(fèi)用 )調(diào)整 /追加申請(qǐng)表》 申請(qǐng)公司 /部門： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 調(diào)整 /追加預(yù)算項(xiàng)目 調(diào)整 /追加新預(yù)算年 /月 調(diào)整預(yù)算原年 /月及部門 申請(qǐng)性質(zhì) □ 追加 r 新增，新增金額： r 追加，追加（減）金額： 原可用預(yù)算金額 □ 調(diào)整 r 月度調(diào)整，調(diào)整金額： r 部 門調(diào)整，調(diào)整金額： 申請(qǐng)事由 公司負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 歸口管理 部門意見(jiàn) □ 同意 □修改 公司負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 財(cái)務(wù)部門 意 見(jiàn) □ 同意 □修改 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 意 見(jiàn) □ 同意 □修改 是否影響部門 負(fù)責(zé)人考核？ □是 □否 斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理：
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