【正文】 的基礎(chǔ)工作　?。?）、每月25日進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，由物資部門與各隊(duì)進(jìn)行核對(duì)?！　。?）項(xiàng)目完工后清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料（含周轉(zhuǎn)材料），經(jīng)公司設(shè)備物資部、成本管理部及相關(guān)部門評(píng)估后按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?！　。?）負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的設(shè)備物資部門要素職責(zé)，做好本項(xiàng)目的貫標(biāo)工作。　?。?）負(fù)責(zé)所分管要素內(nèi)的各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總和保管工作?！　。?）、在項(xiàng)目開工時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)工期、消耗等情況制定機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)算?！　。?）、每月25日匯總各單位報(bào)送的物資內(nèi)部調(diào)撥單和設(shè)備租賃臺(tái)班匯總，30日前送財(cái)務(wù)部門辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)賬手續(xù)?！　。?）項(xiàng)目部在施工過程中按公司設(shè)備物資有關(guān)規(guī)定必須做好維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，工程完工時(shí)由公司設(shè)備物資部、成本管理部對(duì)下場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，并核定相應(yīng)的維修費(fèi)，由原施工項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。　　根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求編制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施方案。　　制定安全教育和質(zhì)量教育計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門抓好落實(shí)?！　《ㄆ诮M織標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)簽發(fā)《違規(guī)限期糾正通知單》和《違規(guī)罰款通知單》　　參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出結(jié)論性意見?！　∽龊萌粘９こ贪踩①|(zhì)量檢查和質(zhì)量管理工作。　　1每月一次收集、整理計(jì)量В冊(cè)資料?！　〉谑藯l 項(xiàng)目部每月必須上報(bào)公司成本管理部表格為：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)開支明細(xì)表、分包工程狀況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目部成本管理主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，表格樣式參見公司《全面預(yù)算成本管理辦法》。項(xiàng)目部成本預(yù)算應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)完全結(jié)合起來，建立全面預(yù)算體系?！　〉诙粭l　成本預(yù)算編制原則是：遵守國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)及公司規(guī)定，以施工組織及目標(biāo)成本為依據(jù)，有具體、切實(shí)可行的措施；成本計(jì)劃指標(biāo)既要保持先進(jìn)，又要保證經(jīng)過努力可以完成　　第二十二條 各項(xiàng)目部應(yīng)按年、季、月度編制成本預(yù)算，編制年度成本預(yù)算時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部年度在建工程項(xiàng)目的落實(shí)情況，材料市場(chǎng)價(jià)格、工資水平、歷史成本等與成本有關(guān)的信息資料，按項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)，經(jīng)分析研究，試算平衡，提出降低成本目標(biāo)?！　〉诙龡l　單位工程成本計(jì)劃的編制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按所承建的單位工程編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，由財(cái)務(wù)、施工、勞資、機(jī)械、安質(zhì)等部門協(xié)同配合，按所分管的成本費(fèi)用項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)組織措施計(jì)劃，分別提供勞動(dòng)工日及物資的消耗總量、專用設(shè)備材料攤銷總量、機(jī)械臺(tái)班使用總量、冬雨夜施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、施工輔助費(fèi)、施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)攤銷以及按工程分列的專項(xiàng)費(fèi)用等，由各部門協(xié)同計(jì)劃部門匯總編制，用以加強(qiáng)單位工程成本管理工作、控制單位工程成本開支。為了有效地控制期間接費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)收入與開支的配比平衡，確保利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須編制間接費(fèi)用計(jì)劃，作為考核費(fèi)用支出的依據(jù)。　　　第二十六條　逐步加強(qiáng)內(nèi)部定額管理。　　第二十七條　公司重點(diǎn)加強(qiáng)成本開支預(yù)算管理及控制。　　一、開工前應(yīng)根據(jù)工程承包價(jià)按建設(shè)單位的要求分解為相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，作為統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)。無論中間結(jié)算或竣工結(jié)算都要按成本項(xiàng)目明確劃分，計(jì)算出預(yù)算成本，以便對(duì)工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和期間費(fèi)用等具體項(xiàng)目進(jìn)行分析?！　∪⒏鱾€(gè)全面預(yù)算成本管理部門要妥善保管投招標(biāo)文件和有關(guān)資料，熟悉施工預(yù)算和各成本項(xiàng)目及費(fèi)用的組成和計(jì)算，正確反映歸集分配各成本費(fèi)用項(xiàng)目，以保證預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本核算口徑的一致性。且上從項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員，下至施工一線工人都參與成本核算工作，成本核算必須項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的全過程內(nèi)進(jìn)行。為此，進(jìn)行責(zé)任成本核算必須以編制的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本為依據(jù)，按照預(yù)算中各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取的范圍，及會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的會(huì)計(jì)科目應(yīng)反映的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行歸集，并合理分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用，計(jì)算出責(zé)任盈虧?！　〉谌畻l 責(zé)任成本核算一要正確劃分已完工程與在建工程的界限，二要?jiǎng)澐止こ毯怂銓?duì)象的界限，三要?jiǎng)澢宄杀卷?xiàng)目的界限?！　〉谌粭l 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《公司財(cái)務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織項(xiàng)目成本核算工作?！　〉谌龡l　項(xiàng)目部的工程成本必須按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行核算。凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。第六章 全面預(yù)算成本管理分析與考核　　第三十五條 工程成本是考核項(xiàng)目部管理質(zhì)量的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！　〉谌鶙l 公司及項(xiàng)目部應(yīng)定期召開工程成本分析的工程成本分析會(huì)，建立按年、按季、按月的成本分析制度。項(xiàng)目部的成本分析，由項(xiàng)目長(zhǎng)主持，相關(guān)專業(yè)人員提供資料。班組可進(jìn)行小指標(biāo)的考核與分析?！　〉谌邨l 項(xiàng)目部成本分析的內(nèi)容一般包括：　　分部、分項(xiàng)工程成本分析　　月（季）度工程成本分析　　年度項(xiàng)目工程成本分析　　分包單位工程成本分析（不列入自行完成產(chǎn)值的分包工程）　　竣工項(xiàng)目成本綜合分析　　人工費(fèi)成本分析　　材料費(fèi)成本分析　　機(jī)械使用費(fèi)成本分析　　其他直接費(fèi)成本分析　　間接費(fèi)用成本分析　　1工程結(jié)算收入分析　　1其他問題分析　　第三十八條 成本分析的方法，可采取的有對(duì)比分析法、平衡分析法、比率分析法、因素分析法、差額計(jì)算分析法、實(shí)地測(cè)量法、因果圖分析法等，具體操作參見公司《全面預(yù)算成本管理實(shí)施細(xì)則》。通過成本分析的資料反饋，為成本的預(yù)測(cè)和控制提供信息，進(jìn)一步完善全面全面預(yù)算成本管理的循環(huán)體系。項(xiàng)目部成本考核有月度考核、分部位考核、季度考核、半年考核、年終考核和竣工考核等形式。公司全面預(yù)算成本管理部將于每年6月份和112月份對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行全面預(yù)算全面預(yù)算成本管理監(jiān)督和檢查，在接受監(jiān)督檢查時(shí)，項(xiàng)目部必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料，不得弄虛作假、隱瞞不報(bào)、消極敷衍和刁難阻撓。其在履行正常職權(quán)時(shí)，任何人不得阻撓、刁難，更不允許進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)。項(xiàng)目部各部門及人員對(duì)所承擔(dān)的降低成本任務(wù)和全面預(yù)算成本管理職責(zé)做出積極貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)有關(guān)部門及其有功人員給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?！　〉谒氖鶙l 對(duì)模范執(zhí)行本辦法，并有下列先進(jìn)事跡之一的人員，應(yīng)由公司根據(jù)情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金500元至10000元?！　〉谒氖邨l 對(duì)全面預(yù)算成本管理工作松馳、職責(zé)分工不清、損失浪費(fèi)嚴(yán)重，致使成本超支，完不成成本降低計(jì)劃的項(xiàng)目部，公司將給予通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)罰款500至10000元?！　〉谒氖藯l 對(duì)違反規(guī)定，并有下列行為之一的項(xiàng)目或個(gè)人，應(yīng)視其情節(jié)輕重、損失大小和責(zé)任程度，給予500元至20000元的罰款，直至追究刑事責(zé)任。　?。ǘ╇S意攤提成本費(fèi)用，擠占截留國(guó)家、公司收入的；　?。ㄈ┡撟骷?，成本核算不實(shí)的；　?。ㄋ模┦┕す芾聿簧?、決策錯(cuò)誤、措施不當(dāng)，造成嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)，以致成本大幅度升高的；　?。ㄎ澹┩婧雎毷亍p公肥私、化大公為小公，揮霍公司財(cái)產(chǎn)、增加成本開支的；　　（六）利用職權(quán)，強(qiáng)迫或指使他人違反本辦法，或打擊、報(bào)復(fù)、抵制檢舉揭發(fā)人