建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度(更新版)
【正文】 員 的收入差距，這是加大工資分配激勵作用，實(shí)現(xiàn)留住人才和人盡其才，建立符合 工程項(xiàng)目 特點(diǎn)的分配機(jī)制的重要內(nèi)容，也是探索生產(chǎn)要素參與分配的一個重要途徑。 項(xiàng)目部 要在科學(xué)定編定崗的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任、任職條件和聘用 期限，根據(jù)所聘任的崗位對應(yīng)其崗位工資，對高職低聘和低職高聘人員，要按其現(xiàn)聘崗位確定工資待遇，做到按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變。 1．對于工資 分配以 崗位工資 形式發(fā)放 的 人員 和班組 ，可根據(jù)完成工作數(shù)量和質(zhì)量的不同，進(jìn)行分配，適當(dāng)拉開不同崗位間的分配標(biāo)準(zhǔn)，加大自主分配力度。 （ 2） 效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 一、組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部 成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由 經(jīng)理 擔(dān)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人任組員，辦公室設(shè)在技術(shù)室，負(fù)責(zé)本隊(duì)的 項(xiàng)目部 管理及施工作業(yè)人員 收入分配和獎罰考核 。 （ 3） 分類管理原則。 項(xiàng)目部 班組按工費(fèi)（責(zé)任）承包方式進(jìn)行獨(dú)立核算， 每月由 項(xiàng)目部、 項(xiàng)目部 及班組三 方共同 對本月實(shí)際完成、設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)、合格的、實(shí)際施工 工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng) 三 方簽字確認(rèn) ，按 工費(fèi) 承包單價(jià)做出 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 作為 班組 工資發(fā)放 支付依據(jù) 。按照崗位職責(zé)，提出工作要求，明確任務(wù)指標(biāo)，考核工作業(yè)績，根據(jù)考核指標(biāo)的結(jié)果，確定績效工資部分。 2．協(xié)議工資。 項(xiàng)目部 所有人員的工資 應(yīng) 由 各施工項(xiàng)目通過銀行 一律 以工資 卡 形式發(fā)放 ，不得以 現(xiàn)金 形式 發(fā)放。
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