【正文】 在危險品倉庫。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。有條件的項目部應制作工地準入證，所有施工人員必須持證進場，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。接駁電源應先切斷電源。所有插頭及插座應保持完好。由專職電工進行檢查和維護。1嚴禁違章指揮和違章操作。注意用電安全。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。做到工完料清。臨時廁所使用后要隨時清洗。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并留有足夠的通道，便于搬運。填寫材料入庫單。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。驗收合格后才準予進行下一步施工。工程開工后，項目負責人及工程管理部各分管負責人需對土方質(zhì)量、土方造型、主要苗木定位、主要景點設計、關鍵施工步驟及節(jié)點進行技術把控，重要工序及施工節(jié)點必須通報工程管理部相關技術質(zhì)量負責人，獲得確認后方準予進行施工。項目部應在工程開工前組織工人進行三級安全技術教育，明確安全負責人及管理網(wǎng)絡。工程管理部針對項目性質(zhì)及特點任命項目管理人員班子，報公司主管領導審核。人均消費額暫定500元，基金數(shù)額超出部分按人數(shù)均攤提高消費標準，如基金不足則由公司負責補至標準。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。病假需出示病假證明書。具備考勤卡的項目工地應按要求記錄。項目部需按周、月制定進度計劃，落實工程施工資料的跟進（包括甲方的進度質(zhì)量安全要求），詳細記錄施工日志，施工期內(nèi)每日的用工量、機械臺班量必須準確記錄。會議內(nèi)容：A\各項目管理人員向工程部副總提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃； B\各項目負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。 上述任何一個范圍內(nèi)最終的處置結(jié)果皆須以書面形式存檔。10000元30000元分管副總上報公司總經(jīng)理，說明情況及處理意見，總經(jīng)理同意后自行處置。 （四）項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度現(xiàn)場有任何突發(fā)性事件項目經(jīng)理皆須及時報備，視事件涉及金額的大小逐級上報。 （三）項目的工作計劃與變更項目部接工程部指令負責某項目的施工任務后，需制定整個項目的施工計劃，報工程部審批，經(jīng)過審批后項目部按此計劃執(zhí)行。材料驗收合格，根據(jù)送貨單現(xiàn)場辦理簽收手續(xù)。項目部各分管施工員、資料員等記錄自己分管事項每天所發(fā)生的工、料、機使用情況，及工作過程中發(fā)生的任何與經(jīng)濟有關的問題(無論是來自建設方的指令或安排施工組做的合同外的零星工作，必須記錄)。logo公司名稱 工程施工管理制度二〇一四年六月36 / 41目 錄一 、總則 1二 、工程管理制度 1（一）施工日志制度 1（二）材料到場驗收制度 1（三）項目的工作計劃與變更 2（四）項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 2（五）施工現(xiàn)場例會制度 3（六）工作周報制度 3（七）施工現(xiàn)場考勤制度 4（八）罰金的使用方法 4（九）項目全程控制制度 5（十）施工現(xiàn)場檔案管理制度 6（十一）施工現(xiàn)場倉庫管理制度 6（十二）施工現(xiàn)場文明施工理制度 7（十三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 8（十四）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 8（十五）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 9（十六）施工現(xiàn)場消防管理制度 10（十七）施工現(xiàn)場成本管理制度 10（十八）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 13（十九）項目部與商務部配合要點 15（二十）生產(chǎn)管理部與項目部配合要點 15（二十一）項目部與財務部配合要點 15（二十二）項目部與行政部配合要點 16（二十三）項目經(jīng)理權限說明 16三、 安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡 17（一） 安全領導小組： 17（二）公司級質(zhì)量管理網(wǎng)絡： 17（三） 項目級質(zhì)量管理網(wǎng)絡： 18（四） 公司級安全生產(chǎn)領導機構 18（五） 項目級安全生產(chǎn)管理體系 18四、 駐外工程管理人員津貼制度 19（一）駐外管理人員出差津貼規(guī)定 19（二） 駐外管理人員電話費津貼規(guī)定 19（三） 駐外管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定 20（五）駐外管理人員業(yè)務費規(guī)定 20（六） 駐外項目經(jīng)理車輛使用補助規(guī)定 20（七）駐外管理人員探親及回滬費用報銷規(guī)定 21五、 項目部與施工養(yǎng)護班組管理職責劃分說明 21（一）土建及水電安裝班組管理： 21（二） 養(yǎng)護班組管理： 23（三） 綠化班組管理： 24（四） 綠化施工班組管理原則及要求 25六、 養(yǎng)護項目管理措施 27（一）總體管理原則： 27（二）養(yǎng)護管理規(guī)定 28七、 項目部辦公室布置 28（一） 典型項目部辦公室標準化布置： 29八、 項目部五牌二圖樣稿 29（一）工程概況牌： 29（二）安全生產(chǎn)牌 30（三）文明施工牌 30（四） 消防保衛(wèi)牌 31（五） 管理人員名單及監(jiān)督電話牌 32九、 項目經(jīng)理責任制說明 32（一） 項目成本的測定 32（二）項目盈利目標的確定 33（三）超額與未達標的獎懲 33（四）項目經(jīng)理責任制的考核期 34（五）項目經(jīng)理績效工資的實行及期限 34（六）獎金的發(fā)放 34項目責任目標合同書 35工程部管理制度一 、總則為加強工程管理，使工程項目從開始就有全面的文字記錄，施工中便于檢索、查詢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。項目經(jīng)理匯總各施工員的問題，統(tǒng)一記錄。（材料商未隨車前來的，經(jīng)與材料商電話確認可由司機代簽或留待材料商來到后補簽）。因施工現(xiàn)場會出現(xiàn)較多變數(shù)，故項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出相應的調(diào)整，調(diào)整幅度不超過原計劃5%的項目部自行處置（在周報中反應出來，報工程部備案）。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理上報工程部，說明情況及處理意見，工程部經(jīng)理同意后自行處置。30000元100000元總經(jīng)理職權范圍。 （五）施工現(xiàn)場例會制度會議時間：每周定期至少一次（根據(jù)項目實際情況確定例會時間）。工程副總或項目經(jīng)理根據(jù)項目施工計劃及進度，安排、布置下周工作任務，明確各項工作具體承辦人、完成時間；C\對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時溝通，并跟蹤改進。上述報告于每周日24：00前，以電子郵件形式發(fā)送部門主管人員，未按時上報的初次扣100元，第2次未按時上報的扣200元，自第3次未按時上報起每次扣500元。工程開工后，施工班組工作時間一般應控制為九小時。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。施工班組成員按實際工時計工，項目部成員不計加班工資，可在今后公司允許時間段進行調(diào)休。 處罰只是措施，目的是使我們大家做事都有章可循，有據(jù)可依，獎優(yōu)罰劣，使各位與公司共同成長，雙收雙贏！（九）項目全程控制制度在工程開始招投標時，工程管理部應指定招投標項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應積極參與招投標過程，對工程總造價、單價及成本控制，根據(jù)施工技術措施要求及現(xiàn)場條件的踏勘情況對報價要求提出建議。工程管理部組織商務部、生產(chǎn)管理部及綠化、土建、養(yǎng)護、技術負責人進行有關投標中各種技術要求、工程范圍、施工節(jié)點、成本控制、部分材料的特別要求以及其他合同內(nèi)容等進行交底。正式開工前，項目部應上報開工報告，工程管理部負責審批。采購人員積極配合落實苗木資源及購銷合同談判，項目部負責落實苗木材料進場時間計劃。1工程管理部組織技術、采購、養(yǎng)護、綠化、土建、經(jīng)營等部門竣工驗收合格后，項目部應在兩周內(nèi)將整個項目中現(xiàn)場資料及竣工圖移交給商務部，作為結(jié)算依據(jù)，商務部應審查資料的齊全完畢性及準確性，防止遺漏或出現(xiàn)差錯。臨時現(xiàn)場會議記錄。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時錄入電子文檔備查。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。材料構件等物品分類碼放整齊?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。如安全帶等。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。（十四）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。電氣開關不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。盡可能實行封閉施工。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。以備相關人員查閱。消防器材安放處必須有明顯的標記。油漆工施工時要避開火源、熱源。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。，主要分析內(nèi)容為：，監(jiān)理已簽字工程量。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。材料報廢須及時提交報廢原因。，并提交上級領導審查。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施